獨角獸企業如何保持創新活力？

趙愛玲

“截至2023年6月30日，全球獨角獸的總數量達到1637家，其中中國有394家，占全球總數的24%，位列世界第二。”福布斯中國集團首席戰略官、路透社亞洲區前總編輯晏格文在7月21日舉辦的“2023年長江獨角獸峰會”上稱。

晏格文強調，中國獨角獸公司增長具備很強韌性。中國新生代獨角獸具備怎樣的特征？下一個獨角獸會在哪里出現？

中國獨角獸占全球1/4

過去3年是獨角獸歷史上最活躍的3年，全球平均每天都誕生一家新獨角獸。峰會當天發布的《全球獨角獸趨勢報告》顯示，2023年上半年，全球獨角獸公司增速總體下滑，增長重回兩極化趨勢。SaaS、云服務、生物醫藥、加密行業等降溫明顯，同時新能源、AI技術驅動的公司勢頭漸好。

從存量的獨角獸數量看，美國仍然是目前獨角獸最多的經濟體，其次是中國。美國獨角獸公司為768家，占全球的47%。歐洲和印度是疫情3年中異軍突起的新興獨角獸的陣地，目前占到獨角獸公司存量的近20%。上述4個主要國家或地區的獨角獸數量占到了全球九成的比例。2023年上半年，全球獨角獸公司增速繼續下滑，其中美國獨角獸增速環比下跌60%，歐洲下跌40%，印度獨角獸數量增長歸0。截至2023年6月30日，全球獨角獸的總數量達到1637家，雖然維持了增長，但增速大不如前。

晏格文提到，中國是2023上半年全球獨角獸增速跌幅最緩的經濟體，且中國獨角獸數量增速時隔3年后再度超過美國。中國獨角獸公司增長韌性表現在：既不隨美聯儲降息放水大肆增長，也不會因加息而踟躕不前。在此情況下，全球獨角獸增長重回中美兩極化格局。

“從2022開始，全球獨角獸公司維持增長的重要引擎已經發生變化，但與此同時，人民幣開始創造比以往更多的獨角獸公司，產業資本在創造獨角獸的過程中也扮演了更重要的角色。”晏格文說。

據悉，福布斯中國從去年開始關注新生代獨角獸公司，過去12個月中追蹤了3000多家在此期間拿到“大錢”的創業企業。所謂“大錢”指的是單筆融資超過2億元人民幣或3000萬美元的初創企業。美國Cowboy Venture投資人Aileen Lee在2013年將估值超過10億美元的創業公司做出分類，并將這些公司稱為“獨角獸”。

美國為什么成為2023上半年獨角獸下滑最明顯的國家？報告提到了兩個主要驅動因素，包括更昂貴也更稀缺的人工智能項目擠兌了投資人對一般軟件創業公司的熱情以及隨著美國對Web3領域的監管加強，投資人們也開始對Crypto公司望而卻步。上半年，美國的軟件服務獨角獸與Web3獨角獸增速分別下降了84%與100%。“美國的創業市場環境其實已經發生了較大的變化，此前美國毫無疑問是全球Web3行業的領導者，其對科技創新的包容和鼓勵誕生了無數Web3領域的龍頭項目。但隨著監管受嚴，今年上半年美國本土境內沒有出現任何一家加密領域獨角獸的公司。”晏格文表示。

對于中國風險投資行業來說，過去一年最重要的困擾在于募美元還是募人民幣，晏格文認為，各有各的難處，但從梳理出來的獨角獸情況看，已經能說明一些問題了，“去年在中國新生獨角獸最近一輪的融資信息披露中，以人民幣計價的融資新聞接近70%，與2022年和2021年的同期相比提高了15%以上”。此外，在清潔能源、芯片、醫療、健康等5個中國重要獨角獸領域中，新一輪融資主要以人民幣計價的公司占到了新增總量的四分之三。

在國內創投領域，另一個非常明顯的趨勢是，產業資本在創造獨角獸的過程中扮演了更重要的角色。2022年產業孵化的創業公司中有17家成為獨角獸，占全年獨角獸增量的近1/4，與2021年同期相比增加3倍。晏格文提到，一般中國初創公司成長為獨角獸需要5—6年左右的時間，而這些產業資本孵化的公司平均“年齡”不到4歲。

新生代獨角獸企業具備三大特征

峰會上，長江商學院創辦院長、中國商業與全球化教授項兵認為，新生代獨角獸企業應具備三大特征，即更具全球責任、更具社會目的和功能、更具長線思維。

項兵指出，中國社會經濟取得巨大成就的發展方式中，“經濟上新生代迭代的力量”是成功因素之一。所謂的“經濟上新生代迭代的力量”，是指在經濟發展過程中新的大型企業和新富豪不斷出現及不斷迭代的現象。這種經濟發展過程中不斷涌現出的新“力量”，給年輕人提供了更多及更好的上升通道，增強了社會流動性，為推動經濟繁榮與社會和諧進步作出了重大貢獻。

“中國在經濟上新生代迭代力量培養上的成功經驗，具有全球可復制性和可借鑒性。”項兵說。他表示，2023年上半年，長江商學院分別推出全球獨角獸項目迪拜模塊和新加坡模塊，面向未來，還將陸續推出聯合品牌并面向全球招生的系列獨角獸論壇及培訓模塊。這些模塊包括首爾模塊、米蘭模塊、伯克利工程學院模塊、斯坦福工程學院模塊。

全國工商聯紡織服裝業商會理事長、波司登國際控股有限公司董事局主席兼總裁高德康認為，成為獨角獸絕對不是最終目的，企業要基業長青，必須是“使命驅動”，而非“利潤驅動”。

作為改革開放之后的“創一代”企業家，高德康從自身47年的創業經歷出發，分享了企業如何始終與時代同行，堅守實業，聚焦主業，成為中國羽絨服行業發展的引領者。他認為，無論是以波司登為代表的傳統紡織服裝行業企業，還是新生代獨角獸企業，都需要從以下三個方面尋找和把握未來的方向，真正邁向全球領先：一是以創新為驅動，打造核心競爭力。在數字創新時代，傳統企業的創新必然離不開數字化轉型。二是堅守主業、專注聚焦。企業要從一開始就確立全球領先的目標，把有限的、優勢的資源聚焦到主業上。三是踐行社會責任，致力于為人們的美好生活創造價值。

高德康強調，獨角獸企業折射國家的創新能力，企業要站在高起點上，“想未來，做今天的事”，要在自己擅長的領域精耕細作。

投資獨角獸就像尋找游樂場

峰會上，韓國最大的OTA獨角獸Yanolja旗下Yanolja Cloud首席執行官Jong-yoon KIM從韓國獨角獸生態出發，分享了韓國獨角獸企業的成長路徑。

“企業應該迅速應用數字化轉型，從而在業內獲得全球領先地位。”Jong-yoon KIM稱，他表示，旅游業占全球GDP的10%以上，行業價值每15年會翻一番，然而旅游業的研發投入在全球頂級企業中卻排名最低，因此他認為，企業應該迅速應用數字化轉型，從而在旅游業中獲得全球領先地位。“ChatGPT或者BardAI等人工智能產品對旅游行業有重要意義，以前大家旅游時要通過搜索引擎或者旅游中介線上預訂平臺進行搜索，AI則可以提供更個性化的旅游建議，我們甚至可能不再需要搜索了。”Jong-yoon KIM說。他認為，基于此，旅游行業中可能會出現新業務和新可能性，也有很多崗位可能會被AI代替。

真正偉大的突破是不可被計劃的。對于探索發現、創造創新等事業來說，目標反而具有誤導性。百川智能創始人王小川強調，工業革命后出現了精細化分工，人在生產中扮演某一個角色，公司也進行崗位細分，于是人逐漸變成“螺絲釘”。但今天的智能時代，一個人就能完成一個團隊、甚至一個公司的事情，人能夠成為“超級個體”。如果我們今天擁抱這樣一種智能引擎，它能夠告訴我們如何成為自己希望成為的人，自我實現會變得更為容易。OpenAI研究團隊前負責人、人工智能神經進化領域專家肯尼斯·斯坦利稱，OpenAI恰恰是一個初創團隊追求新奇、有趣，而非商業計劃的成功案例。而許多大型公司則會在追求創新與具體目標之間反復拉扯，這反而窄化了它們的探索范圍。肯尼斯提出兩個建議：一是在公司內部建立受保護的創新自由特區，用信念和資源長期保障支持其發展；二是將創新基因融入公司文化，迭代OKR機制——不僅僅是目標和關鍵結果，只是尋找下一塊“墊腳石”，去探索更多的地方，機會和成就早晚會隨之而來。