構建“五進五到五出”體系 提升思政工作質效

文/高和興 劉學杰 朱 俊

中國石化集團江蘇石油勘探局有限公司（以下簡稱江蘇油田）黨委認真貫徹落實習近平總書記關于思想政治工作的重要論述和全國國有企業黨的建設工作會議精神，大力弘揚石油石化優良傳統，始終把思想政治工作作為一項經常性、基礎性工作緊緊抓在手上，并注重在實踐中守正創新，探索構建了“五進五到五出”思想政治工作體系，統一了思想、堅定了信心，推動企業高質量發展。江蘇油田成功抵御油價暴跌與新冠疫情的沖擊，頁巖油勘探喜獲戰略性突破，油氣產量保持穩定增長，單位完全成本大幅下降，人均勞效顯著提升，連續三屆獲得“全國文明單位”榮譽稱號。

▲江蘇油田領導走進一線，了解員工所思所想所盼，凝聚干群共識，共赴二次創業新征程

堅持思想政治工作“進班子、到成員、出思路”，持續提升領導班子思想引領力。江蘇油田黨委把領導干部作為思想政治工作的“第一對象”，把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，認真落實“第一議題”制度，構建“學研講訓”機制，重點實施每周一學、每月一研、每季一講、每年一訓“四個一”工程，即每周領導班子例會及時跟進學、每月黨委理論學習中心組專題研討學、每季度領導干部大講堂專家輔導學、每年中層管理干部集中輪訓學。每年在兩級黨委理論學習中心組成員中開展“六個一”活動，即到聯系點黨支部上一次黨課、撰寫一份黨建調研報告、進行一次理論學習分享、提交一篇學習心得體會文章、到分管部門或單位進行一次“打造踐行習近平新時代中國特色社會主義思想重要陣地”調研督導、走進紅色教育基地接受一次革命傳統教育。同時精心辦好“理論學習論壇”“領導干部訪談”兩個專欄，在深學細悟、互學共鑒中幫助領導干部這一“關鍵少數”在思想上先脫困、思路上先出新。江蘇油田黨委牢記習近平總書記“端牢能源飯碗”的殷切囑托，堅定“找油報國”的信心決心，積極推動學用轉化，擘畫了“常非并進、二次創業”的發展藍圖，制定實施了“12345”發展戰略，為江蘇油田高質量發展指明了方向。

堅持思想政治工作“進支部、到黨員、出標桿”，持續提升黨員隊伍示范帶動力。黨員是群眾的主心骨、帶頭人，做好黨員的思想政治工作至關重要。江蘇油田黨委將“兩學一做”學習教育常態化作為思想政治工作進支部、到黨員的重要抓手，從嚴肅黨內政治生活抓起，在學習黨章黨規、做好規定動作的基礎上，把加強黨員黨性鍛煉、提高黨員黨性修養擺在突出位置。深挖內部紅色教育資源，建立了“兩館兩室兩基地”紅色教育矩陣，常態化開展理想信念教育、黨史學習教育等，大力弘揚偉大建黨精神，發揚光大石油精神、石化傳統，滋養初心、踐行使命。江蘇油田黨委將“學”與“干”緊密結合，著力構建“四強四創、雙亮雙爭”黨內創先爭優體系，開展黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊創建活動，激發了黨員“當先鋒、作表率”的積極性和主動性。在洶涌的洪水下、奪油的戰場上、拓市的最前沿，哪里有困難，哪里有挑戰，哪里有險情，哪里就有共產黨員沖鋒陷陣的身影，真正形成了“點亮黨員一盞燈、照亮群眾一大片”的良好局面。

堅持思想政治工作“進班站、到人頭、出干勁”，持續提升基層隊伍開拓進取力。班組是企業的細胞，員工是企業的主體，思想政治工作只有深入每個細胞、融進每個主體，才能充滿生機和活力，才能取得實效。在思想政治工作中，江蘇油田黨委著力在“三個度”上下功夫。一是著力提升形勢任務教育的“廣度”。每年策劃一個主題，持續深入開展以“媒體引導廣泛講、巡回報告集中講、網絡問答具體講、支部書記普遍講、日常培訓持續講”為主要內容的形勢任務教育“五講”活動，使形勢任務教育覆蓋全員、貫穿全年，成為推動生產經營、改革創新的關鍵一環。二是著力提升人文關懷“溫度”。著力實施“EAP－心能量”行動計劃，累計開展EAP 團輔活動468場，一對一心理幫扶4332 人次，志愿服務57600 多小時，有效化解了員工的負面情緒；每半年組織一次員工思想動態調研，及時掌握員工的思想動態；建立“五必談、五必訪”工作機制，扎實做好“一人一事”思想政治工作，切實增強思想政治工作的針對性和實效性。三是著力提升比學趕超“熱度”。持續開展四季立功競賽，深入推進經理層成員任期制和契約化管理、績效工資全額考核等改革措施，使“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的意識深入人心，有力促進了隊伍穩定，激發了發展活力，干部員工煥發出“不靠油價靠作為”的精氣神，得到中石化集團公司黨組領導充分肯定。

堅持思想政治工作“進市場、到客戶、出效益”，持續提升市場隊伍拓市創效力。企業發展離不開市場。企業思想政治工作必須向市場延伸，在服務市場、服務客戶、服務員工中推動優勢轉化、產生良好效益。在思想政治工作中，江蘇油田黨委用心答好“三道題”。一是思想政治工作如何進市場。堅持薪酬待遇向市場一線人員傾斜，引導員工“走出去”。及時設立項目黨支部，確保市場開拓到哪里、黨組織就設置到哪里、思想政治工作就跟進到哪里，推進思想政治工作與業務工作深度融合。完善域外員工“信息卡”，建立“三聯系”長效機制，及時上門解難題辦實事，解除員工的后顧之憂。定期組織市場員工和親屬開展“親子夏令營”“親情之旅”等活動，讓他們真正感受到組織的關懷。二是思想政治工作如何到客戶。積極與甲方單位黨支部開展結對共建活動，探索建立黨員聯學、文化聯育、安全聯防、生產聯動、活動聯辦的“五聯共建”模式，通過共建活動，促使雙方建立更加緊密的聯系，全面加深了解。三是思想政治工作如何出效益。江蘇油田黨委制定實施《江蘇油田品牌建設三年行動計劃》，著力講好品牌故事，全力提升品牌形象，實現品牌創優創效，“江蘇紫京”服務品牌成為業內叫得響的金字招牌，田明大師技術服務品牌3年累計創效7500 多萬元。近些年，在新冠疫情的沖擊下，江蘇油田外部市場收入呈逆勢增長態勢，年均增速保持在14%以上。

堅持思想政治工作“進鄰里、到家庭、出氛圍”，持續提升企業和諧發展保障力。由于油田隊伍流動分散，長年野外施工，日夜奮戰在生產一線，后方的理解支持尤為重要。為此，江蘇油田黨委及時做好“兩個延伸”。一是將思想政治工作向油區村鎮延伸。走進油區百姓家中，宣講安全環保法規，誠邀他們監督，共同織牢安全環保防護網，攜手提升本質安全環保管理水平。積極履行央企責任，通過智力扶貧、消費扶貧、產業扶貧等措施，幫助老鄉摘“窮帽”、挖“窮根”、謀振興，融洽了油地關系。二是將思想政治工作向員工家庭延伸。持續深入開展社會主義核心價值觀教育，扎實推進無償獻血、文明勸導、助殘幫困等志愿服務工作，傳播人道、博愛、奉獻的正能量；每季度舉辦“道德講堂”，定期開展群眾性讀書、書法美術攝影展等活動，播種道德“種子”，弘揚優秀傳統文化。“兩個延伸”促進了企業安定、職工家庭和睦，為江蘇油田“兩個文明”建設創造了和諧的環境。