企業如何用激勵理論做好管理

許曉瑞

隨著社會經濟不斷進步，企業需要采用先進的管理理念，不僅可以保證自身發展，還能完善產品的質量。在企業管理中應用激勵理論，既可以提高企業的整體效益，還能對企業員工起到一定的激勵作用，使員工可以全身心地投入工作。但企業在應用激勵理論時，需要注重方式方法，這樣才能最大程度地發揮激勵理論的作用。

激勵理論是指激勵主體和激勵對象通過組織系統中的激勵因素或激勵手段相互作用的總和，同時也是企業內部進行激勵的關系結構、運作模式和發展演變規律的總和。激勵理念主要由以下兩點組成，首先是找出員工需要什么，然后將其作為員工完成工作的獎勵，其次是確定員工的工作能力是否滿足需求，即需求和能力是實現激勵理論功能的重要因素。激勵理念不是無條件地滿足員工的所有需求，而是以能提高組織效率的方式滿足員工的需求，同時，企業還需要控制滿足的方式和程度，這樣才能起到良好效果。

激勵理論在企業管理中的作用

提升企業的吸引力。隨著社會的快速發展，應用創新型管理理念已經成為促進企業發展的重要措施，是滿足社會發展需求的關鍵。通過創新企業管理理念，不僅可以提升企業的競爭力，還可以提高企業的經濟效益。每個公司都應該高度重視員工的滿意度，不斷提升員工的工作積極性。當員工對工作有較高積極性時，會通過多種方式來提高自身的工作水平，為企業創造更大的收益。對公司發展有重要幫助作用的員工，公司需要給予一定的物質和精神獎勵，這樣可以強化員工的歸屬感。

提高企業員工綜合素質。雖然企業實施激勵理論不能直接提高員工的綜合素質，但員工在完成目標的過程中，會不斷提高自身的專業能力，從而可以更好地完成工作。從企業的角度來說，如果派出專門的人員管理員工的能力素質，從長遠來看，不僅效果不好，而且會影響員工的工作效率。因此，企業要想提高員工的綜合素質，可以通過實施激勵理論，達到最好的效果。

激發員工的潛能。企業只有提高員工素質，特別是運用創新手段提高員工的工作水平，才能保持市場競爭力。要做到這一點，需要不斷激勵員工，使員工努力創新企業文化。當一個企業形成良好的文化氛圍之后，技術的研發和創新將會被不斷推動，企業的發展動力也就越來越強。

提高企業經濟效益。通過創新企業理念，可以為企業發展帶來較大經濟效益，同時促進未來的發展。在經濟快速發展背景下，要想轉變傳統的企業管理理念，提高企業的整體生產效益，應用激勵理論非常重要。通過相關實踐不難發現，發展水平相同的兩個企業，運用激勵管理理念的企業整體的工作質量和效率比沒有使用激勵管理理念的企業效率高。主要是因為實施激勵理論管理理念，可以使企業員工對工作有較大的積極性和主動性，從而促進企業持續性長久發展。因此，企業管理人員需要注重對激勵理論的應用，并結合實際情況進行管理，以此為企業高效發展奠定基礎。

企業管理中應用激勵理論的措施

企業發放的工資是員工應得的勞動報酬，但是可以通過增加工資和調整工資發放時間的方式給予員工激勵。企業在發放員工工資時，需要注意方法和時效性，如果出現延期，將在一定程度上影響員工的工作效率和積極性，導致員工降低對企業的信任。

發放獎金可以在一定程度上提高員工工作的積極性，但是獎金不一定要集中在年底發放，可以采用多種不同的方式，以激發員工的工作信心。現如今，企業實施物質激勵方式主要有發放全勤獎、加班補貼以及項目獎金等多種方式。

發放福利待遇可以減少員工的顧慮，提高員工對工作的滿意度，間接激發員工工作的激情。此外，為了盡可能滿足不同員工的薪酬需求，可以實施靈活的自主薪酬計劃，這不僅可以讓員工參與薪酬分配，還可以讓員工感受到自身的價值。

企業在應用激勵理論時，也需要注重對員工進行精神激勵，這樣可以達成較好的激勵效果。精神獎勵不能給予員工摸得到看得見的福利待遇，但是可以給予員工精神上的激勵和安撫，提高員工對企業的歸屬感，從而降低員工的離職率。精神激勵主要可以分為兩種，一種是尊重激勵，企業應從滿足員工精神需求的角度理解和關愛員工，注重完善員工的考核和續聘制度。同時，企業需要為員工提供輪崗的機會，以便員工可以最大限度地發揮個人價值。還有一種是信任激勵，這種激勵方式主要是通過企業管理人員對員工的信任實現。在員工工作時，管理者需要給予員工相應的權利，當員工出現無法言說的困難時，不深入詢問原因。在交給員工一定工作之后，不經常催促，而是給予員工充分的信任。這樣可以提升員工的信心，強化員工對企業的歸屬感。

管理是一門科學，也是一種藝術，管理人員需要加強自身的認知，在日常管理中給予員工關心和愛護。當員工在工作和生活中出現問題之后，管理人員需要幫助他們解決問題，并給予一定的情感疏導，這樣可以使員工的情感得到滿足，從而積極主動地參與工作。比如，員工在工作中出現一些失誤后，領導不要一味地進行批評，而是需要發現員工出錯的原因，并幫助其解決問題。這樣可以讓員工在認識自身錯誤的同時，滿足他們的情感需求，使他們以后在遇到問題時，可以主動發問，而不是一味地拖延時間。

就企業而言，采取激勵措施的最終目的是促進企業發展。對比其他激勵方式，考核激勵具備較強的系統性和明確性。但是，在企業進行考核激勵時也面臨一個問題，即員工的個人需求是否與企業的發展目標一致。如果兩者不相同，部分員工可能會出現一些其他行為。例如，一些企業員工經常在工作期間與朋友交談，以滿足自身的社交需求，或者是在工作時間玩游戲。因此，確保激勵措施的有效性是建立價值觀與績效掛鉤的制度的重要前提，即建立一個與激勵機制兼容的約束機制。因此，企業必須及時、適當地為特定員工增加工資或晉升，對表現平平無奇或績效不高的員工進行懲戒，這樣才能保證企業的利益。此外，企業在進行考核時，需要保證考核制度的公平性，保證考核結果的透明度，幫助員工明確自己的不足。

在企業管理中，應用激勵理論不僅可以促進企業發展，還可以提升員工的積極性和主動性。企業在選擇激勵員工的方式上，需要充分結合實際情況，才可以起到良好的激勵效果。高效的激勵方式，可以幫助企業留住人才，為企業發展保駕護航。