論財務共享視角下企業會計轉型

任曉鑫

當前，隨著社會經濟的持續發展，企業的業務范圍和領域越來越廣泛，利潤也隨之逐步增加，會計部門的重復建設問題就變得更加突出，為此，本文從財務分享的視角，對財務分享和會計轉型的有關內容作簡單的剖析，以期為財務分享視角下的企業會計轉型提出意見和建議。

企業要想成功地實現財務分享方式的變革，就必須對其進行有效的防范。運用共享式的業務模式來化解當前財務變革中遇到的兩難難題，并探討一條合乎邏輯的財務變革之路，從而提高企業的整體競爭力。企業要想在日益激烈的競爭中存活下來，就必須提高自己的綜合能力。在這種情況下，如果企業可以在短時間內做出正確的管理決策，那么將會對企業搶占市場，提高自身的競爭力起到至關重要的作用。

一、企業會計轉型的意義

（一）符合國家發展要求

我國正在積極地對企業財務工作進行改革，并且制定了一系列財務政策，因此，對會計工作進行改革，就成為我國推進企業進一步改革的一項主要措施。在新時期，企業必須轉變對會計工作的關注，以提高其財務管理水平。從一定程度上來說，過分注重會計核算，不能適應企業深化改革、產業轉型的發展計劃。因此，國家也從宏觀上促進企業會計管理工作的轉型，并為企業會計轉型制定了一系列稅務優惠政策以及財政、財務等方面的政策。

（二）符合企業發展的要求

要在競爭激烈的市場中占有一席之地，要擴大企業的市場規模，企業必須注重轉變現有的企業財務管理方式，運用現代的財務共享理念，促進企業會計工作的轉型。企業高管要把重點放在財務管理和財務分析工作上，符合企業發展的要求。

二、財務共享視角下企業會計轉型存在的困難

（一）財務共享理念認知不足

許多企業的會計制度不健全，沒有統一的會計制度，沒有對資金、預算和成本進行全面的科學管理。在傳統財務管理工作中，往往存在著資本運行不順暢、票據審核和核算工作量大、效率低下等問題；報告中的資料是不完整的，不能對運營進行有效的支持。目前，我國銀行財務管理已不能很好地適應銀行理財業務的需要。所以，如果在財務管理工作中，不能將新型財務共享管理理念與企業財會工作相融合，那么就不能對會計轉型產生更好的效果。

（二）職能性組織架構的限制

因為組織架構可以強化企業中各個專業的職責主體，利用專業分工的方式，可以讓各個專業流程變得更規范，同時也可以讓對應的管理工作流程變得更清晰。盡管在某種意義上，組織整體架構可以提高企業的管理水平，但是這也很容易造成各個部門都將注意力集中在自己的有關業務上，忽視企業會計的發展。

三、財務共享視角下企業會計轉型路徑

（一）財務共享視角下會計轉型總體路徑

隨著世界經濟的快速發展，許多企業都開始面對著轉型的問題，因此，一些學者認為，如果會計行業還沿用傳統的工作方法，將會被以創新的方式對信息進行分析和整合的具有多種工作功能的服務業所替代。從這一點來看，我國的會計制度變革是十分必要的。要使這一變革成為可能，就必須弄清這兩大要素與三個方面。首先，信息體系的構建、組織流程的重構是其中的兩大要素。其次，從三個方面來考慮，即降低成本，建立人力資源，提高工作效率，尤其是在大的集團企業中，這種情況尤其突出。在目前階段，我國大集團企業急需進行財務核算改革，從而提高其對企業的控制能力，促進企業的發展。從前面的描述中，我們可以看出，從財務共享的視角來完成會計轉型，要做好流程改造，提高工作效率，降低企業成本，建立人才資源庫，應用信息技術。在這一過程中，會計工作中的人才資源建設的目的和培訓方向也將發生變化，而人才是會計工作進行變革的關鍵因素。

（二）實施會計轉型的具體路徑

1.建設財務共享中心

在財務共享視角下，建設財務共享中心可以讓有關人員的工作效率得到提高，并且可以大大減少在會計工作中所需的成本，讓有關管理部門和各個業務部門可以把更多的精力投入決策之中，提高企業內部風險防控能力。在企業的變革過程中，財務共享中心能否建立，對企業的發展起著至關重要的作用。

以上海誼盛地產集團為案例，其在建立財務共享中心服務平臺的過程中，所做的工作主要包括：制定考核體系，制定考核過程的標準化。財務共享中心的建立，是為了使企業在目前的市場條件下更好地存活下去，所以在設立財務共享中心之前，這家企業首先對自身目前所處的內部環境和外部環境進行全面的調查和評價，對行業中具有典型意義的企業優勢和劣勢進行了解，然后與自己的優勢和劣勢相結合，明確財務共享中心的建設方向。

2.搭建信息化平臺

伴隨著社會形式的持續變化，我們的社會已步入信息化時代，各行各業都在運用信息技術來開展有關工作。對大型集團企業來說，建立信息化平臺，將信息技術運用到最好，來幫助他們更好地處理財務問題，并編寫出一份財務報告，這些都是實現企業會計順利轉型的技術支持。這對企業所收集到的信息進行處理來說，會變得更容易、更快速，這樣企業就可以在很短的時間里，對市場需求的變化和特征進行充分的認識，之后再與自身經營情況相結合，從而制定具有一定可行性的發展戰略。此外，通過這個信息平臺，可以將當前所面臨的各種風險指數都顯示出來，可以對企業的發展規劃進行適時地調整，提高企業控制風險的能力。

3.再造組織流程

在實施過程中，由于組織過程重構是一項重要的戰略任務，所以在進行過程的規劃與設計時，必須將理論與現實結合起來，并結合企業的發展現狀。在具體操作中，各個部門，特別是財務部門，要富有創意，營造良好的內部氛圍。

第一，財務機構的設置。要使企業的內部核算得以順利進行，就必須對其進行有效的組織架構設計。由共享中心來進行會計和報表的統一處理。對現行會計人員進行相應的精減，簡化和規范會計流程，完成集團會計改革。對集團財務部門而言，應從制定相關制度、進行稅收統籌、建立預算績效分析系統等方面進行改革。而對分支機構的會計部門來說，它的任務就是將相關的信息數據上傳給財務共享中心，并貫徹上級部門的政策。同時，會計信息的管理也是通過會計信息的共享中心來實現的。這三個方面相互聯系，互為補充。

第二，企業過程重組的關鍵步驟。試驗小組的人員對新架構的理解程度，是試驗小組能否高效運作的重要因素。先進行試驗，然后進行過渡。這個時候，作為企業高層的領導，必須花費時間和精力，抓緊財務共享中心的建設和會計轉型，同時，有關部門也要做好對員工的培訓。財務核算過程的優化與改革。在對當前使用的會計程序進行全面分析的基礎上，明確會計轉型的工作目的，提高過程的效果和效率。

第三，全面落實企業總部財務核算功能。在建立財務共享中心后，許多諸如會計核算等基礎性工作都被剝離了出來，企業總部的會計部門具有清晰的職能，并且可以充分地發揮自己的作用，來完成對會計的管理。（1）完成預報和計劃功能。在目前的市場情況下，集團企業和下屬子企業都可以按照集團企業的發展策略，選擇一個合適的模式來規劃自己的工作。（2）實施決策和管理功能。選擇與生產和運營相關的最好的解決辦法，以及管理會計的決策和控制功能，并在流程中對這些功能進行控制，以管理目標為方向對流程進行調整。（3）執行績效評估功能。也就是對企業中的各個責任單元、員工個人業績等展開評估，從而對他們的工作內容進行全面理解。

四、結 語

綜上所述，要使企業獲得更好的發展，就需要在財務共享的基礎上對企業的會計轉型進行主動的探索。加強各單位間的交流，防止因資訊分享不當而引起各類財務問題。將高級財務信息技術管理人才引入進來，對企業財務共享服務中心及與之相匹配的管理制度進行健全，徹底為企業營造良好的財務共享氣氛，讓企業能夠對財務共享的概念進行充分的滲透，最終實現企業的管理目標。