“職業高原”對中小企業員工的影響

吳瀟宇

隨著社會經濟的快速發展，企業對人才的需求缺口逐漸加大，職場競爭也越來越激烈。在企業發展緩慢時期，每年都會有很多高學歷、對未來充滿憧憬的職場“新人”加入企業，這將增加很多老員工面臨長期職位無法變動的情況，甚至未來的晉升前景渺茫。在這種情況下，很多員工工作壓力增大，內心充斥著焦慮感和不安全感。再加上各種主、客觀因素的影響，不少員工提前進入了“職業生涯高原期”，這不僅對員工的生活和工作產生了負面影響，也對整個組織的可持續發展產生了一定的負面影響。“職業高原”現象受多種因素影響。比如企業可以通過優化組織結構實現組織結構扁平化、改進激勵方式和引入縱橫結合的薪酬體系、滿足成長需求、完善培訓體系等方法，并進行企業員工溝通渠道的改善和營造良好的工作氛圍、重構企業文化、提倡多元化等措施，幫助員工度過“職業生涯高原期”，并促進員工與企業的共同發展。

一、“職業高原”現象界定

本研究從相對靜態的角度、員工職業生涯旅程中的工作崗位、內容和職責的停滯來解釋職業生涯高原期，是員工職業生涯過程中的“停滯期”。其基本特征包括：首先，員工在職業發展上會面臨更多的挑戰，不會同時承擔多項工作任務。其次，員工在職業發展過程中的職位相對靜止，這與員工的工作晉升有著緊密的關系。最后，職業生涯高原通常被認為是員工職業發展的斷點，是在職業發展的“向上運動”中，工作內容、責任、挑戰和壓力的相對靜止或停滯。……