房地產企業成本管理難 需要打好組合拳

曹體敏

房地產行業是經濟發展的重要支柱，對促進經濟增長和穩定就業有重要作用。

隨著新經濟時代的到來，房地產行業面臨前所未有的挑戰。這種背景下，對房地產企業來說，如何有效地進行成本管理，并提高管理效率，成為了亟待解決的問題。同時，隨著社會對環保重視程度的提高，避免資源浪費和環境污染也已經成為房地產企業在發展過程中需要時刻注意的問題。因此，分析新經濟形勢下房地產成本管理的突出問題及改進策略具有重要意義。

新經濟形勢下房地產成本管理突出問題

重核算，輕管理。房地產企業的成本管理意識不強，從事成本管理工作的大部分都是技術人員，雖然施工經驗豐富，但對專業的管理理論知識掌握不多，成本管理的水平不高，因此就出現了“重核算，輕管理”的現象。

缺乏全員參與成本管理的意識。房地產企業在成本管理上，缺乏全員參與的意識，認為成本管理僅是成本部門人員的責任，而與項目建設有關的工程管理、質量管理、開發等部門的員工則選擇置身事外。開展成本管理需要全員參與，涵蓋項目拓展到交付的全過程。

沒有形成有效的成本管理體系。許多房地產企業沒有建立行之有效的成本管理體系，僅僅進行事后的分析和核算，而成本管理的事前預測、事中控制等職能沒有得到體現，缺乏宏觀上節約成本、提高企業經濟效益的成本管理理念。

受原材料價格波動和勞動力成本影響大。原材料價格波動會直接影響房地產項目的建設進度和利潤率，也會增加房地產企業成本管理工作的難度。如果建筑原材料價格上漲或者是供應量無法滿足房地產企業的需求，房地產企業可能會選擇采用低價的劣質材料降低成本，這會影響項目的質量和安全性。在新經濟形勢下，房地產企業需要對原材料價格波動予以一定的重視，并采取有效措施降低成本。以下是2016年至2020年中國部分建筑材料價格指數的變化情況。

表1看出，鋼材價格指數波動較大，水泥價格指數相對較穩定，但同樣存在著波動。這些數據表明，建筑材料價格波動較大，對房地產企業的成本管理和盈利能力造成的影響就越大。房地產企業需采取有效的成本管理措施，保持穩定的盈利能力以提高企業競爭力。

房地產企業需要大量人力完成項目的建設和后期運營，如果不采取有效的措施控制人工成本，可能會壓縮企業的利潤空間，甚至出現虧損。根據國家統計局發布的數據，2016年至2020年，中國就業人員工資指數逐年上升，具體如表2所示。

資金成本上升。一方面，資金成本上升會直接增加企業融資成本，降低企業的利潤率。房地產企業的投資周期長，從拿地、設計、貸款到銷售可能要幾年時間。期間，通常需要大量資金維持運轉，自有資金遠遠不能滿足需要，如果資金成本上升，企業的融資成本也會隨之增加。為了不分散企業的經營管理權，資金成本低的金融資金則是最優選擇。調控政策的收緊，也會直接導致資金成本大幅上升，這是房地產企業凈利潤率下降的主要原因。房地產企業拼規模趨勢加劇，在調控持續加碼的趨勢下，房地產企業依然加速拿地，就會導致資金壓力不斷加大。從表3不難看出，近幾年中國貸款利率和債券利率呈現逐年上漲的趨勢。雖然2019年和2020年的增長幅度相對較小，但整體上仍然保持了增長態勢。

新經濟形勢下房地產企業成本管理改進策略

將成本管理與成本核算相結合。由于房地產企業的財務工作受到有關法律法規的約束，因此需要及時開展成本核算，但是要防止“為算而算”。成本核算不能過于煩瑣，也不能過于簡單，要與成本管理相結合。

提高全員參與成本管理的積極性。成本管理雖然是財會部門的職責，但各個部門相互配合才能高效地完成工作，每個員工都需要參與到成本管理工作當中來。

房地產企業應根據自身特點和市場需求，制定有效的原材料采購策略，提高生產效率和產品質量，實現可持續發展。房地產企業與供應商建立長期穩定的合作關系，可以獲得更優惠的價格以及供應保障。此外，企業應積極開展研發工作，探索應用新的材料和技術，以滿足市場和消費者需求。

為應對勞動力成本上漲，房地產企業可以通過多種措施節約成本。首先，可以通過引進新技術、自動化設備等提高生產效率，減少對人工的依賴，從而降低勞動力成本。企業可以選擇將非核心業務或部分業務外包給其他公司，在壓縮成本的同時，也可以緩解員工招聘難的問題。其次，還可以通過優化組織結構、強化績效考核等措施，提高員工的工作效率和工作質量，減少人力資源浪費。最后，房地產企業還可以探索數字化、智能化的管理模式，強化內部管理，提高用人效率，提升管理效能，降低管理成本。

房地產企業應對資金成本上漲的有效措施包括優化資金結構、尋找更合適的融資渠道以及加強財務管理等。

為減少資源浪費和環境污染，房地產企業可以采取以下措施：一是樹立綠色建筑的理念，在房地產項目的建設過程中使用節能、環保的材料，并注重對水資源的循環利用，即可減少資源浪費和環境污染。二是加強設計規劃、優化工藝流程，提升資源的使用效率，減少資源浪費。三是加強對員工的培訓，提升員工的環保意識并建立環保管理制度等，提高企業的管理水平。

在新經濟形勢下，房地產企業在成本管理上面臨許多問題。為解決問題，房地產企業可采取多種措施，例如，優化企業的資金結構、提高員工薪資福利、積極開發非一線城市的土地資源、引進新技術與自動化設備等方式，降低生產成本。同時，也可采用節能環保的材料和技術，提升建筑的環境友好程度。在未來發展中，房地產企業更加需要注重成本管理，不斷創新和改進，才能保持自身的競爭力和可持續發展。