淺談現代經濟視角下煤炭經濟管理創新研究

［摘 要］在不斷變化的市場環境下，煤炭企業要提高自身的經濟實力，除了要轉變傳統的生產模式，還要進行管理模式的創新，只有這樣，才能充分發揮經濟管理的作用價值。因此，深入研究我國煤炭企業的經濟管理現狀，探索一條科學、行之有效的改革之路就顯得尤為重要。為了解決煤炭企業經濟管理中存在的問題，從而提升企業的綜合發展能力，本文對煤炭企業經濟管理的現狀及創新思路展開探討，對煤炭企業經濟管理方式創新的意義進行論述，最后提出煤炭企業經濟管理創新發展的具體措施。

［關鍵詞］煤炭企業；經濟管理；問題現狀；創新方法

［中圖分類號］F25文獻標志碼：A

在世界經濟一體化的背景下，我國的社會主義市場經濟進入了黃金時代。煤炭工業是與國家經濟發展密切相關的工業，對國家經濟的發展做出了重要的貢獻。隨著國家經濟實力的日益增強，煤炭工業也獲得了巨大的突破，并且獲得了很好的經濟效益，這種跨越式的發展方式引起了人們的廣泛關注。當前，我國煤炭經濟發展還存在很多問題，如煤炭經濟管理體制不健全、經濟管理制度不完善、從業人員的職業素質不高等，這些都是制約煤炭經濟發展的主要因素。

1 煤炭經濟管理創新的重要性

1.1 有利于提升煤炭企業的核心競爭力與實力

為了更好地適應市場的要求，煤炭企業只有不斷地進行改革和創新，不斷地調整自身的經營方式和工作機制，才能增強自身的競爭能力。企業要想長期穩定地發展，就必須強化對其核心業務的控制和考核，而這一切都與經濟管理密不可分。為此，煤炭企業必須從整體上提升經營管理水平，以適應新時代的要求。

1.2 有利于提高煤炭企業的生產效率和效益

現代管理理念強調的是效率，提倡科學、規范和標準化的管理方法，這樣可以幫助企業提升生產效率和質量，降低生產成本，進而提升企業的競爭力和利潤能力。管理創新能夠對企業的管理體系和流程進行優化，促進企業的轉型升級，提升資源的使用效率，加速產品的創新和升級，最終達到最大的經濟

效益。

1.3 有利于推進煤炭經濟發展方式的轉變

企業只有通過創新才能實現轉型和發展。我國擁有豐富的煤炭資源，擁有眾多的煤炭生產企業。煤炭企業在經濟管理工作中，要對自己的運營情況有一個清晰的認識，要與互聯網時代的快速發展相適應，進行多元化的改革與創新，才能與新的市場與商業環境相適應。目前，我國的能源結構正從以煤炭為主，向清潔化、多元化發展。但是，在實際發展中，一些較不發達的地區仍然以煤為主要能源。由于煤炭工業的發展與國家政策、市場發展不同，所以實施經濟管理創新政策，有利于我國能源產業的結構升級，可以推動煤炭經濟模式的轉型［1］。

1.4 有利于促進煤炭企業實現可持續發展

隨著社會的發展，對企業經濟效益、社會價值以及對環境的影響提出了更高的要求。在進行管理創新的過程中，可以對企業的環保標準和措施進行優化，提升煤礦采掘技術和碳化技術的環保性，促進企業的資源循環利用和節能減排，并與國家和地方的環保法規保持一致，最終達到企業的可持續發展目的。

2 煤炭經濟管理面臨的問題

2.1 經濟管理觀念落后

目前，我國部分煤炭企業的經營管理已出現了嚴重的滯后現象，很難跟上時代發展的潮流。現代經濟發展速度很快，如果不進行創新，就一定會被淘汰。然而，有些企業的領導干部安于現狀、故步自封，在經濟管理上缺少戰略發展意識和危機感，只注重眼前的利益，不能實現公司的長遠發展。在這樣的思想下，企業的經濟管理工作沒有一個全面、科學和長遠的眼光，很容易導致企業利潤和職工利益之間的沖突，使企業處于一種不健康的狀態。

2.2 管理制度有待完善

目前，我國煤炭企業正在逐步從計劃經濟向市場經濟轉型，盡管企業的經濟管理制度已經基本完善，但在實際操作中，由于管理層對制度的執行力度不足，造成了一些問題。并且，在貫徹執行時，難以將煤炭企業的各項經濟管理體系真正落實到各個層面。同時，由于制度的不完善，其執行的隨意性很大，執行的方法也很不規范。在這種情況下，企業經營管理的發展必然會產生一種惡性循環，從而使企業經營管理中出現更多的問題。

2.3 生產技術落后，資源綜合利用率較低

一是采煤技術落后。目前，一些小礦井的采掘裝備老化，采礦工藝落后，采掘方式仍沿用傳統的破壞性采礦方式，而且機械化水平較低，這嚴重影響了企業的勞動生產率，限制了企業的創新發展［2］。二是資源綜合利用程度不高。個別煤炭企業沒有進行采掘方法的升級，一些如地下氣等高附加值的清潔類產品沒有被合理地開發和利用。還有個別煤炭企業沒有意識到挖掘對環境造成的破壞，這既導致了煤炭產量的下降，也沒有充分發揮綜合開采對提高企業經濟利潤的作用。

2.4 數字化改革不到位

在當前形勢下，部分煤炭企業領導只顧著搞增產、搞安全，忽視了利用數字化技術促進經濟管理創新發展的重大意義。這就導致企業在經營上缺少創新的方法。部分企業認為只要計算機連接到網絡，就可以將信息數字化，卻沒有形成一套完整的數字化管理系統，這不僅對信息數據的收集造成很大的影響，也沒有發揮出信息數字化提高管理水平、堵塞管理漏洞的功能，妨礙了煤炭企業經濟管理的革新。

2.5 財務管理工作不夠科學

維持企業資金的穩定流動，是企業正常運作的保障，在企業的經營管理和生存發展中，財務管理工作的科學性和合理性非常重要。隨著我國煤炭行業的快速發展，煤炭行業的發展越來越受到重視，而傳統的財務管理方式已經越來越不適應煤炭行業的發展。通過對現有財務管理模式的綜合分析，可以看出，現有的財務管理方式在理念和定位上都有不足之處，不利于財務管理工作的順利進行。煤炭企業在生產過程中，將重點放在煤炭產量、生產工藝的安全性、產品的銷售等方面。這樣的定位必然導致企業財務管理工作的重心和投資的重點發生變化，導致企業財務管理工作的質量難以保證。另外，目前我國煤炭企業的資金管理工作效率有待提高，在生產過程中，某些支出項目會出現變動，極易引起資金配置失衡，影響到煤炭行業的正常生產經營活動［3］。

3 煤炭經濟管理創新措施

3.1 構建風險管理制度

首先，企業應充分了解風險管理在企業經營中的現實意義，并對現行的管理體系進行有效的優化。在具體的調整過程中，要確保這一制度的落實。增加風險評估、預防等相關制度的內容，針對企業自身發展趨勢展開分析，并根據分析結果對其進行合理調整。

其次，經營者要清楚地認識到，不當的經營體制會引起員工的反感。只有人性化的管理制度，才可以確保員工在順利完成自己工作的同時，還可以積極地對工作內容進行思考，從而形成一個良性循環。另外，通過整合績效考評系統，管理者可以對員工的工作狀況有一個全面的了解，并可以針對員工的發展需要，為其提供一個發展計劃，在提升工作品質的同時，還可以減少資源的浪費。

最后，引入并發展企業的風險管理體系。運用該方法可以有效地處理企業在開發過程中所面臨的各種風險，從而使風險評價的功能得到充分發揮。在引入風險管理制度的時候，企業應當為其配備人才，尤其是在進行重大決策的時候，應當邀請專業人士對企業的實際情況進行評估，并制訂出具體的應對方案。同時，在發展的過程中，要有效地整合現有資源，用發展的眼光來看市場，防止盲目追求經濟效益。

3.2 實現經濟管理網絡信息化

在計算機網絡技術迅猛發展的今天，如何在煤炭企業中實現信息化管理，是煤炭企業面臨的一個重大問題［4］。為了避免被市場淘汰，企業需要樹立“數字化經營”理念，并把它運用到實際經營中。在當前形勢下，為了提高企業的工作效率，需要構建一種與數字化信息融合的管理模式。在新形勢下，要使企業的質量和效率得到持續的提高，就必須使企業的經營管理水平和能力得到持續的提高。要積極運用網絡信息，作出正確的決策，引導傳統煤炭企業在新的形勢下進行轉型，建立更好的經營模式，不斷拓展市場，贏得主動權。為此，要積極推進“互聯網+”模式，將網絡技術與煤炭生產、銷售及企業經營相結合，以滿足個性化的市場發展需求［5］，通過科技創新，提升煤炭產品的增值能力，為煤炭企業開辟新的利潤空間做出應有的貢獻。

3.3 加強優化煤炭資源管理配置

我國煤炭資源分布不均勻，特別是在一些資源富集的地方，很多煤礦都采取了粗放式的生產經營方式。同時，缺乏有效的市場規制，造成了巨大的資源浪費，制約了我國煤炭工業的可持續發展。因此，必須加強煤炭資源的優化配置，加強煤炭資源的精細化管理［6］。在供給側結構調整的經濟背景下，可以合理地優化煤炭產業結構，淘汰產能低下、環境污染嚴重、資源浪費嚴重的煤炭企業，支持那些堅持可持續發展、具有綠色生產潛質的企業，從而實現煤炭行業的清潔發展，為煤炭經濟的可持續發展掃清障礙。

3.4 引進新工藝新技術

在項目建設和企業生產活動中，引進新工藝、新設備，與科研機構合作，在露天煤礦生態恢復方面，更新先進的技術手段，發揮煤礦的規模優勢，進一步加強生態保護技術的應用，實現節能減排。在新工藝、新技術的開發與應用過程中，要以提升資源利用率為目標，建立生態供應鏈，煤炭企業以煤炭為主要產品，以此為出發點，建立生態工業鏈，發展煤炭企業循環經濟。以原煤、精選煤、煤泥、水循環、煤矸石、泥煤發電等為主體，在形成的生態產業鏈上，強化煤炭深加工技術創新效應，提升煤炭深加工工藝和技術水平。大力開發應用選煤技術，在煤炭企業具備一定經濟條件的前提下，還要進一步提升煤炭加工的水平，通過煤炭液化工程、氣化工程的建設，對煤炭進行深加工，豐富煤炭產品的種類，切實滿足用戶的多樣化需求，實現資源的充分利用。

3.5 實現精細化的管理運營模式

隨著全球經濟一體化的發展，我國煤炭行業也將發生一系列變化。在這種情況下，市場的格局也在不斷地變化。在新時代，企業要想持續地發展，就必須不斷地提高企業的運營效率。因此，一定要轉變經濟管理方式，從煤炭企業管理的內部著手，加強企業內部經濟管理的規范化、科學化管理，構建完善的企業經濟管理體系，并持續吸收國外企業的管理經驗，取長補短，持續提升企業的經濟效益。在各個崗位，要結合員工的具體情況，進行合理的人員配置，確保煤炭生產的安全性，要對生產過程中的每個環節進行整改和創新。

3.6 提升工作人員的能力和素養

在煤炭企業中，應該對煤炭企業的經濟跨越式發展進行經常性的培訓，并邀請行業專家或公司內的杰出人士，向職工介紹目前煤炭經濟的發展狀況，解釋煤炭經濟管理的內涵、特征、原理等，并向職工介紹煤炭經濟跨越式發展的理由和好處，促使職工改變自己的思維方式，用一種樂觀的心態去對待煤炭經濟的跨越式發展。

同時，在訓練中也要注重對職工進行企業經營管理方面知識的訓練，使其更好地掌握經營管理的技巧，降低其在實踐中的錯誤率。在培訓完畢后，煤炭企業應該對職工展開考核，將考核成績與職工的工資待遇聯系起來，對考核成績特別優異的人員，應該給予一定的獎勵，從而更好地激發職工的工作積極性，使職工更加重視經濟管理。

4 結語

煤炭一直是我國能源構成的主體，煤炭產業的發展對我國經濟的整體發展起著舉足輕重的作用。目前，我國煤炭工業的發展還存在許多問題，要積極采取措施，引入新的管理理念，優化營銷策略，以目前的市場為基礎，著眼于將來的目標市場，進行煤炭工業的發展模式的變革。隨著我國煤炭行業的發展，其所面臨的市場競爭也在逐步增強，這就需要我們在煤炭生產經營中，不斷地進行改革與完善，使之達到更高的層次。煤炭企業應當深刻剖析自身企業經營管理中存在的問題，并提出相應的解決方案，通過對其進行創新性的研究，可以使其成為一種更科學、更完善的經營模式，從而促進我國綜合實力的不斷提升。

參考文獻

［1］張瓊. 現代經濟視角下煤炭經濟管理創新研究［J］. 山西農經，2021（2）：164-165.

［2］張西寨，閆東，朱振鋒，等. 現代經濟視角下煤炭經濟管理創新策略研究［J］. 內蒙古煤炭經濟，2021（6）：73-74.

［3］魏建. 現代經濟視角下煤炭經濟管理創新［J］. 智庫時代，2018（38）：69，71.

［4］王燕. 淺談現代經濟視角下煤炭經濟管理創新研究［J］. 中小企業管理與科技（中旬刊），2015（8）：7-8.

［5］張博. 淺談煤炭企業經濟管理存在的問題及對策［J］. 東方企業文化，2014（19）：239.

［6］王月星. 淺談如何強化煤炭企業成本管理［J］. 科技創新與應用，2014（3）：250-251.

［作者簡介］鄭云朋，男，河北邢臺人，冀中能源股份有限公司葛泉礦，中級經濟師，本科，研究方向：工商管理。