企企科技曾志勇:以云ERP助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

何美鈴

在技術變革持續(xù)加速和企業(yè)業(yè)務流程不斷優(yōu)化的雙重推動下，云ERP已經(jīng)成為企業(yè)邁向數(shù)字化未來的最佳途徑之一。企企科技只做云ERP這個領域，致力于用信息技術幫助企業(yè)連接世界，助力企業(yè)提升經(jīng)營效益，實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

自20世紀90年代Gartner提出ERP概念以來，ERP就成為企業(yè)特別是大中型企業(yè)信息化的重要選擇。近年來，隨著新一代信息技術的快速發(fā)展和廣泛應用，數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中，越來越多的企業(yè)選擇云ERP，實現(xiàn)邁向數(shù)字世界的蛻變。

上海現(xiàn)代服務業(yè)聯(lián)合會金融科技服務專委會會員——北京企企科技有限公司（以下簡稱“企企”或“企企科技”），成立于2018年7月，定位于中大型的云原生ERP。成立5年的企企科技，在媒體端鮮有報道，極為低調(diào)，但一直在以客戶需求為中心打磨和優(yōu)化產(chǎn)品，致力于與客戶一同成長進步。企企依托其創(chuàng)始團隊30年企業(yè)級管理軟件實踐與服務經(jīng)驗，堅持技術和產(chǎn)品立業(yè)，逐步構(gòu)建起完備的企業(yè)經(jīng)營管理一站式服務平臺“企企管理云”。

在企企科技CEO曾志勇看來，ERP企業(yè)應用有兩個最重要的組成部分——管理模型和技術，企企科技的價值主張非常清晰，用先進的技術和領先的云ERP產(chǎn)品架構(gòu)，幫助企業(yè)連接世界，提升企業(yè)的整體效率與經(jīng)營效益。曾志勇表示：“企企科技只做云ERP這個領域，我們要改變的是，把云ERP變成一種服務，把權(quán)利交還給用戶。”

ERP云化已是大勢所趨

當前，以AI、大數(shù)據(jù)、云計算等為代表的新一代信息技術迅猛發(fā)展，不斷催生新模式、新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)業(yè)。各行各業(yè)都在加速擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將自身融入數(shù)字經(jīng)濟浪潮中。2022年，IDC組織了一次全球CEO調(diào)查，95%的受訪CEO表示，他們正在推行數(shù)字優(yōu)先戰(zhàn)略，力求成為充滿活力的數(shù)字企業(yè)。

ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計劃軟件，是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)管理層和員工提供信息化決策的系統(tǒng)管理平臺。作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心平臺，ERP云化已是大勢所趨。IDC2022年的行業(yè)CloudPath調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在19個行業(yè)領域之中，72%的企業(yè)表示自身只會考慮或傾向于使用云原生技術，而在ERP買家中，這個比例甚至上升到了78%。

曾志勇介紹道，傳統(tǒng)ERP是以制造業(yè)的物料需求計劃為出發(fā)點構(gòu)建的企業(yè)管理模型，更多關注的是以商品為中心的采購過程、銷售過程、生產(chǎn)過程，通過合理的銷售預測與庫存規(guī)劃減少公司經(jīng)營成本，管理上以訂單利潤和商品利潤為主。云ERP相比傳統(tǒng)ERP的提升主要體現(xiàn)在兩方面：因云技術而帶來的SaaS產(chǎn)品通用的原生優(yōu)勢和云ERP產(chǎn)品屬性碰撞新技術后產(chǎn)生的優(yōu)勢。

“云ERP可以幫助企業(yè)在數(shù)字世界中重新配置和重新構(gòu)想各種流程，讓企業(yè)著手優(yōu)化跨業(yè)務領域和數(shù)據(jù)集的流程，進而提升效率、規(guī)模經(jīng)濟和生產(chǎn)力。”曾志勇表示，在技術變革持續(xù)加速和企業(yè)業(yè)務流程不斷優(yōu)化的雙重推動下，云ERP已經(jīng)成為企業(yè)邁向數(shù)字化未來的最佳途徑之一。

從現(xiàn)代服務業(yè)找切入口

ERP屬于大型企業(yè)管理軟件范疇，現(xiàn)代大型企業(yè)往往都依托ERP進行運作。不過與其他ERP服務企業(yè)不同的是，企企科技自成立之初就選擇從現(xiàn)代服務業(yè)切入。究其原因，曾志勇總結(jié)為兩點：一是因為原先服務業(yè)并沒有一個相對完整的一體化產(chǎn)品，大多是傳統(tǒng)財務軟件加報銷軟件或者OA的組合拼湊形式;二是服務業(yè)對中國經(jīng)濟發(fā)展的重要性日漸凸顯，占GDP比重超過50%。

曾志勇進一步分析道，現(xiàn)代服務業(yè)的核心資產(chǎn)是人和人的時間，企業(yè)通過合理配置人員的知識、技能，管理整個服務交付過程。對于現(xiàn)代服務業(yè)來說，項目執(zhí)行沒有統(tǒng)一的步驟和標準，每個項目服務內(nèi)容有相似性但都不盡相同，管理上更多考驗的是項目的協(xié)調(diào)組織能力，事前需要進行計劃、事中關注人員執(zhí)行進度與異常控制、事后進行多維度的分析，企業(yè)需要統(tǒng)籌管理整個項目進度、質(zhì)量、成本，管理上更多需要一些軟技能來實現(xiàn)項目目標。

為此，圍繞現(xiàn)代服務業(yè)的業(yè)財一體化，企企在2019年9月推出了自主研發(fā)的新一代云ERP——企企管理云，為企業(yè)提供完整的經(jīng)營管理套件。值得一提的是，此前中國的應用廠商大部分是沿用硅谷的技術，對產(chǎn)品僅做些修修補補，而企企科技，是從0開始自主搭建所需的技術。為此“新蓋了一棟樓”——云ERP技術平臺，其中包含云技術、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、AI人工智能等先進技術，特性是云原生、完整的經(jīng)營管理套件、數(shù)據(jù)驅(qū)動、靈活自定義、全員應用、廣泛連接。他說：“這樣做帶來的好處是，云原生可以實現(xiàn)用戶無需購買主機或服務器硬件便可做軟件部署;還能持續(xù)優(yōu)化迭代，豐富產(chǎn)品功能。”

據(jù)曾志勇介紹，企企科技基本上每兩周就會公布一次新的迭代版本，企企管理云正式面向客戶不到4年，就已經(jīng)歷了超過150次迭代和1200次優(yōu)化。

把云ERP變成一種服務

“企企的價值主張非常清晰，用信息技術幫助企業(yè)連接世界，幫助企業(yè)提升經(jīng)營效益。”對于企企科技未來發(fā)展路徑，曾志勇及公司都有著清晰的規(guī)劃，“企企科技要改變的是，把云ERP變成一種服務，把權(quán)利交還給用戶，從原來的售賣產(chǎn)品變更為提供服務，這將是整個行業(yè)業(yè)務模式的轉(zhuǎn)變。”

曾志勇表示，時代在不斷變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也在不斷更新變化，大家耳熟能詳天天使用的系統(tǒng)也要一起面對新形勢。曾志勇說：“我們要從過去只做壓縮數(shù)據(jù)的技術，擴展為做全量數(shù)據(jù)的技術，我們需要業(yè)財一體，為企業(yè)的管理與經(jīng)營發(fā)展服務。”在他看來，新一代的企業(yè)管理應用應兼具3個特征：首先是先進的，包括利用先進的技術、領先的云ERP產(chǎn)品架構(gòu)跟著企業(yè)成長;其次是連接的，包括企業(yè)內(nèi)部的連接、企業(yè)與企業(yè)的連接，最終發(fā)展至產(chǎn)業(yè)生態(tài)的連接;第三是共創(chuàng)的，以客戶需求為主，與客戶共同發(fā)展、共同進步。

與此同時，對于目標客戶，企企科技的定位也更加清晰。曾志勇表示，在企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，相較于看得見、摸得著的轉(zhuǎn)變，數(shù)字化、虛擬化的方式隱約會帶給人某種不安全感，所以有些企業(yè)主在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，往往會強調(diào)“人”的因素是轉(zhuǎn)型過程中最困難的部分，人的思路轉(zhuǎn)變、徹底擁抱是較難一蹴而就的。但在他看來，大環(huán)境在倒逼著人往前走，不管“人”能不能接受，生態(tài)發(fā)展到一定程度，到最后都會被推著往前邁進。

現(xiàn)階段，相較于初創(chuàng)時期錨定“現(xiàn)代服務業(yè)”的目標，企企科技更進一步圈定了“先進企業(yè)”的云ERP需求。他說：“企企科技思考的是，市場上那些觀念相對先進、成長比較靠前的企業(yè)會更加希望有更好的工具來提供服務，由他們帶動生態(tài)大潮奔涌前行，最終‘云之水會自然而然地在更大范圍灌溉。”