從調(diào)查研究中尋找工會工作新方法

羅君

中國共產(chǎn)黨是廣大人民群眾根本利益的代表，全心全意依靠工人階級是黨的一貫主張，任何時候、任何情況下，黨的一切方針、政策都以是否符合廣大人民群眾的根本利益為最高衡量標(biāo)準。中國共產(chǎn)黨是包括職工在內(nèi)的廣大人民群眾根本利益的代表，因此，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展工會工作是江西洪都航空工業(yè)集團責(zé)任有限公司（以下簡稱洪都集團）工會一貫堅持的根本原則。

在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，就要學(xué)習(xí)、采用黨的成功的工作方法。調(diào)查研究是黨的傳家寶，這個傳家寶，也是做好工會工作的重要基礎(chǔ)。洪都集團工會每年集中一段時間赴基層單位進行調(diào)研。調(diào)研期間，工會領(lǐng)導(dǎo)聽取基層黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會干部對工會工作的意見和建議，許多意見和建議都是從一線干部職工中搜集而來，具有廣泛的代表性。比如，洪都集團機制的改革、勞動競賽、勞動保護和職工文化建設(shè)都是大家關(guān)心的話題。

前一段時期，洪都集團進行了力度較大的主輔分離改革。主輔分離是對長期困擾大中型國有企業(yè)特有體制的“動刀子”式的改革，對職工觸動較大，但事后看來，主要還是認識的問題。一次，在基層分廠調(diào)研時，帶隊工會主席聊起了和主輔分離單位職工交流的故事，這些曾經(jīng)的洪都集團職工對企業(yè)的眷戀情感深深地觸動了他。他以這些事例告訴大家，工會干部要兩條腿走路，一條腿是維護職工權(quán)益，加大勞動保護和勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的力度，另一條腿是團結(jié)動員職工與企業(yè)同呼吸、共命運，教育引導(dǎo)職工珍惜工作，珍惜作為一名洪都人的自豪和作為一名航空人的榮光。

這樣的調(diào)查研究，可以促使工會干部更多地站在職工的角度，去體會職工在改革中的非物質(zhì)利益訴求。國有企業(yè)的改革有著許多觸動情懷、情感的因素。當(dāng)然，企業(yè)要發(fā)展，職工也要生存，物質(zhì)利益的考量是基礎(chǔ)，也是首要問題。但是，一味地從物質(zhì)角度去權(quán)衡企業(yè)和職工的利益，無論對企業(yè)還是對職工而言都是得不償失的。工會既要深入探尋“被改革”職工的利益訴求，也要把職工當(dāng)作自己人，和他們坦誠相見，把改革的目標(biāo)、長期的愿景告訴職工，把支持改革就是幫助企業(yè)的事實擺開來，讓職工做出判斷；同時，為職工仔細分析安置的方案，陳述利弊，讓職工自己得出結(jié)論。

在洪都集團歷時數(shù)年的改革攻堅戰(zhàn)中，工會正是遵循這樣的理念，攻克了一道道難關(guān)，助力企業(yè)完成了改革，主輔分離后改制的企業(yè)，也得到了發(fā)展，職工利益得到了保障。洪都集團在輕裝上陣中完成了南昌航空城的建設(shè)和搬遷，實現(xiàn)了再一次創(chuàng)業(yè)的涅槃。

干部隊伍建設(shè)是工會工作的組織保障和執(zhí)行力的基礎(chǔ)。毛澤東曾經(jīng)指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”如何打造一支優(yōu)秀的工會干部隊伍，是開展好新時代工會工作的決定性因素。同樣，這樣的打造，也要從調(diào)查研究開始。記得在一次調(diào)查研究中，我發(fā)現(xiàn)一個事例。某分廠組織了一次勞動競賽，這次競賽不同以往，是以數(shù)控操作工和工藝員的組合對抗形式進行，是工會創(chuàng)新勞動競賽內(nèi)容的一次有益嘗試。按理說，分廠技術(shù)實力不弱，競賽內(nèi)容又與分廠正在進行的重點型號零件生產(chǎn)緊密結(jié)合，真正觸及生產(chǎn)實際，應(yīng)該穩(wěn)操勝券。但競賽的結(jié)果并不理想。這個分廠的工會主席針對競賽結(jié)果，及時組織總結(jié)座談。座談中，工會主席成為主持人，一個個動員，讓大家分析原因，查找差距，并抓住重點進行總結(jié)。在熱烈交流的氣氛中，最終分析出前因后果，并讓大家正確理解了競賽的意義，重新鼓起了士氣。產(chǎn)生認識上的效果后，這名工會主席到一個個班組、一個個工段了解職工是否認識到競賽的意義和作用，激發(fā)職工提高技能的熱情。一段時間后，該分廠職工學(xué)技術(shù)、比技能的氛圍日益濃厚，勞動競賽的效應(yīng)延伸到了日常的工作中。

洪都集團工會因而得出結(jié)論：基層工會干部是一個需要腦勤、手勤、嘴勤、腳勤的“四勤”崗位。腦勤、手勤，無需多說，思考問題和撰寫材料是一名干部最基本的能力，但嘴勤腳勤是工會干部的獨特標(biāo)志。隨即，工會對基層工會干部要求更加明確，就是“四勤”，而其中的“嘴勤、腳勤”成為重點。近年來，洪都集團工會對基層干部做了較大幅度的調(diào)整，一批符合“四勤”要求的同志被充實到基層工會領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們勤說勤跑，促進了工會組織與職工群眾的緊密聯(lián)系，極大地增強了工會組織圍繞科研生產(chǎn)開展各項工作的能力。毫無疑問，對工會干部的要求，建立在政治意識、文化素養(yǎng)等基礎(chǔ)能力之上的，應(yīng)該包括這“四勤”，簡單明了，容易觀察和發(fā)掘，也容易出苗子、出成果。

以職工文化建設(shè)為中心的理論探索，是洪都集團工會在調(diào)查研究之后的新成果。

洪都集團工會認識到，洪都集團的未來不僅僅是基礎(chǔ)建設(shè)和項目產(chǎn)品開發(fā)，更重要的是建設(shè)一支符合時代要求的職工隊伍。幾年前，《江西工人報》登載了洪都集團工會的一篇理論文章，題目是《把職工文化建設(shè)滲透到企業(yè)管理之中》。這篇文章結(jié)合黨的十七屆六中全會精神，多角度闡述了職工文化的內(nèi)涵、作用和意義，并以“三個結(jié)合”和“三個融入”的全新思路，提出了職工文化建設(shè)的路徑和方法。文章認為，推進職工文化建設(shè)，要與道德建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，要將職工文化融入科研生產(chǎn)、企業(yè)管理、企業(yè)改革。從文章中，我們可以看出，洪都集團工會已經(jīng)把職工文化建設(shè)提到了新的高度。

洪都集團的職代會報告中，也曾對職工的誠信文化建設(shè)做過理論性的表述。該報告將誠信突出為職工文化的核心，描述為“是人與人、人與事、人與物之間的鏈接主線，是滲透在企業(yè)各項管理中的靈魂”，歸納性地提出了“寬德待人、厚德待物、恒德待事”的誠信理念，號召將“誠信”二字導(dǎo)入勞動光榮、工人偉大、崇尚勤奮、尊重知識、艱苦工作、健康生活等職工文化的價值觀中；滲進以人為本、信守道德、體面勞動、尊嚴生活、建功立業(yè)、追求卓越等職工文化的信條中；落實到貫徹公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)管控、能力提升、振興工程等轉(zhuǎn)型升級行動之中，打造洪都集團職工蓄勢勃發(fā)的不竭動力。

調(diào)查研究是一切工作的出發(fā)點。我們看到，從洪都集團工會的實踐中工會工作的調(diào)查研究和創(chuàng)新舉措，是從理論到實踐、從實踐到理論的“二次飛躍”的典型路徑。這樣的路徑，不僅符合馬克思主義的認識論，也符合新時代工會工作的現(xiàn)實需求。我們相信，只要堅持調(diào)查研究，工會工作必然會在中國式現(xiàn)代化和新時代航空強國的偉大征程中發(fā)揮更大的作用，做出更大的成績。

（作者單位：江西洪都航空工業(yè)集團責(zé)任有限公司工會）