啟動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”新引擎
——北大荒集團(tuán)黑龍江創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)

袁野（北大荒集團(tuán)黑龍江創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司）

北大荒集團(tuán)黑龍江創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司積極主動(dòng)貫徹落實(shí)黨的二十大精神、習(xí)近平總書(shū)記對(duì)墾區(qū)兩次重要講話(huà)重要指示精神，充分融合科技農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、質(zhì)量農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)北大荒集團(tuán)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系、“32366”任務(wù)體系和“1241”農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)模式，以區(qū)域農(nóng)服中心為載體，積極構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)模式，提升現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務(wù)水平和農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)啟北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興，助力農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

一、在培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)上做大文章

2022年，創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加值6.67億元，同比增長(zhǎng)7.1%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7155萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)8.79%；實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)量36.33萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)2%；實(shí)現(xiàn)人均可支配收入3.51萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6.8%。2023年，創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司將繼續(xù)打造糯稻產(chǎn)業(yè)集群和農(nóng)機(jī)高端智能化示范農(nóng)場(chǎng)，全力拓展以營(yíng)銷(xiāo)和農(nóng)服為引擎的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，深入推進(jìn)北大荒集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程各項(xiàng)工作任務(wù)落地落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。

一是降低農(nóng)業(yè)投入成本，開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。公司通過(guò)生產(chǎn)資料集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，為種植戶(hù)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉投入品，實(shí)現(xiàn)種子、化肥集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)100%。

二是開(kāi)展區(qū)域農(nóng)服，打造農(nóng)業(yè)樣板。公司借鑒安徽小崗等示范區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)，采取“區(qū)域農(nóng)服中心+農(nóng)場(chǎng)+基地”模式，扎實(shí)做好安徽省明光市區(qū)域農(nóng)服項(xiàng)目，打造500畝規(guī)模的樣板田，助推北大荒“1241”農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)模式在全國(guó)落地生根。

三是創(chuàng)新墾地融合發(fā)展模式，拓展廣度深度。公司積極探索與屬地政府?dāng)y手墾地合作新路徑，著力解決墾地融合共建中資源共享、組織共建、糧食統(tǒng)營(yíng)、農(nóng)技輸出等問(wèn)題。公司計(jì)劃在富錦地區(qū)打造1000畝大豆大壟三行標(biāo)準(zhǔn)化示范田，推動(dòng)形成墾地融合發(fā)展新格局。

四是大力發(fā)展糯稻產(chǎn)業(yè)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。公司樹(shù)立主體思維、產(chǎn)業(yè)思維、效益思維，整合現(xiàn)有資源，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)營(yíng)、適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)等方面的模式和經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊發(fā)展短板，形成糧食產(chǎn)銷(xiāo)融合發(fā)展新局面。以?xún)?yōu)質(zhì)糯稻核心種植區(qū)為依托，豐富糯稻文化內(nèi)涵，打造糯稻專(zhuān)屬品牌，開(kāi)發(fā)糯米衍生食品，成立糯稻產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，擴(kuò)大糯稻基地影響力，打造全國(guó)最大的糯稻產(chǎn)區(qū)。

五是提升品牌影響力，掌控市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。協(xié)同轄區(qū)企業(yè)共同“走出去”，大力宣傳寒地糯稻品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定種植戶(hù)經(jīng)濟(jì)效益和公司收益，推進(jìn)糯稻產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、品牌化、效益化。通過(guò)與科迪、五芳齋、五糧液、東柳醪糟等知名企業(yè)深化合作，開(kāi)展“訂單種植”，并向深加工發(fā)展，率先在建三江推出糯稻深加工產(chǎn)品，成為佳木斯地區(qū)的代加工區(qū)，逐漸擴(kuò)大代理范圍、輻射區(qū)，提高自身定價(jià)權(quán)。

二、在提升糧食統(tǒng)營(yíng)速率上下功夫

創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司全面落實(shí)集團(tuán)、分公司營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)公司水稻產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)拉動(dòng)型向銷(xiāo)售拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變，糧食統(tǒng)營(yíng)率目標(biāo)達(dá)到60%以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元。

一是加大糧食統(tǒng)營(yíng)力度。對(duì)接建三江和前進(jìn)收儲(chǔ)公司產(chǎn)地庫(kù)，利用糧源組織優(yōu)勢(shì)，確保完成政策性糧食統(tǒng)營(yíng)目標(biāo)。依托5000噸倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)，配齊收儲(chǔ)設(shè)備和隊(duì)伍，擇機(jī)開(kāi)展糯稻收儲(chǔ)，努力增加經(jīng)營(yíng)收益。依托糯稻資源優(yōu)勢(shì)，采取“二級(jí)公司+轄區(qū)企業(yè)”合作模式，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，采取“二級(jí)公司+管理區(qū)+糧食經(jīng)濟(jì)人”合作模式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)21.2萬(wàn)噸糧食統(tǒng)營(yíng)的目標(biāo)。

二是加大品牌營(yíng)銷(xiāo)宣傳。繼續(xù)堅(jiān)定不移地推動(dòng)“181”戰(zhàn)略落地，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為牽引發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，堅(jiān)持把品牌競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)作企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)打造，重點(diǎn)圍繞“綠色智慧廚房”，抓實(shí)北大荒榜單產(chǎn)品和公司自主品牌，構(gòu)建“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)體系，直播常態(tài)化，2022年公司共開(kāi)展大型直播4次，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理直播12次，快銷(xiāo)品銷(xiāo)售額增比2%，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售“建三江”品牌大米3000噸以上。借助農(nóng)交會(huì)、綠博會(huì)等大型展會(huì)平臺(tái)，組織開(kāi)展品牌宣傳推介、營(yíng)銷(xiāo)推廣等系列活動(dòng)，充分挖掘品質(zhì)內(nèi)涵，讓創(chuàng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)。

三是強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)。公司高度重視營(yíng)銷(xiāo)人才，健全了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全民營(yíng)銷(xiāo)、全民共銷(xiāo)熱情。設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)，用于市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)宣傳、開(kāi)拓市場(chǎng)等，借鑒武漢稻米直營(yíng)店經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步營(yíng)造寬松的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，繼續(xù)在成都、貴陽(yáng)建立稻米直營(yíng)店。

四是打造倉(cāng)儲(chǔ)物流基地。以“三庫(kù)一中心”為抓手，推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)、物流、配送體系建設(shè)，投資4550萬(wàn)元建立糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目，不斷提升糧食收儲(chǔ)效能。加快現(xiàn)代物流與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深度融合，利用轄區(qū)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，打造建三江糧食中轉(zhuǎn)交通樞紐。積極探索糯稻自主經(jīng)營(yíng)方式，投資1270萬(wàn)元新建糯稻加工生產(chǎn)車(chē)間項(xiàng)目，構(gòu)建更加安全穩(wěn)定的糧食供應(yīng)鏈。

五是推動(dòng)農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司發(fā)揮區(qū)位中心樞紐優(yōu)勢(shì)，打造“農(nóng)業(yè)+旅游”高端化基地，計(jì)劃在科技園區(qū)基地建立休閑設(shè)施，打造生態(tài)園；在第一管理區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范帶開(kāi)展“我在三江有畝田”活動(dòng)，將“認(rèn)養(yǎng)田”建成網(wǎng)紅打卡地，2023年公司將實(shí)現(xiàn)“認(rèn)養(yǎng)田”面積1000畝以上（其中，線(xiàn)上推廣100畝、企業(yè)500畝、全民營(yíng)銷(xiāo)400畝），提供“全托管式”的認(rèn)養(yǎng)經(jīng)營(yíng)模式，為客戶(hù)提供全程可追溯的體驗(yàn)，打造新型稻米供銷(xiāo)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)文旅融合發(fā)展。

三、在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中催生新動(dòng)力

公司聚焦主責(zé)主業(yè)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，加大規(guī)劃管理力度，合理控制非主業(yè)投資比例，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

一是強(qiáng)化土地經(jīng)營(yíng)管理。落實(shí)好“兩田制”耕地承包政策，充分運(yùn)用“北大荒農(nóng)服”平臺(tái)，做好基本田補(bǔ)貼的申報(bào)、復(fù)審及經(jīng)營(yíng)田競(jìng)價(jià)發(fā)包工作。統(tǒng)籌抓好耕地發(fā)包及管理，進(jìn)一步完善并優(yōu)化發(fā)包流程，使耕地發(fā)包更加公開(kāi)透明、合法合規(guī)。

二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)體系管理。公司將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)作為提高財(cái)務(wù)管理能力、提升創(chuàng)造價(jià)值能力的重要抓手，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。在強(qiáng)化利潤(rùn)導(dǎo)向上做文章，健全企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度，減少社會(huì)財(cái)務(wù)支出。繼續(xù)堅(jiān)持以企業(yè)利潤(rùn)最大化為原則，加大控債化債力度，使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率遞減。以主業(yè)投資發(fā)展為重點(diǎn)，科學(xué)合理規(guī)劃，嚴(yán)格控制2023年項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模。加強(qiáng)對(duì)小額農(nóng)貸、金融貸款、應(yīng)收款項(xiàng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三是強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理。利用好耕地、森林、草地、濕地等資源，有效掌控資源資產(chǎn)底數(shù)，重點(diǎn)推進(jìn)閑置土地盤(pán)活利用，激發(fā)閑置資源、資產(chǎn)內(nèi)生動(dòng)力。完善農(nóng)用地運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，推進(jìn)土地資源資產(chǎn)化，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。