王暖
一、前言
大數(shù)據(jù)背景下,全新的技術(shù)手段推動(dòng)社會(huì)轉(zhuǎn)型變革,也引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級(jí)。其中,大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮的作用日益凸顯,但同時(shí)也帶來(lái)全新的問(wèn)題。為發(fā)揮大數(shù)據(jù)的效用,本文立足于實(shí)際,分析大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),積極探索優(yōu)化的措施,從多個(gè)角度提出具體的策略,為企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供參考。
二、大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)用的必要性
首先,有助于提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)時(shí)代下,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)獲取的時(shí)效性是決定企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的重點(diǎn)。由于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特性影響,數(shù)據(jù)信息生成快,儲(chǔ)存成本大,這就更加考驗(yàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者把握數(shù)據(jù)價(jià)值的能力,倘若數(shù)據(jù)失效便會(huì)喪失基本價(jià)值。為此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí),必須考量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的延遲性,結(jié)合財(cái)務(wù)核算工作要求,篩選有用數(shù)據(jù)及無(wú)用數(shù)據(jù),盡可能提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合價(jià)值,保證財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)營(yíng)。其次,有助于提升公允價(jià)值核算的科學(xué)性與可靠性。隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展速度不斷加快,大數(shù)據(jù)在我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)中的整體使用頻率不斷攀升,對(duì)資產(chǎn)價(jià)值形成的影響不容忽視[1]。譬如,在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作中,計(jì)量成本既要考量歷史成本,也要借助公允價(jià)值判斷。然而,公允價(jià)值具有不確定性及不可靠性,導(dǎo)致其使用頻率大大下降。基于大數(shù)據(jù)背景,企業(yè)數(shù)據(jù)量、信息量愈發(fā)龐大,提高了公允價(jià)值的透明性,便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者使用。在此基礎(chǔ)上,提升公允價(jià)值核算的科學(xué)性與可靠性,逐漸發(fā)展成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者能力的體現(xiàn),這也從側(cè)面體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用的必要性。
三、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇
(一)改變財(cái)會(huì)信息處理方法,增加財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)度
在企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中,對(duì)于財(cái)務(wù)信息的挖掘和收集,更多依靠人工的操作。利用單一的方法收集結(jié)構(gòu)性的信息和數(shù)據(jù),使財(cái)會(huì)信息的種類(lèi)和數(shù)量不足,對(duì)企業(yè)的參考價(jià)值難以提升。而依托信息技術(shù)發(fā)展起來(lái)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng),不但可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的信息處理,還可豐富財(cái)會(huì)信息的類(lèi)型,擴(kuò)大財(cái)會(huì)信息的來(lái)源,為企業(yè)決策提供更為完整的數(shù)據(jù)群,為管理人員制定決策和方案提供更有價(jià)值的參考[2]。同時(shí),在信息處理上,大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可快速識(shí)別信息的來(lái)源,以及信息的類(lèi)型、流動(dòng)性、構(gòu)成要素,快速找到信息之間的關(guān)聯(lián),以全局的視角完成數(shù)據(jù)整體性的處理。在完成信息處理后,可進(jìn)行信息披露,數(shù)據(jù)信息披露的周期縮短,并由靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài),在各個(gè)環(huán)節(jié)中都能展開(kāi)人工干預(yù),保障財(cái)會(huì)信息真實(shí)可查。同時(shí),在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)告也可自動(dòng)化生成,在大數(shù)據(jù)平臺(tái)中自動(dòng)整理、分類(lèi)、處理數(shù)據(jù),將處理的過(guò)程記錄和儲(chǔ)存,使財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容可查,財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行效率不斷提升,減少人工的參與,避免出現(xiàn)人工操作失誤,也保障財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)量滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。
(二)轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)人員角色定位,促進(jìn)管理決策的科學(xué)化實(shí)施
大數(shù)據(jù)背景下,全新的技術(shù)手段改變企業(yè)內(nèi)部的管理模式,使越來(lái)越多的管理者從繁雜的工作中脫離出來(lái),自身的角色定位發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變。特別是企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中,內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化,要求財(cái)會(huì)人員從財(cái)會(huì)管理轉(zhuǎn)向?yàn)楣芾頃?huì)計(jì),需要立足內(nèi)部控制的角度,對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理格局和要求展開(kāi)分析。結(jié)合企業(yè)具體的運(yùn)行情況,通過(guò)對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的分析,預(yù)測(cè)企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以及在發(fā)展中面臨的機(jī)遇。通過(guò)制定財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為企業(yè)管理層人員提供經(jīng)營(yíng)狀況等信息,幫助企業(yè)制定科學(xué)決策,保障企業(yè)穩(wěn)步安全運(yùn)行。而財(cái)會(huì)人員參與到管理決策中,利用多種來(lái)源的信息和數(shù)據(jù),挖掘?qū)ζ髽I(yè)可利用的信息內(nèi)容,結(jié)合多種信息展開(kāi)分析,可通過(guò)信息的提煉,完成更為精準(zhǔn)的預(yù)測(cè),使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有序化,減少不必要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。而財(cái)會(huì)人員監(jiān)督管理職能的發(fā)揮,可從多個(gè)視角了解企業(yè)運(yùn)行情況,在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中通過(guò)數(shù)據(jù)分析,找到企業(yè)容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn),通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)生成管理方案,應(yīng)用到具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)中,可使財(cái)會(huì)人員發(fā)揮監(jiān)管職能,為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)高質(zhì)量的運(yùn)行提供安全保障。
四、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)技術(shù)的參與,為企業(yè)財(cái)會(huì)工作提供創(chuàng)新發(fā)展新思路的同時(shí),全新技術(shù)手段應(yīng)用,也對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)能力提出更高的要求,使企業(yè)財(cái)會(huì)工作面臨著較大的挑戰(zhàn)。首先,部分企業(yè)軟件環(huán)境不適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境。大數(shù)據(jù)有著信息量大的特點(diǎn),信息的快速處理和分析,對(duì)企業(yè)軟件條件提出較高的要求。部分中小型企業(yè)采用單機(jī)系統(tǒng),系統(tǒng)儲(chǔ)存量有限,部分硬件更新速度慢,使很多新的程序與系統(tǒng)不適配。而大數(shù)據(jù)龐大的計(jì)算量,可使部分系統(tǒng)運(yùn)行緩慢,出現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行上的問(wèn)題,影響企業(yè)其他工作的有序開(kāi)展。加之,部分?jǐn)?shù)據(jù)處理需要配置專(zhuān)門(mén)的工具,很多工具財(cái)務(wù)人員沒(méi)有接觸過(guò),造成數(shù)據(jù)的計(jì)算和處理存在較多的問(wèn)題,為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展帶來(lái)阻礙。其次,大數(shù)據(jù)財(cái)會(huì)信息分析增加安全風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下,我國(guó)針對(duì)數(shù)據(jù)安全還沒(méi)有建立統(tǒng)一化的管理標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)自身設(shè)定的安全防護(hù)措施較為簡(jiǎn)單,只在系統(tǒng)中安裝防護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)查殺軟件,沒(méi)有更深層次的防護(hù)措施,造成數(shù)據(jù)在傳輸和共享的過(guò)程中,容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、篡改等風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足,采用簡(jiǎn)單的云儲(chǔ)存方法,設(shè)置的密碼較為簡(jiǎn)便,容易使網(wǎng)絡(luò)病毒和木馬入侵,造成數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)加大,為企業(yè)帶來(lái)不利的影響。
五、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展路徑探討
(一)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值
在大數(shù)據(jù)背景下推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展,可通過(guò)積極運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)等手段,搭建功能完善、覆蓋全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng),優(yōu)化各項(xiàng)工作流程,提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率[3]。能夠有效減輕工作人員工作壓力的同時(shí),保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可信,無(wú)人工差錯(cuò)。
第一,建立與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)相匹配的終端處理平臺(tái)。利用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)及專(zhuān)門(mén)收集企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)軟件,在互聯(lián)網(wǎng)中搜索海量信息數(shù)據(jù),提煉有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息,為企業(yè)制定各項(xiàng)決策提供數(shù)據(jù)參考,保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息收集、分析等工作順利開(kāi)展。第二,建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)外包模式,降低資金投入,促進(jìn)第三方核算平臺(tái)發(fā)展。第三,搭建大數(shù)據(jù)庫(kù)。應(yīng)用各類(lèi)數(shù)據(jù)分析工具,如多維報(bào)表工具、多維分析工具,通過(guò)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)信息,形成具有參考意義的會(huì)計(jì)決策信息。在具體應(yīng)用中。需要利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集軟件,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集,在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行抽取、轉(zhuǎn)換、處理、分析、整合與儲(chǔ)存、上傳至大數(shù)據(jù)庫(kù)中,為企業(yè)提供數(shù)據(jù)參考。第四,由于大數(shù)據(jù)收集和分析出來(lái)的數(shù)據(jù)存在一定偏差,需要根據(jù)企業(yè)之前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題類(lèi)型與原因,建立數(shù)據(jù)分析預(yù)警機(jī)制,對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、糾錯(cuò),保證大數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的收集、整理和分析。第五,建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。從數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析以及報(bào)告報(bào)送等多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化管理。財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)該平臺(tái)第一時(shí)間獲取原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)展開(kāi)數(shù)據(jù)分析,生成不同版本的財(cái)務(wù)報(bào)告,最終形成有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
(二)積極組建專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理部門(mén),注重從組織層面進(jìn)行戰(zhàn)略部署
在大數(shù)據(jù)背景下改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式,組建專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理部門(mén),從組織層面進(jìn)行戰(zhàn)略部署,對(duì)于助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作高質(zhì)量、高效化開(kāi)展,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處具有重要作用。首先,以大數(shù)據(jù)為核心,改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。在企業(yè)現(xiàn)行系統(tǒng)中做好統(tǒng)籌規(guī)劃,結(jié)合設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)與預(yù)警系統(tǒng)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在較高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,可通過(guò)后臺(tái)直接發(fā)送預(yù)警信號(hào),并快速通知相關(guān)管理人員,及時(shí)找出問(wèn)題點(diǎn)和不足之處,針對(duì)性進(jìn)行優(yōu)化與完善[4]。其次,采取財(cái)務(wù)流程再造或柔性化管理方法,改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式,提升管理效率。再次,構(gòu)建監(jiān)督管理部門(mén),定期或不定期審核財(cái)務(wù)平臺(tái)中的信息準(zhǔn)確性,避免出現(xiàn)信息泄露或信息失真問(wèn)題。并明確要求監(jiān)管人員需貫徹落實(shí)自身職責(zé),切記不可出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。最后,監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)以大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)為基礎(chǔ),結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展需求,制定戰(zhàn)略方針政策,由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)指導(dǎo)方針進(jìn)行精細(xì)化調(diào)整,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新提供有效參考。
(三)結(jié)合實(shí)際搭建科學(xué)的安全防范控制體系,提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全水平
大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展提供諸多便利,但也為其帶來(lái)一定影響。其中,最為明顯的不利因素,便是大數(shù)據(jù)時(shí)代下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露造成財(cái)務(wù)信息存在一定安全隱患,極有可能影響企業(yè)健康發(fā)展。因此,為有效解決這一問(wèn)題,更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值及作用,必須要結(jié)合實(shí)際搭建科學(xué)且覆蓋全面的安全防范控制體系,加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的安全保障,以不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息安全水平,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。一是制定安全保密機(jī)制。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)安全工作,委托給專(zhuān)門(mén)的計(jì)算機(jī)服務(wù)公司,主要負(fù)責(zé)在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中開(kāi)發(fā)信息保密功能,加強(qiáng)對(duì)機(jī)密數(shù)據(jù)的安全儲(chǔ)存和保護(hù),提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全性。二是增設(shè)管理平臺(tái)信息訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限。明確要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需實(shí)名注冊(cè)相關(guān)帳號(hào),由上級(jí)分配平臺(tái)使用權(quán)限,明確要求工作人員在權(quán)限范圍內(nèi)訪(fǎng)問(wèn)相應(yīng)內(nèi)容,避免機(jī)密信息泄露或損壞。三是完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的信息安全防范措施。優(yōu)化和改進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng),比如將系統(tǒng)連接至公司內(nèi)網(wǎng),建立身份權(quán)限與用戶(hù)識(shí)別機(jī)制,設(shè)置相關(guān)密鑰。只有密鑰正確并且身份對(duì)應(yīng)的情況下,才能讀取系統(tǒng)中儲(chǔ)存的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù),實(shí)施下載、修改或轉(zhuǎn)載等一系列操作。四是在系統(tǒng)中設(shè)置防火墻、加密技術(shù)、對(duì)稱(chēng)加密和非對(duì)稱(chēng)加密技術(shù),安裝病毒查殺軟件,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患,最大化減少信息泄露的概率。
(四)注重培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才力量
培養(yǎng)一支高素質(zhì)、復(fù)合型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍,對(duì)于推動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)都好整體提升,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量具有重要作用。為此,應(yīng)注重加大對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),注重在職人員培訓(xùn),引進(jìn)優(yōu)秀人才,不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才力量,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障[5]。一方面,做好優(yōu)秀人才引進(jìn)。可通過(guò)加強(qiáng)與高等學(xué)校之間的合作,主動(dòng)參與高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案制定、目標(biāo)設(shè)置以及實(shí)訓(xùn)實(shí)踐等各個(gè)環(huán)節(jié)。將企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)、用人需求、崗位流程及企業(yè)文化融入人才培養(yǎng)之中,增加大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、信息技術(shù)等課程設(shè)置,加強(qiáng)信息化技術(shù)培訓(xùn),確保培育出的復(fù)合型人才符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需求。另一方面,加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)。相關(guān)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以大數(shù)據(jù)培養(yǎng)為核心,從原有的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍中擇優(yōu)開(kāi)展崗位新工作、新職能、新技術(shù)培訓(xùn),定期開(kāi)展外出交流、學(xué)習(xí)調(diào)研等活動(dòng),不斷提升其技能水平、知識(shí)儲(chǔ)備和工作經(jīng)驗(yàn),開(kāi)闊視野。也可選擇聘請(qǐng)轉(zhuǎn)型成功企業(yè)財(cái)務(wù)人員傳授經(jīng)驗(yàn),積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思維方式,使之能夠快速適應(yīng)大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新型工作模式。
六、結(jié)語(yǔ)
大數(shù)據(jù)背景下,全新的數(shù)據(jù)技術(shù)改變企業(yè)管理模式,為企業(yè)財(cái)會(huì)工作帶來(lái)創(chuàng)新發(fā)展的新機(jī)遇。不但使財(cái)務(wù)信息來(lái)源更為廣泛,信息的價(jià)值也隨之提升。還能使財(cái)會(huì)人員從繁雜的工作中脫離出來(lái),可實(shí)現(xiàn)自身制定定位的轉(zhuǎn)型,更多地參與到管理會(huì)計(jì)中,為企業(yè)決策提供科學(xué)化的參考。與此同時(shí),全新的大數(shù)據(jù)技術(shù)也引發(fā)企業(yè)全新的管理危機(jī),使企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā),增加企業(yè)管理的壓力。對(duì)此,需要企業(yè)完善內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu),并建起會(huì)計(jì)管理系統(tǒng),配備相應(yīng)的安全防控體系,提升財(cái)會(huì)信息安全水平。提升管理人員的專(zhuān)業(yè)能力,為促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)保障,也推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中有效應(yīng)用,發(fā)揮更大的效用。
引用
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