國有企業(yè)黨建精細化管理措施

張峰 山西和順天池能源有限責(zé)任公司

張?zhí)K艷 兗礦能源集團股份有限公司楊村煤礦

隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營管理手段的優(yōu)化和管理內(nèi)容的完善成為提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要環(huán)節(jié)。尤其是在黨建工作中，傳統(tǒng)的勞動觀已不能滿足社會發(fā)展的要求。在激烈的市場競爭中，國有企業(yè)必須重新定位，充分利用良好的管理方式，使國有企業(yè)的黨建工作呈現(xiàn)出新的活力，加強黨的建設(shè)，提高黨建精細化水平。在國有企業(yè)黨建工作中，要融入精細化管理理念，對國有企業(yè)黨的資源進行充分的整合，將黨員的工作積極性和為民服務(wù)意識都激發(fā)起來，從而提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和核心競爭力。目前，國有企業(yè)黨建與基層黨組織建設(shè)緊密相連[1]。為了實現(xiàn)黨建工作的精細管理，需要重新審視企業(yè)管理理念，用更科學(xué)的管理方法提高國有企業(yè)黨建工作的效率，改進國有企業(yè)管理，深化整體改革決心，制定符合企業(yè)自身的具體管理模式，有效提高黨建工作總體水平，確保國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、精細化管理的內(nèi)涵

在精細化的管理過程中，更加強調(diào)以人為本的管理理念，將重點管理基礎(chǔ)與實際管理目標(biāo)相結(jié)合，對國企全體員工進行細致管理，科學(xué)合理地組織工作內(nèi)容，確保整個國企的正常運作。在企業(yè)中運用精細管理，可以使企業(yè)的每一位員工在工作上更加積極，更積極地參與與黨的建設(shè)、思想和政治教育有關(guān)的活動[2]。目前，許多企業(yè)積極將精細管理應(yīng)用于日常管理和黨建，但在應(yīng)用過程中也存在一些問題。例如，員工在黨建工作中的學(xué)習(xí)水平不夠，黨的思想政治建設(shè)工作在企業(yè)中的作用也沒有充分發(fā)揮。同時，大多數(shù)企業(yè)的共同點是更加注重產(chǎn)生經(jīng)濟效益，黨的建設(shè)必須更加有效地整合，黨建工作必須更加廣泛。企業(yè)面臨的諸多問題在一定程度上制約了黨的政治和思想培訓(xùn)在企業(yè)中的運用。為了真正加強對公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)，公司應(yīng)根據(jù)當(dāng)前存在的問題采取有針對性的解決方案，充分發(fā)揮精細化管理的作用，提高黨建工作者的思想意識，增強公司的內(nèi)部凝聚力。精細化管理原則如圖1 所示。

圖1 精細化管理原則

二、黨建工作在國有企業(yè)中的作用

（一）強化社會主義核心價值觀

在當(dāng)今全球化背景下，一些負面意識形態(tài)對企業(yè)員工思想觀念產(chǎn)生了一定的影響。因此，國有企業(yè)黨組織必須針對員的思想動態(tài)，有針對性地加強思想政治教育，在此基礎(chǔ)上，通過對公司內(nèi)部人員進行培訓(xùn)，使公司內(nèi)部人員形成良好的人生觀、價值觀和世界觀，從而加強公司的團結(jié)，提升公司的競爭能力。此外，黨的工作形式和方法必須適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷改進互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)管理措施。

（二）發(fā)揮黨組織的民主優(yōu)勢

在國有企業(yè)的管理中，黨組織應(yīng)通過科學(xué)有效的民主集中式管理，集思廣益，進行民主決策，有效調(diào)動各方面的積極性，科學(xué)統(tǒng)籌運用國有企業(yè)各種資源，在參與商業(yè)活動時應(yīng)熟悉商業(yè)生產(chǎn)、安全管理和人力資源管理。

（三）有利于國企的高質(zhì)高效發(fā)展

新時期中國共產(chǎn)黨面臨著復(fù)雜的執(zhí)政環(huán)境，因此，國有企業(yè)黨組織建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)在不斷提高。國有企業(yè)是社會主義經(jīng)濟體制改革的領(lǐng)導(dǎo)者，必須走在社會發(fā)展的前面，為其他企業(yè)的改革創(chuàng)新樹立榜樣。只有加強國有企業(yè)黨組織建設(shè)，才能保證國有企業(yè)黨員干部的先進性和純潔性，才能保證權(quán)利的正常行使，避免國有企業(yè)資產(chǎn)被非法侵占，保持國有企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展的廉潔度，鼓勵國有企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展和盈利空間，逐步走上高質(zhì)量高效發(fā)展的道路。

（四）凸顯黨組織的思政服務(wù)價值

在國有企業(yè)基層的建設(shè)工作還應(yīng)完善黨建工作管理體系，鞏固和發(fā)展企業(yè)成果，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的經(jīng)營發(fā)展意識，實現(xiàn)國有企業(yè)的理想經(jīng)濟和社會效益。國有企業(yè)要建立完善的管理體系，提高問題意識，增強黨的基層黨建活力。要高度重視黨的基層建設(shè)工作，有意識地將精細管理理念融入黨的建設(shè)工作，構(gòu)建精細管理體系，指導(dǎo)黨建工作和運營工作。還要注重生產(chǎn)、安全和服務(wù)，使基層黨員更好地了解自己的任務(wù)和使命，逐步擴大黨的基層組織在企業(yè)中的影響力。

三、現(xiàn)代國有企業(yè)黨建工作管理現(xiàn)狀

（一）工作形式過于單一

國有企業(yè)黨建的問題在于形式過于單一，難以達到理想的工作效果。隨著現(xiàn)代社會信息的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)平臺和新媒體技術(shù)的快速發(fā)展改變了人們的生活和工作，創(chuàng)造了新的信息交流平臺。在新時代背景下，國有企業(yè)的黨建工作也應(yīng)該不斷優(yōu)化和創(chuàng)新[3]。然而，目前少數(shù)國企繼續(xù)使用傳統(tǒng)和過時的工作形式，無法調(diào)動員工的積極性或取得良好的效果，因此迫切需要優(yōu)化。此外，黨建人員配備不足也對黨建工作的效率產(chǎn)生了一定影響，國有企業(yè)的管理層應(yīng)該對此非常關(guān)注。

（二）缺乏完善的精細化管理機構(gòu)和機制

市場經(jīng)濟的發(fā)展和變化促使大多數(shù)國有企業(yè)改變其管理模式，但一些國有企業(yè)對黨建工作的精細化管理不夠重視，認為黨建工作不需要精細化管理的支持，導(dǎo)致各領(lǐng)域投入不足，影響了國企整體發(fā)展效益。目前，有的國有企業(yè)專注于生產(chǎn)經(jīng)營中的效益，但沒有意識到黨的建設(shè)的重要性。此外，少數(shù)國有企業(yè)缺乏健全復(fù)雜的黨建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和機制，仍然按照傳統(tǒng)的黨建方式進行工作，已不再適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要。黨組織要營造企業(yè)發(fā)展的純正政治文化環(huán)境，培養(yǎng)員工扎實過硬的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)積極奮進、創(chuàng)新有為的精神狀態(tài)，并以此為企業(yè)發(fā)展提供政治引領(lǐng)和精神動力。

（三）管理工作監(jiān)督力度不足

領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督不力也是現(xiàn)代企業(yè)黨建中的一個問題，缺乏強有力的監(jiān)督，會使現(xiàn)代企業(yè)黨的建設(shè)發(fā)展難以取得預(yù)期的成果[4]?，F(xiàn)代企業(yè)黨建領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督不力的主要原因是缺乏相關(guān)技能和科學(xué)合理的監(jiān)督計劃，由于國企現(xiàn)有員工缺乏工作培訓(xùn)，難以同步實施黨的建設(shè)。

四、國有企業(yè)黨建工作的精細化管理措施

（一）發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用

在探索與實施黨建工作精細化管理的過程中，要充分調(diào)動廣大黨員的積極性，發(fā)揮黨員干部的模范領(lǐng)導(dǎo)作用，組織實施黨員的創(chuàng)業(yè)活動，提高政治意識、大局意識。在思想上，黨員必須結(jié)合企業(yè)改革的要求，發(fā)揮黨員模范領(lǐng)導(dǎo)的作用。黨員、領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難[5]。在干部建設(shè)方面，所有黨員干部都要加強政治理論的學(xué)習(xí)，要繼續(xù)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝自己，提高自己的政治素質(zhì)，在行動方面帶頭，有意識地為企業(yè)改革的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。要堅持以人為本，把員工的利益放在首位。努力為群眾服務(wù)，通過扎實細致的工作營造和諧環(huán)境，盡力得到員工的支持，確保在人民群眾的支持下推動黨的建設(shè)和改革工作順利進行。要開辟群眾與黨員干部之間的溝通渠道，鼓勵群眾表達意愿，暢通民主渠道，在連接和服務(wù)過程中讓群眾獲得實際利益，增強人民群眾的“獲得感”，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的群眾基礎(chǔ)，有效完成改革實踐任務(wù)。

（二）提升企業(yè)黨建工作的宣傳力度

企業(yè)黨建工作宣傳是提高黨建思想政治教育實效性的重要工作，對提高黨建工作實效性具有重要作用，良好的公共關(guān)系可以為開展企業(yè)黨建活動提供更好的工作環(huán)境。因此，企業(yè)必須重視推進黨的建設(shè)和思想政治工作。參與企業(yè)黨建宣傳的人員必須結(jié)合時代的發(fā)展需要，運用信息技術(shù)手段，加大企業(yè)黨建的宣傳力度。同時，要掌握正確的宣傳方法，做好黨建思想政治工作，使員工對國企黨建工作的發(fā)展形成正確的認識。特別是對于國企員工來說，應(yīng)真正理解黨的工作對增強內(nèi)部員工凝聚力的重要性，這樣才能有意識地、更熱情地對待自身工作。

（三）重視人力資源管理

完善人事管理是加強黨的建設(shè)和思想政治工作的重要措施。對國有企業(yè)來說，人才培養(yǎng)是思想政治工作的重要組成部分。完善國有企業(yè)黨建思想政治工作中的人事管理，是適應(yīng)全面管理體制和以“以人為本”理念為基礎(chǔ)的管理戰(zhàn)略，不僅增強了基層員工在國企的凝聚力和認同感，也有助于提高管理層對人力資源管理的認識和重視。在實施人力資源管理微調(diào)時，必須充分利用會議、在線視頻學(xué)習(xí)、社交平臺等有針對性和有趣的形式，發(fā)展科學(xué)的管理方法，并從其他國企先進的思想政治工作中吸取經(jīng)驗。根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，在國企的實際管理與制定綜合人力資源管理政策時，應(yīng)充分聽取基層職工的意見，并通過召開會議、適當(dāng)調(diào)整有關(guān)制度提高國企職工對自我管理的認識，加強基層干部參與黨的建設(shè)和思想政治工作。

（四）創(chuàng)新國企黨建工作的形式

國有企業(yè)黨建工作形式在改善管理方面發(fā)揮著重要作用，黨建工作是改善管理的基礎(chǔ)。合適的工作形式可以保證高效精細的管理。黨的組織工作涵蓋了國企生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括為組織關(guān)系不在本單位的黨員在內(nèi)的國企全體員工舉辦黨課。打破組織建設(shè)的局限性，加強黨的工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合，深化黨建工作與各部門的合作，開辟黨員、干部、基層的溝通渠道，同時，開展各種黨務(wù)活動，爭取非黨員積極參加黨建工作活動。

（五）不斷完善精細化管理相關(guān)工作制度

為了在企業(yè)黨建工作中有效實施改進管理，要不斷制定完善相應(yīng)的管理體系，并提供完善黨建的評價標(biāo)準(zhǔn)，同時，完善的工作體系也是確保企業(yè)黨建活動成功實施的關(guān)鍵?，F(xiàn)代社會中的每家企業(yè)都需要符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的規(guī)則，其主要目的是規(guī)范內(nèi)部員工的行為，盡量減少影響國企正常運作的行為[6]?，F(xiàn)代企業(yè)要做好黨建工作，就要制定科學(xué)合理、可以執(zhí)行的工作計劃，保證精細化管理的實施。此外，在完善與精細化管理相關(guān)的工作系統(tǒng)的同時，國企必須繼續(xù)優(yōu)化和解決當(dāng)前的問題，并開發(fā)具有明確權(quán)力和責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，以提高國企治理效率。此外，在對黨的建設(shè)工作進行詳細指導(dǎo)時，黨的工作人員和黨的組織要建立積極的溝通平臺，盡快就出現(xiàn)的問題建立溝通渠道，確保密切合作。要定期總結(jié)黨的建設(shè)成果，為今后工作提供政治指導(dǎo)。

（六）堅持五位一體分級分層管理機構(gòu)

國有企業(yè)黨的建設(shè)管理薄弱，主要原因是缺乏明確的責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)層的基本支持不足，基層黨的建設(shè)缺乏活力[7]。針對上述問題，要從完善黨的建設(shè)管理機制做起，推進“五位一體”分級管理機制，確保黨建工作重心轉(zhuǎn)移。國有企業(yè)黨的建設(shè)管理機關(guān)，從最高級別的黨的組織，到黨的總辦公室的協(xié)調(diào)管理，再到黨的支部的監(jiān)督，都要真正有效地開展工作。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，完善黨的建設(shè)優(yōu)化工作，建立明確的責(zé)任制，把責(zé)任細化到個人。推動完善國有企業(yè)黨的建設(shè)管理，將完善國有企業(yè)黨的建設(shè)管理與黨建工作體系相結(jié)合，確保實施和落實效率。員工作為黨的建設(shè)主體，要建設(shè)一支特色鮮明、資質(zhì)優(yōu)良的高素質(zhì)黨的建設(shè)隊伍，加強黨建工作品牌化，確保黨建工作在企業(yè)管理中的地位。在黨建管理中要樹立精細化管理理念，強調(diào)工作的靈活性，基于對國企業(yè)務(wù)績效和業(yè)務(wù)規(guī)模的全面分析，黨建工作由各級領(lǐng)導(dǎo)或團隊成員進行，有效發(fā)揮黨務(wù)部門與基層工作人員的溝通作用[8]。小組成員應(yīng)明確界定其任務(wù)，并加強基層監(jiān)督和咨詢，以具有良好的業(yè)務(wù)技能和工作成果，有效溝通，提交令人滿意的黨建工作答卷。

五、結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟體制改革的深入，黨建工作越來越重要，發(fā)揮黨組織的作用和影響，完善法制和外部市場環(huán)境，可以增強公司員工的凝聚力和創(chuàng)造力，在模范領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮積極作用，促進國有企業(yè)發(fā)展。在國有企業(yè)管理模式逐步現(xiàn)代化的背景下，實現(xiàn)國有企業(yè)黨建思想政治工作精細化管理，符合社會經(jīng)濟發(fā)展時代的要求。國有企業(yè)黨建思想政治工作精細化管理，必須充分考慮企業(yè)的具體經(jīng)營情況和職工的思想政治水平，使思想政治工作與企業(yè)管理真正結(jié)合起來，使黨建思想政治工作成為企業(yè)日常經(jīng)營活動的一部分。