黨旗獵獵風帆勁 誓言錚錚砥礪行
——潞安化工集團新元公司打造省屬企業紅旗黨委的實踐

□ 郝軍和

新元公司辦公樓。

黨建強則企業強，黨建興則企業興。潞安化工集團新元公司（以下簡稱“新元公司”）黨委準確把握黨建工作新形勢、新任務，緊扣“講政治、守底線、強融合、蹚新路”黨建工作思路和“價值成就你我”的企業核心價值觀，將黨建工作全覆蓋，深度融入、精準內嵌到生產經營管理的全過程、全鏈條，切實以高質量黨建引領保障企業高質量發展。新元公司黨委先后榮獲省屬企業紅旗黨委，集團公司先進黨組織、紀檢工作模范集體、綜治模范單位等榮譽稱號，黨委負責人獲集團優秀黨建績效管理者榮譽。近年來，新元公司穩居集團黨建工作第一方陣。

一、強化政治引領，著力“強根魂”

堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢，是國有企業的“根”和“魂”。新元公司黨委始終堅持政治引領，嚴格執行黨委理論中心組和基層兩級班子集體學習、“第一議題”制度等，深入學習習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設等重要論述以及黨的二十大精神，并按照“有沒有學習研討、有沒有貫徹措施、有沒有督導推動、有沒有跟蹤問效”四項標準督促跟蹤落實情況，確保企業沿著高質量發展方向穩步前行。日常工作中，積極主動為基層黨員干部發放黨的二十大報告以及從財務分析到經管分析、精益管理等學習書籍資料1185 冊，切實提升各級黨員干部的履職能力和工作本領。始終圍繞企業生產經營開展工作，堅定扛起經濟、政治、社會“三大責任”，嚴格執行重大經營管理事項黨委會前置程序、分管領導會前專題研究、主辦部門調研論證、黨委部門督促落實的全流程閉環管理，確保重大決策落地見效。始終堅持黨管干部原則，抓住“關鍵少數”、切實轉變干部作風，并按照“二八法則”的要求推行重點工作項目化管理，實施賦分制管理考核制度，副科級以上黨員干部主動認領117 項年度重點工作，作為個人全年主抓和重點推進項目，也是個人年度評先選優、獎罰兌現的重要依據。

二、深化理論武裝，強力“鍛思想”

學習是黨員干部掌握知識、開展工作的重要方法，更是增強黨性、堅定信仰的重要途徑。只有不斷加強理論學習，才能進一步提高自身政治素質和業務能力。今年以來，新元公司黨委以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義主題教育為契機，舉辦為期7 天的專題讀書班，利用黨委理論中心組和基層黨組織“三會一課”等，組織黨員干部深入學習指定書目，引導其以上率下、先學一步、深學一步，并結合各自工作實際開展交流研討，談思想認識，談工作體會，談差距不足，談改進提升。要求各級黨員干部要深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體系、精髓要義和實踐要求，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想錘煉黨性修養、改進工作作風，著力營造決心更堅定、思想更明確、方向更清晰、腳步更有力的實干氛圍。班子成員針對基層黨建、對標挖潛、全面預算管理等重點工作，制定問題清單12項、民生項目清單11 項、認領調研課題12 項，著力解決一批制約公司發展、基層單位所盼、職工群眾所愁的突出問題，以實際行動推動主題教育活動走深走實。組織開展基層黨組織書記針對性專題培訓，邀請專職講師進行授課，持續提高基層黨組織書記的理論素養和業務能力。結合當前全面從嚴治黨以及煤炭市場形勢，依托“三會一課”、主題黨日、黨建知識“碼”上學、隊組“二五”活動、深入基層宣講等方式組織開展形勢任務宣傳教育，匯聚強大合力，將學習宣教成果轉化為工作成效。

主題教育讀書班。

三、夯實黨建基礎，聚力“筑堡壘”

國有企業黨建工作做實了就是生產力、做細了就是凝聚力、做強了就是戰斗力。新元公司黨委立足工作實際，圍繞“切入點、契合點、著力點、閃光點”四個關鍵點，構建“四點定位”工作體系，統籌推進黨委、總支、支部、黨員四級聯動，實現黨建工作一體化發展，著力激發基層黨建“肌體細胞”活力，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用。

以標準化黨支部建設為切入點，構建“黨委抓總支、總支抓支部、支部管黨員”的教育管理新體系，強化“三基”建設、夯實黨建基礎，把支部書記隊伍建設作為重點，組織開展好黨員發展、黨組織書記培訓、黨員輪訓和入黨積極分子培訓等工作。持續開展“一總支一品牌，一支部一特色”、黨支部工作聯系點和“兩帶頭、一表率”等工作，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用、黨員示范崗責任區陣地引領作用和黨員模范帶頭作用，切實把黨建工作“軟實力”轉化為企業發展“硬實力”。

以黨建調度功能發揮為契合點，采取重點調度、超前調度、變化調度三種方式，對集團和公司“三會”、年度性安全生產經營管理確定的重點工作等進行重點調度。將公司黨政會議確定的重點工作、“三重一大”決策的重大生產經營管理事項、階段性重點工作進行超前調度。對基層黨建、黨風廉政、安全生產、經營管理、綜合治理、信訪穩定等工作月度排名靠后、通報問題較多的部門、隊組及其黨組織進行變化調度。通過黨建調度功能的發揮，有力地推進了重點工作任務的開展和實施。

以黨建工作績效考核為著力點，充分發揮黨建工作績效考評“指揮棒”作用，完善、優化黨建工作績效考核體系，建立日常專項督導、季度定期檢查、年度考核驗收的考核機制，嚴控問題整改，鞏固考核結果，構建“黨委抓績效評價、支部抓質量標準、黨員抓價值管理”的黨建工作績效考評體系，推動黨建績效與星級管理和黨建工作責任制考核相結合，進一步激發基層黨組織活力。

以“黨建+”品牌創建為閃光點，持續推進“黨建+安全生產”“黨建+成本管控”“黨建+煤炭保供”“黨建+創新創效”“黨建+服務基層”等主題活動，不斷探索黨建工作新路徑，助推黨建工作和其他工作相互融合、相互促進，以此織密組織體系，實現黨的組織和工作全覆蓋。

四、聚焦價值創造，精準“算大賬”

國有企業既有其政治屬性，又有其經濟屬性。實現國有企業高質量發展目標，必須一手抓黨建、一手抓經營，兩手都要抓，兩手都要硬。新元公司黨委在推進對標挖潛、降本增效、增收提效等工作實踐中，扎實踐行精益思想指導下的“算賬文化”，深化黨建引領、黨政融合，提煉形成了“1432”工作思路，持續強化“三個聚焦”，精準算賬、精細算賬，切實提升企業經濟效益和核心競爭力。“1423”工作思路：“1”，即把廣大干部和職工群眾的思想和行動統一到新元公司“優勢發展一批”的定位上來謀劃和推動工作；“4”，即在更高層次和更高質量上扎實踐行集團“講政治、守底線、強融合、蹚新路”的黨建工作新模式；“3”，即突出發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用；“2”，即實現“生產者向經營者、經營者向競爭者”兩個轉變。“三個聚焦”，即：聚焦流程再造推進管理提升，運用好業財一體化數據管理平臺，狠抓財務預算、績效考核、財務分析“三位一體”財務控制體系建設，科學設定KPI 指標和GS 指標，優化和完善“賦能型”全面預算管理方案；聚焦創新驅動戰略，積極推動生產銜接優化、瓦斯治理和地質構造超前探測，規劃設計大采長工作面，調整優化村莊煤柱設計，保安全、降成本、增產量、提效益；聚焦對標挖潛提質增效，深入剖析收入端、支出端存在的主要矛盾和矛盾的主要方面，設定7 項對標指標、36 項挖潛項目，制定對標挖潛戰略圖，明確問題清單、責任清單和目標清單，確保對標挖潛工作取得實實在在的成效。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。新的征程上，新元公司黨委將始終堅持黨建引領，以“時時放心不下”的責任感，以“時不我待”的緊迫感，咬定青山不放松，擼起袖子加油干，敢闖敢干、敢打敢拼，為推動我省國企改革發展和集團公司全面建設高質量發展的一流能化企業集團提供新元智慧、展示新元風采、貢獻新元力量。