弘揚“八三”精神 踐行管道文化

文/潘 璐

作為我國首條長距離、大口徑的輸油管道，八三管道的誕生，不僅為日后建設油氣管道的工作積累了豐富的經驗，同時也為管道人留下了“八三”精神這一重要的精神財富。東北石油管道有限公司（以下簡稱公司）是能源管道項目建設的重要機構，擔負著能源輸送的關鍵任務。新形勢下，公司堅持弘揚管道文化，不斷豐富“八三”精神內涵，傳承早期石油人的寶貴精神財富，為企業發展提供強大的精神動力，為我國石油管道輸送企業的高質量發展創造必要條件。

“八三”精神的歷史背景

早在能源稀缺的1970 年，黨中央、國務院便制定了在東北地區建設輸油管道的計劃。1970 年8 月3 日，當時的燃化部人員前往沈陽，聯合當時的沈陽軍區針對在大慶和撫順之間建設輸油管道工程事宜召開了第一次會議，經與會人員商議后決定，將該工程命名為“八三”工程。隨著“八三”工程的建設計劃與詳細方案的提出，“八三”會戰也拉開了帷幕。在“八三”會戰期間，工程各參建方均將“鐵人”作為榜樣，大力弘揚大慶精神（鐵人精神），憑借對國家的熱愛和對工作的熱情，為建設輸油管道貢獻著自己的力量，把“我為祖國獻石油”當作自己的光榮使命，在“八三”工程的實踐中創造了“艱苦創業、勇于實踐、團結協作、無私奉獻”的“八三”精神。1971 年10 月，我國首條長距離、大口徑輸油管道順利竣工，石油管道事業也由此邁入了全新階段。此后，以鐵嶺為起點，我國先后在鐵嶺和撫順之間、鐵嶺和大連之間、鐵嶺和秦皇島之間建設了優質輸油管道。

在特殊的時代背景下，東北輸油管理局（東北石油管道有限公司曾用名）承擔起了維持該能源大動脈可靠、平穩運行的責任。經過數年的發展，年輸油量成功突破4500 萬噸，上繳利稅超過150 億元。現階段，東北輸油管道仍然深刻影響著我國的石油事業，可以說，正是因為“八三”工程的存在，才使得我國在運營、管理長距離輸油管道方面積累了豐富的實踐經驗。

“八三”精神的傳承

東北石油管道有限公司成立于2002年，其前身為東北輸油管理局。作為1 家經過不斷重組而誕生的國有企業，公司經過20多年的發展，已擁有20 個下屬單位，主要負責為社會各界提供油氣儲運相關的服務，其主營業務包括管道外檢測、管道運營、維修機泵和試運投產等，輔營業務多圍繞社會服務展開，具體包括物業管理、酒店管理以及房地產開發等。公司積極弘揚會戰優良傳統作風，汲取“八三”管道精神的強大力量，逐漸形成了自己獨特的企業精神。公司企業精神的形成過程可分為四個階段：第一階段提出的“管道為業、艱苦為榮”等精神，極大地激發了會戰人的熱情；第二階段提出的“輸油是主業，安全是生命”精神，為該能源大動脈此后數十年可靠、平穩的運行提供了保障；第三階段提出的“居安思危、愛國奉獻”等精神，為管道人指明了前進的方向；第四階段提出的“創新務實、誠信高效”等精神，則成為了公司新時期的“精神脊梁”。

“八三”精神的發展

不斷豐富“八三”精神內涵。現階段，“八三”精神在管道人心目中仍然具有不可撼動的地位，要想使其價值實現最大化，關鍵是要立足實際，對“八三”精神進行科學的傳承與發展。公司在不斷提高服務質量中賦予了“八三”精神新的內涵。為了保證所提供的各項與油氣儲運相關的服務充分滿足用戶要求，公司以自身在運營東北地區輸油管道期間所積累的管理經驗為依據，憑借已有的技術優勢，不斷創新服務理念，持續提升服務質效。而在提升服務質效、推動企業發展的過程中，“八三”精神的內涵也變得更加豐富，優秀文化基因得到了良好的傳承，公司在精神文明建設方面取得了可喜的成果，使得“八三”精神成為一代又一代管道人銳意進取、拼搏奉獻的動力源泉。

將“八三”精神與企業實際充分結合。新形勢下，公司致力于塑造全新的企業精神，強調以“團結拼搏、誠信高效”等精神為落腳點，在“基于全新觀念闖蕩市場，憑借優質服務謀求健康發展”這一經營理念的指導下，將自身打造成為在油氣儲運服務方面具有突出專業優勢、綜合實力強勁且能夠長時間穩定發展的新型現代化企業。為實現該目標，公司始終堅持將“八三”精神與自身實際相結合，強調在深入學習“八三”精神內涵的前提下，通過身體力行的方式弘揚管道文化，針對管道精神開展再學習、再教育以及再實踐活動，切實引導廣大干部員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為企業發展貢獻力量。

推動“八三”精神運用轉化。“八三”精神是管道局的文化根脈，其蘊含的思想觀念、人文精神、道德規范，是管道人的思想和精神內核，對于企業發展有著重要價值。公司以“八三”精神、大慶精神（鐵人精神）為核心，對企業精神內涵進行深化，并積極推動“八三”精神運用轉化。新形勢下，公司通過舉辦展覽、文藝演出、座談會等形式，宣傳和推廣“八三”精神和管道文化，通過互聯網、社交媒體等渠道，讓更多人了解“八三”精神和管道文化的價值。公司定期組織文化主題實踐活動，結合廉潔文化、創新文化及團隊文化等創建活動，有效促進管理工作與企業精神的深度融合，促使“八三”精神運用轉化，確保公司長久以來踐行的核心理念、延續至今的良好傳統能夠被充分運用于生產實踐、日常管理。通過不同渠道收集文化作用于企業基層和一線的故事，定期組織文化展覽等活動，為基層單位提供展示自身精神、文化的平臺，通過自下而上的溝通與交流，充分調動基層人員干事創業的熱情和積極性，引導干部員工凝心聚力共奮進。

▲ 公司在員工進行施工作業前開展安全教育

“八三”精神的弘揚

在篳路藍縷的創業歷程中，“八三”精神和“管道為業，四海為家，艱苦為榮，野戰為樂”管道優良傳統奠定了管道局優秀文化的基因，激勵著一代代石油管道人奮勇前行。新時期，公司始終堅持以“八三”精神為核心，并在該精神的指導下，對管道文化進行了傳承和弘揚。

豐富活動載體，增強文化影響力。通過開展講座、研討會、培訓活動，傳達關于管道文化的重要性、歷史背景和深刻內涵。利用各種媒體平臺發布關于管道文化的內容，增加公眾對管道文化的了解。借助現代科技手段打造管道文化的數字展示平臺，通過在線展覽、互動體驗等形式，引導更多人追尋、了解管道文化的精髓，增強管道文化的影響力。

展示文化成果，增強文化感染力。通過收集過去的黑白老照片和新時期的新照片，展示管道文化的發展脈絡和優秀成果，帶領石油人回憶崢嶸歲月、重溫奮斗歷史。根據各部門“排頭兵”的情況，撰寫報道文章，大力宣傳石油人在平凡崗位上創造的輝煌業績。

融入社區生活，增強文化親和力。將管道文化融入社區生活，邀請當地居民、學校參與到管道文化的保護和傳承之中。通過定期舉辦志愿者活動、清理管道周邊環境，增強群眾保護管道文化的責任感。與當地學術機構、文化機構達成合作關系，共同舉辦展覽和文化交流等活動，大力弘揚管道文化。