以“ 四型一化 ”班組文化建設助力清潔能源上市公司高質量發展的探索與實踐

周 游

班組是企業工作最前沿和最基本的單元，企業文化只有在班組落地，才能最大限度發揮其凝心聚力的作用。廣西桂冠電力股份公司（以下簡稱桂冠電力）是中國大唐集團公司控股的清潔能源上市公司。多年來，桂冠電力在推動企業文化在班組落地方面進行了積極探索與實踐，特別是實施了班組文化樣板間建設，進一步突出企業文化精準落地、有效落地，創新結合電力企業不同專業不同班組專業特點和實際工作，對應務實、奉獻、創新、奮進的“大唐精神”，提出了安全型、學習型、效益型、和諧型、標準化的“ 四型一化 ”班組文化建設思路并在桂冠電力系統加以推廣。

桂冠電力班組文化建設開展范圍涵蓋了所屬14 家企業共335 個班組，文化影響近3700 名職工，實施在水力發電企業大、中、小型三種不同規模等級的水電站，涵蓋了運行、自動化、電氣、檢修等數十種不同的專業班組，讓以“ 大唐精神 ”為內涵的企業文化在班組有了強大的生命力。

一、班組文化建設意義及存在問題

經過三十年的積淀，桂冠電力已具備了先進的水電管理經驗，并形成了完善的制度體系。如何讓這些好的制度、好的經驗、好的傳統和好的管理，在班組中得到百分之百的落實、不折不扣的執行？桂冠電力開始尋找新的班組文化建設方式，探索如何把生硬的管理制度轉化成為職工一致認可，并自覺執行的良好行為習慣，激發出班組員工最大的執行力。

如果說制度管理是硬支撐，那么班組文化就是軟實力，如果說生產經營屬于物質文明，那文化建設則屬于精神文明。……