我老了 但李寧作為一個品牌還很年輕

做服裝很容易被替代

有時候說改革容易給人帶來“動蕩”的聯想，所以我盡量少用“改革”這兩個字。但公司確實需要不斷調整，因為市場快速變化，一家企業走到一定時間就需要對戰略、產品、組織架構、流程等重新調整。

我在2012年回歸并參與公司上一輪調整，做代理CEO（首席執行官）是在2014年。那時候我51歲，現在我60歲了。我個人需要調整，企業也一樣。

但用改革這個詞，更容易讓大家理解為公司面臨挑戰。老錢（李寧聯席CEO錢煒）比較喜歡用這種旗幟鮮明的表述——沒有關系，不管是調整，還是改革，都是我們必須要做的。

過去，李寧更多集中在產品品牌層面，批發思維主導。錢煒加入后，這幾年零售效率和運營效率有了很大提升，建立了很多系統；過去，李寧在專業方面的投入在市場層面也有了更好的呈現，公司這兩年主推的科技產品和專業產品，尤其是專業跑鞋賣得非常不錯，這些調整一直都在做。

鞋類產品必須要成為主力。作為一家體育用品品牌企業，服裝很容易被替代，因為門檻相對較低，做鞋更多還是基于對運動的理解和科技的運用。所以過去很多年，李寧一直在提升鞋子的競爭力，但真正的市場接受需要一個過程。去年，李寧的超輕賣了300萬雙，其實就是持續投入的結果。

現在我跟老錢各有分工，他管運營，更多看變化、看數字；我只看結果，更關注公司對運動的理解和未來戰略。除了特別的事情，我們每周有固定例會（錢煒提議召開的），對于戰略調整、經營目標的確立、關鍵崗位的調動等問題，都會隨時交流、及時處理。

說實話，這幾年企業面臨的挑戰很大，如何樹立新的經營思路，構建新的經營方法，引入新的技術，對企業未來發展非常重要。

只有創始人才能救公司

我希望企業由一個團隊來帶領，CEO是這個團隊的總指揮。企業要建立好的組織架構，同時要找到一位合適的CEO，最早我就是這樣想的，所以很少參與具體業務。

但找到一個合適的CEO很難，只能通過他的過往經歷判斷，還要看能否合得來，不光是我還有其他董事，大家多交流幾次才能看出來。所以，找CEO是公司很重要的一件事，不光是李寧，其他公司也一樣。

看到錢煒之后我馬上就拍板了，因為我們一直想找一位在零售運營方面很有經驗的人。他在優衣庫做了很長時間，從底層做上去，優衣庫愿意培養他，說明他的工作非常負責和認真。入職李寧以后也是，他非常務實，很少有應酬，是一個有理想的人，我們對品牌的理解也很有共識。

很多人認為，只有創始人才能救公司。因為創始人通常有夢想，愿意犧牲、愿意再投入，并且持續投入，職業經理人只是階段性地發揮自己的才能，出現問題的時候再投入的意愿不高；此外，職業經理人有的只是運營上的資源，其他社會資源并不多，再投入也超出了其能力范圍。很多情況下，創始人回歸，就會有投資者愿意投資。

作為李寧的創始人，我希望公司持續由經理人管理。我老了，60歲了，但李寧作為一個品牌，還很年輕。它面臨的機會和挑戰很多，必須要有更新的人加入，他們才會知道怎么面對未來和競爭，我的責任更多還是如何把資源給他們。

做企業首先要有夢想、有前瞻，對市場潛在發展有判斷，敢于冒險、敢于投入，否則很難做下去。當年（2011年）李寧艱難調整的時候，我們決定進入籃球領域，要投入很大一筆錢贊助CBA（中國男子籃球職業聯賽），這樣的決定只能是我做，我要看這件事情對公司未來的價值，這就是商人要做的事。

更早以前，我不會太多考慮這些事，全都交給CEO，后來才慢慢參與進來。現在戰略性的、投資性的決策我都參與，也會做決定。

李寧公司天生帶有運動員基因

作為中國本土體育品牌，李寧做到今天很不容易，也算有點成就，但還有很大的成長空間。

在我看來，李寧應該有機會成為中國最棒的體育品牌，而且從消費市場、歷史文化、人口規模等各個層面來說，李寧是這么多企業里最有機會成為亞洲第一的體育品牌。

反過來講，最有機會也意味著最有挑戰，你要想成為“第一”，競爭力在哪里？長遠戰略在哪里？產品維度、供應鏈維度、運營維度的優勢在哪里？他們覺得我每天都在挑毛病，實際上我看到的更多是一種機會上的挑戰。李寧當下最大的挑戰還是對運動的理解和產品的創新能力。

中國的經濟在發展，社會在變化，也促成了中國消費需求的變化。現在是多層次、多元化的需求，有的需要基本功能但價格便宜，有的需要文化性和個性，有的需要運動功能性。李寧公司因我而起，而我是一個運動員，所以公司從誕生之日就帶著運動員的基因，所以我希望公司能不斷理解運動，用專業體育服務消費者、構建競爭力，過去這么多年，我們不斷在產品設計、研發等領域投入。

當然，現在很多基礎工作我們還沒有做好。如何把散落在各個地方的基礎研究和運動創新整合到一個平臺上，這是我希望下一步要構造出來的。

作為一家有運動員基因的公司，沒能成為市場第一，這就是我們的動力。革命尚未成功，同志仍須努力。我們有運動員基因，要用體育精神服務大眾，自己首先要理解體育精神。奧林匹克講的是“更高、更快、更強”，所以不管市場怎么樣，我們都會向前進。