數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展

劉健妃

一、前言

隨著我國逐步跨入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的理念與模式都發(fā)生了較大改變，財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要保障，也必須緊追時(shí)代變化的腳步，抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代新機(jī)遇，及時(shí)完成數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各類信息在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生、傳遞，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)無法適應(yīng)高速的信息流通，難以及時(shí)捕捉重要信息，從而導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失重要發(fā)展機(jī)會(huì)，甚至影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營。因此，企業(yè)應(yīng)努力結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，革新傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式，逐步推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)的智能化管理，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，并不斷促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的自我突破。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的新特點(diǎn)

（一）傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)和現(xiàn)代的企業(yè)會(huì)計(jì)在工作管理重心上存在一定的區(qū)別

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作主要以記賬為主，通過記賬的方式來反映企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)狀況，將企業(yè)在過去發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中所涉及的人力成本、資源成本以及占用的資金等真實(shí)合理地反映在會(huì)計(jì)信息中，保證企業(yè)最終出具的財(cái)務(wù)報(bào)告能夠清晰地體現(xiàn)出企業(yè)在過去期間所發(fā)生的經(jīng)營管理活動(dòng)[1]。而適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作更注重的是經(jīng)營中的過程管理，主要體現(xiàn)在通過會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的及時(shí)處理，可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全過程的管理與指導(dǎo)。即：事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析。也就是說，現(xiàn)在的會(huì)計(jì)工作除了基本的記賬以外，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的及時(shí)分析與總結(jié)也十分重要。

（二）現(xiàn)代會(huì)計(jì)要融合并革新傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能

會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)重要的內(nèi)部工作環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理，通過賬務(wù)處理生成的會(huì)計(jì)信息用于支持企業(yè)管理層做出重要的實(shí)質(zhì)性決策，滿足各方利益相關(guān)者的信息需求，從而促進(jìn)企業(yè)的利益增加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的利潤(rùn)最大化目標(biāo)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展情況，結(jié)合所在行業(yè)現(xiàn)狀，以辯證的眼光看待傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，留下其精華之處。同時(shí)采用智能化和信息化的技術(shù)手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)模式，處理好企業(yè)會(huì)計(jì)工作中現(xiàn)存的一些問題，構(gòu)建并不斷完善企業(yè)內(nèi)部智能化會(huì)計(jì)工作體系，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作的流程，優(yōu)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)信息支撐，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展[2]。此外，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)部門不僅需要處理好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，更需要及時(shí)抓住市場(chǎng)中的重要信息，并對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行融合分析，將市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)信息恰當(dāng)?shù)厝谌肫髽I(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中，并對(duì)最終的信息加以篩選和分析，為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供重要依據(jù)。

（三）現(xiàn)代會(huì)計(jì)創(chuàng)新并充分利用會(huì)計(jì)工具協(xié)助企業(yè)發(fā)展

隨著我國企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展，創(chuàng)新會(huì)計(jì)工具層出不窮，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分析管理工具也發(fā)展得十分豐富，包括價(jià)值鏈分析和目標(biāo)成本管理等重要工具。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來，這些工具的使用變得更加多樣化，同時(shí)也標(biāo)志著我國的會(huì)計(jì)工具發(fā)展進(jìn)程達(dá)到了一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)[3]。會(huì)計(jì)工具的不斷創(chuàng)新，是會(huì)計(jì)工具隨著時(shí)代發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，這種工具創(chuàng)新在一定程度上可以確保會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和整個(gè)市場(chǎng)的適應(yīng)性。此外，企業(yè)在使用會(huì)計(jì)工具進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的過程中，不同類型的會(huì)計(jì)工具相互補(bǔ)充和完善，由此又融合生成新的管理、分析理念，使每一種類型的工具都可以充分發(fā)揮出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)，為會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的工具基礎(chǔ)。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)逐漸成熟的新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營的大環(huán)境也隨之發(fā)生了變化，新的市場(chǎng)形勢(shì)也對(duì)各行各業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型主要是指：充分利用大數(shù)據(jù)資源，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營的智能化信息建設(shè)，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，保證企業(yè)各方面信息的收集篩選、加工處理等工作都能高效進(jìn)行，同時(shí)提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，為企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營發(fā)展提供更具支持力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不僅僅是為了迎合數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代要求，更是為了滿足企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在需求。在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)若想在有限的市場(chǎng)資源中，獲得更多的市場(chǎng)份額，普遍需要從提高信息周轉(zhuǎn)速度、搶占市場(chǎng)先機(jī)的角度著手[4]。因此，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息傳遞的管理，提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通效率，增強(qiáng)企業(yè)獲取外部信息的能力，而在這個(gè)過程中所涉及的所有資金問題，都需要由企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)記賬。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)亟需轉(zhuǎn)型，以期適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，逐漸增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)是不斷發(fā)展進(jìn)步的，各行各業(yè)也都需要隨時(shí)適應(yīng)最新環(huán)境。與此同時(shí)，不斷更新的技術(shù)與理論也為各項(xiàng)工作的升級(jí)提供了充分的軟硬件基礎(chǔ)。一方面，在當(dāng)今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的時(shí)代，不斷更新的各項(xiàng)技術(shù)愈發(fā)完善了企業(yè)會(huì)計(jì)工作。由于會(huì)計(jì)軟件的不斷更新升級(jí)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可以得到更好的儲(chǔ)存和處理，從數(shù)據(jù)的收集、處理、記賬到會(huì)計(jì)報(bào)表的生成，都形成了一套完整且易操作的流程[5]。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，可以在很大程度上降低傳統(tǒng)信息傳遞中的失誤或舞弊幾率，從而提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可參考性。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的問題和困境

（一）企業(yè)主觀上對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的接受能力較弱

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)需要緊跟時(shí)代的腳步，迸發(fā)出更多的創(chuàng)新性思考和跳躍性工作方式。但由于我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)是在較短時(shí)間內(nèi)發(fā)展到現(xiàn)在的程度，這就導(dǎo)致了許多對(duì)新鮮事物接受能力較差或知識(shí)儲(chǔ)備不足的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員無法快速轉(zhuǎn)變其工作思維，更無法深入了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的會(huì)計(jì)工作新方式。在這種情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員就會(huì)自動(dòng)將自己隔離在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代以外，甚至是對(duì)新的工作流程和操作產(chǎn)生抵觸心理，在不斷嘗試中降低了對(duì)會(huì)計(jì)工作的積極性和主觀能動(dòng)性，反而會(huì)大幅度降低會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量。

（二）會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本要求尚不充分

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，意味著對(duì)高技術(shù)等基礎(chǔ)軟硬條件的重視。在現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)軟硬條件平衡的關(guān)注，不斷完善數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勤保障，圍繞大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)創(chuàng)造關(guān)鍵機(jī)會(huì)。然而，現(xiàn)實(shí)中這些技術(shù)在普通企業(yè)中的運(yùn)用仍然與理想狀態(tài)存在較大的差距。會(huì)計(jì)行業(yè)缺乏具備數(shù)字素養(yǎng)專業(yè)人員，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的需求已經(jīng)從原本的高數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁哔|(zhì)量，即對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性和綜合性提出了更高的要求。當(dāng)前會(huì)計(jì)職業(yè)教育轉(zhuǎn)變較慢，導(dǎo)致會(huì)計(jì)行業(yè)仍比較缺乏此類能夠適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才[6]。此外，企業(yè)對(duì)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的會(huì)計(jì)監(jiān)管意識(shí)相對(duì)滯后，管理制度、信息分析方法等亟待完善，對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型造成了較大的阻礙。

五、數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的可行路徑

（一）強(qiáng)化企業(yè)員工在財(cái)務(wù)管理過程中的主體地位

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中不斷強(qiáng)化員工主體地位這一要求，就是為了避免員工主觀能動(dòng)性在企業(yè)管理當(dāng)中的缺位。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工素養(yǎng)越來越成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。企業(yè)管理層應(yīng)該自上而下地建立起“以人為本”的管理理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員是企業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心管理要素，也是企業(yè)推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力源泉。因此，管理層應(yīng)該主動(dòng)建立靈活機(jī)動(dòng)的體制機(jī)制，促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)的每一項(xiàng)管理工作當(dāng)中，在財(cái)務(wù)管理的過程中集思廣益。同時(shí)，通過績(jī)效評(píng)優(yōu)等人員激勵(lì)手段，提高財(cái)務(wù)人員以外員工參與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的積極性，激發(fā)員工的管理潛能，從而使企業(yè)的人力資本價(jià)值能夠得到充分發(fā)揮。在這個(gè)過程中，員工的創(chuàng)造性、實(shí)踐性得到了充分展現(xiàn)，這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高速流轉(zhuǎn)提供了必要的人員基礎(chǔ)。管理層對(duì)于員工的重視能夠在根本上破除阻礙員工參與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)壁壘，員工真實(shí)需求的展現(xiàn)成為可能，從而降低了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)矛盾的發(fā)生。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種全員參與的財(cái)務(wù)管理方式能夠在很大程度上幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。

（二）加強(qiáng)以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度

錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提出了更高要求。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的開展越來越依賴智能化、電子化、信息化的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。由此帶來的數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)不合規(guī)問題成為阻礙企業(yè)有序發(fā)展的新難題，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、發(fā)揮會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新訴求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理被賦予了新的意義，管理內(nèi)容和管理形式都發(fā)生了重要改變。從管理內(nèi)容上來看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加強(qiáng)調(diào)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、安全性、準(zhǔn)確性保障。從管理形式上來看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)管理更強(qiáng)調(diào)以下三方面內(nèi)容：首先，企業(yè)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人必須注重會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)原始憑證的電子化保存，充分結(jié)合智能化、數(shù)字化的新興科技，有選擇地采用第三方輔助平臺(tái)，以求最大程度上保證企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性；其次，企業(yè)高層管理者要建立符合企業(yè)自身當(dāng)前發(fā)展實(shí)際和長(zhǎng)期發(fā)展需要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，切實(shí)保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)從收集、處理到應(yīng)用的全過程均符合流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。同時(shí)，企業(yè)高層管理者要設(shè)立和指派專人專崗，密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全和人員舞弊所導(dǎo)致的數(shù)據(jù)泄露問題，以及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中的不安全行為，以求最大程度上保證企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性；最后，企業(yè)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定時(shí)地復(fù)查和糾錯(cuò)，嚴(yán)格將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)，以求最大程度上保證企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而確保企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。總之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必須服務(wù)于企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)可控的強(qiáng)調(diào)并不意味著對(duì)企業(yè)投資積極性的打壓，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是為了提升企業(yè)資周轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)利潤(rùn)和推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享體系，著力提升管理效率和管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)信息共享體系的建立一定是全方位、深層次、多部門的，因此需要企業(yè)的高層管理者進(jìn)行批示和監(jiān)督，從體制機(jī)制上建立起財(cái)務(wù)共享的組織基礎(chǔ)、人員基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。從企業(yè)內(nèi)部來說，財(cái)務(wù)部門可以通過財(cái)務(wù)共享的工作模式，與各業(yè)務(wù)部門之間建立密切聯(lián)系，從而獲得及時(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)；從企業(yè)外部來說，財(cái)務(wù)部門可以通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)與外界連接，從而準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)利益相關(guān)者所進(jìn)行的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)構(gòu)建資金分配圖譜，提高決策效率。財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)的涌現(xiàn)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)生態(tài)的重大轉(zhuǎn)型之一，其操作簡(jiǎn)易、覆蓋面廣、處理高效的特點(diǎn)進(jìn)一步優(yōu)化和發(fā)展了財(cái)務(wù)共享模式，為會(huì)計(jì)行業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)不僅可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的安全存儲(chǔ)、實(shí)時(shí)分享和有效更新，還能夠幫助會(huì)計(jì)人員從海量業(yè)務(wù)工作所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中提取有效信息，大大提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析處理效率。通過利用大數(shù)據(jù)、人工智能以及其他數(shù)字信息技術(shù)所創(chuàng)造的知識(shí)成果，財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)重大的財(cái)務(wù)突發(fā)事件快速反應(yīng)，推動(dòng)了企業(yè)資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化，大大推動(dòng)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

六、結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的全面推廣應(yīng)用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大改變。企業(yè)只有適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的新要求，才能實(shí)現(xiàn)自身的有序長(zhǎng)足發(fā)展。新時(shí)代召喚新力量，我國的會(huì)計(jì)工作模式必須要適應(yīng)時(shí)代變化而主動(dòng)變革，及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)財(cái)務(wù)發(fā)展是企業(yè)進(jìn)行全面改革與創(chuàng)新的重要內(nèi)容。企業(yè)必須以財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型與進(jìn)步為推手，著力推動(dòng)傳統(tǒng)記賬業(yè)務(wù)員向財(cái)務(wù)管理人才的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，以制度化的方式落實(shí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。積極引入先進(jìn)管理思想、管理人才、管理設(shè)備和管理手段，有選擇性地接受第三方服務(wù)平臺(tái)的技術(shù)支持，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，用效率贏得利潤(rùn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

引用

[1]馬佳妮.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析[J].老字號(hào)品牌營銷，2022（19）：58-60.

[2]高永斌.大數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型作用研究[J].上海商業(yè)，2022（09）：59-61.

[3]石旦.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析[J].老字號(hào)品牌營銷，2022（12）：100-102.

[4]高永斌.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代集團(tuán)企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展[J]上海商業(yè)，2022（06）：93-95.

[5]王彥杰.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].河北企業(yè)，2022（05）：108-110.

[6]張靜.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（02）：155-157.