人工智能視角下皮革企業財務會計向管理會計轉型研究

李怡萱

（陜西財經職業技術學院，陜西 咸陽712000）

0 引言

“十四五”期間，皮革行業開啟高質量發展新征程，信息技術與皮革產業的深度融合加速，標志著皮革行業將以數字模式轉型發展，這也對皮革企業從內到外的管理方式提出了數字化、智能化、協同化升級要求。

現階段，國內皮革企業面對復雜的市場環境、內部管理、環保治理規范與低碳發展趨勢等諸多影響因素[1]，無論是那個環節出現管理失誤，無疑會影響企業的健康發展。其中，財會管理作為皮革企業內部管理的重要組成內容，不僅能為企業收支平衡保駕護航，對于企業的競爭力提升也有著重要影響。

1 研究背景

皮革企業作為社會生活中依賴性較強的產業，皮革制品與皮革材料是大眾生活中必不可少的物品，伴隨著社會物質生活水平的不斷提升，皮革產品與材料具有廣闊的消費市場需求和工業制造需求[2]。“十四五”期間，中國輕工業聯合會提出了“數字輕工”模式[3]，對皮革企業管理轉型、智能制造、數字管理提出了更高的要求。

在當前這個信息科技發展的時代，人工智能已經普遍融入各行各業，對皮革企業的財務影響極大，例如智能財會分析技術、成本風險管理技術、大數據財務等。作為傳統制造型企業，絕大部分中小型皮革企業的財務會計工作存在簡單、機械、重復等特點[4]，面對當前不斷增長的皮革業務和海量數據信息，利用人工智能技術來完善皮革企業財務工作，促使財會水平朝著高質化發展，對于企業提升管理競爭力無疑是有力的手段。

同時，人工智能也在促使傳統財會人員面臨著工作內容革新，并朝著管理會計方向發展，著重為企業進行最優決策，以智能財務方式來改善企業經營管理，提供便捷化、數字化的經濟效益服務，并逐步成為企業戰略、業務、財務一體化中最有效的工具。

2 傳統皮革企業財務會計的問題

2.1 執行力較弱

傳統皮革企業財務會計人員流動相對較大，存在大量的離職、換崗等現象，新舊會計的交替極易出現統計失誤和錯賬現象[5]，特別是在中小型皮革企業之中，由于企業財務工作的重視程度不足，絕大部分財會人員身兼數職，在工作中容易出現紕漏，對于復雜的賬務、成本管控和業務數據分析能力不足，且執行力較弱。

2.2 時效性較低

目前，絕大部分皮革企業財務工作沿用傳統的財務制度和實際票據進行財務審核處理，以發票報銷為例，通常需要財會人員核驗發票真實性與合理性，并逐張逐筆進行計算統計，再以手工逐筆方式錄入會計分錄之中，財務人工成本相對較高，且絕大部分財務工作中內容機械重復，對于復雜的審批單和數據統計往往存在審核周期長、處理效率慢等特點[6]，時效性較低無疑降低了工作的積極性。

2.3 專業化水平參差不齊

皮革企業一方面存在用工難問題，另一方面內部管理也存在專業化水平參差不齊現象。許多中小型皮革企業的財會人員通常既是企業的管理者，又是企業的財務會計，對于財務專業技能儲備相對較少，對于數字財務、智能財務平臺構建更是一知半解，許多小型皮革企業通常則會定期聘請臨時會計來處理賬務，財務規范性較差，顯然無法適應當前皮革企業財務轉型發展的需求。

3 皮革企業會計轉型的必要性

3.1 提升財務管理效率

人工智能技術引入皮革企業之中，其目的在于將相對機械化的工作以系統化、平臺化方式進行數據處理，便于財務報表的自動生成，人工智能化轉型可以改善傳統財務會計中信息收集不到位、溝通不及時、準確性低等現實問題[7]，企業資金池管理可在智能模式設置下自動實現賬款平衡管理、財務管控預警，傳統財務人員將逐步向管理會計方向轉型發展，利用各類數字技術來更好的服務于財務管理工作，有效提升財務管理效率。

3.2 創造更多管理價值

隨著皮革企業各類高端業務、定制化業務與訂單的增多，無論是大型皮革企業或是中小型皮革企業都將面臨著業務拓展，勢必對財務工作會有更高的要求。在數字化時代，構建具有人工智能化的業務、財務、管理三者融合協同系統，利用管理會計來幫助企業快速實現財務管理和業務績效提升[8]，以最大限度地提升財務與皮革業務的協同一體化效率，可以為企業提供精準決策意見和準的數據，便于創造更多管理價值[9]。

4 會計轉型目標

皮革企業財務會計向管理會計轉型，是傳統財會在人工智能時代的發展趨勢，管理會計通過利用數字技術提高企業內部信息處理效率，促使各類皮革業務與企業財務協同作業，建立貫穿皮革企業發展過程的預警機制，為業務財務管理決策提供依據。

基于此，為了減少皮革企業財務基礎工作和提升財務管理決策力度，管理會計轉型的目標主要圍繞賬款收支數字化、數據收集自動化、基礎核算自動化、財務數據可視化進行，具體如圖1 所示。

圖1 皮革企業財務會計向管理會計轉型目標Fig.1 Transformation goals from financia laccounting to management accounting in leather enterprises

5 會計轉型路徑

5.1 規范財務制度

皮革企業傳統財會人員向管理會計轉型過程中，必須要加強企業財會制度規范，人工智能促使企業財務變得更加高效、標準，在一體化財務管理平臺中，實現了財務審批流程自動化與數據可視化，明確了管理會計的職責和權限。因此，財務制度規范將是傳統財會向管理會計轉變的重要路徑。

首先，皮革企業應針對管理會計崗位職責、工作內容、工作標準來建設通用性財務標準化制度，便于管理會計在工作中按照標準進行日常性財務工作，推動管理會計工作效率；其次，要規范管理會計的審批標準化，明確審批權限職責[10]，在各類數字化平臺中合理使用財務管理權限和前置審批流程；最后，要制定企業賬務核算維度標準化，皮革企業下屬各類部門的業務內容繁多，如制品銷售、原料采買、電商營銷等業務，賬目核算相對繁瑣，管理會計在對賬目收支進行統計管理時，應對智能財務軟件中的科目、可算維度、基礎資料進行權限匹配，確保核算準確性和統一性，規范財務賬目具體操作，以此實現賬款收支數字化目標。

5.2 合理利用系統平臺

智能財務系統平臺是實現皮革企業財務數字化、業務協同化、數據可視化的載體，在人工智能算法的設置之下，皮革企業的財務管理會計必須要對系統平臺操作了如執掌，可根據皮革企業中的不同業務財務結算方式、管理模式進行個性化定制，從而實現系統平臺操作的數智化功能。

首先，皮革企業管理會計人員對目前現有的財務系統平臺要熟知平臺個性化定制方法，對于系統平臺的審批流程設置需要結合皮革企業中的業務內容進行選項式設置，便于業務部門與財務協同化處理各類審批流程，如對皮革原料采購報銷、財務合同審批的自動處理設置等，減少財務審批漏洞；其次，利用智能財會系統平臺要加強對數據的采集與智能分析，對于平臺中的賬務系統要從業務源頭到報稅處理進行數據劃分，充分利用系統平臺中的結轉成本、系統取數、自動報表功能，從而有效實現皮革企業財務數據自動化與基礎核算自動化目標；最后，管理會計在系統平臺操作中還需要對平臺支付系統進行業務辦理功能的完全掌握，充分了解銀企直聯系統、資金池系統的用途與基本功能，對于支付款去向進行智能報表數據統計，從財會人員自身角度加大對財務支付風險的防范力度，從而為皮革企業財務健全保駕護航。

5.3 培訓專業能力

利用人工智能化技術開發的皮革企業智慧財會系統，有效改善了企業內部信息收集不到位、溝通不及時、準確性低等現實問題，企業傳統財會人員面向管理會計的轉變過程，也將從過去單一機械化工作模式轉為綜合財會工作模式，管理會計人員需要專業能力不斷培訓，才能更好的適應皮革企業財務數字化發展需求。

首先，皮革企業財會人員要定期開展智慧財會、管理會計的各類業務學習培訓，從專業知識、人工智能技術、大數據會計、財務預估、系統操作等方面進行知識拓展，使其充分掌握智能財會系統的操作與使用方法；其次，在專業能力培訓中要注重對皮革企業管理會計業務邏輯的梳理與構建，明確管理會計的業務范疇與智能財會數據決策的訓練，重視前端財會業務，便于管理財會人員在工作中的業務能力提升；最后，在培訓中還要強化管理會計的數據分析專業能力，由于絕大部分智慧財務系統都是人工智能算法進行數據分析，對于數據的模型生成、財務指標分析、成本模型構建、數據可視化展示往往需要管理會計進行可視化分析操作[11]，例如利用BI 智能系統進行皮革制品銷售業務數據分析，通過管理會計設置的分析模板，系統可根據統計錄入的資料快速實現自動化取數，有效分析皮革制品銷售業務中的短板品，并對其財務成本管控進行數據計算，便于實現財務數據的可視化管理目標。

6 結語

在人工智能與信息發展的飛速時代，皮革企業傳統財務會計面向管理會計的轉型，是皮革企業數字化管理、智能化管理的現實需求，也是皮革企業面向智慧財務管理發展的必然趨勢。皮革企業應充分利用人工智能技術，開發皮革業務與財務信息融合管理的整合系統，并利用人工智能算法保證企業財務信息計算的準確性，進一步明確管理會計的職能責任，使其將人工智能信息化理念融入在財務工作之中，有效提高管理會計人員的專業應用能力，從而為皮革企業降低人工成本，為皮革企業財務決策提供有效的幫助。