芻議企業黨建工作與企業管理融合的途徑

焦志凱

黨建工作能否有效展開決定了企業能否實現健康發展，因此積極推動黨建工作與企業管理的融合是實現社會主義市場經濟穩定發展的一項客觀要求，也是企業長遠發展的要求。黨建工作和企業管理的融合可以進一步提高企業內部的凝聚力，并且充分提高黨組織的政治引導作用，為企業的經營發展提供正確指引。如今社會經濟發展進入了新形勢、新背景、新環境，企業若想實現高質量發展目標，便需要積極引進現代化的管理理念，首先就要提高對于黨建工作的重視，并且將其與企業管理實現深度融合，讓企業的經營管理更具系統性、規范性，為企業的長遠可持續發展提供持久的動力。

? 一、貫徹以黨支部為中心的管理理念

若想推進黨建工作與企業管理的深度融合，首先企業在管理思想上就要做出改變，滲透以黨支部為中心的思想，為黨建工作的開展開拓路徑，也為黨建工作與企業管理的融合提供更多機會。在企業日常的經營管理中需要注重工作環境建設，選擇更符合員工工作需求和精神需求的創新模式和管理思維，提高員工的幸福感，以及對企業的歸屬感等。同時還要將黨支部為中心，領導層對黨建活動的開展內容和開展形式要積極探索創新，提高黨建活動的時效性、有效性，在活動中培養員工的團結互助、良性競爭思維，提高企業內部的凝聚力和向心力。黨建活動是加強員工思想建設、促進企業文化建設的有效途徑，因此黨建工作與企業管理的融合也要注重這一目標的實現，加強員工的思想建設，培養員工的愛崗敬業意識。

? 二、根據員工特點開展黨建工作與管理工作

企業的健康發展離不開有效的管理，而為了提高企業管理的有效性，則需要對管理模式和黨建工作模式進行創新，在活動內容上進行拓展，通過靈活多樣的工作形式來促進黨建工作和企業管理的結合，使其能夠為員工提供更好的服務，提高黨建工作的落實效率。從企業的角度來看，黨建工作和企業管理的融合不僅能發揮企業黨員的模范帶頭作用，同時也能將以人為本的工作理念在工作的各個環節中體現，保障員工的利益，滿足員工的工作和生活需求等。在日常管理中，黨組織應當與基層員工做好溝通交流工作，及時了解員工的意見和訴求，解決員工遇到的問題等。這就需要不斷完善信息反饋機制，為員工發表意見，參與企業建設和企業管理提供更為便利的平臺，提高員工的歸屬感，真正實現民主化管理，調動員工的工作熱情和幸福感。定期可以開展培訓教育工作，為員工提升業務能力提供更好的學習平臺，讓員工的發展擁有更為廣闊的空間，在黨建工作中還要建立溝通平臺，利用微信、QQ等社交平臺與員工取得聯系，在員工工作和生活中遇到問題時可以通過社交平臺獲得幫助，幫助員工排解不良情緒，積極解決現實問題，提高企業的凝聚力。

? 三、黨建工作與生產經營活動結合

為進一步提高黨建工作的開展效率以及與企業管理的融合效果，企業需要在黨建工作模式、工作內容、工作載體上進行優化改進，轉變原本單一的黨建工作形態，全面發揮黨建工作和管理工作的時效性與針對性。而黨建工作載體的創新需要立足于企業的經營發展現狀，考慮到企業的管理特色和企業文化等多種因素。同時還需要發揮黨組織的政治保障作用，發揮黨員干部的榜樣引導作用等，企業工會和共青團組織也要積極聯系群眾，提高群眾的凝聚力，結合企業生產經營的特點、目標等組織豐富的企業黨建活動，密切聯系員工和黨員干部，使其積極參與到黨建工作之中，讓黨建工作能夠落實到企業管理和企業經營的各個環節，發揮黨建工作對企業經營管理的引領和促進效果。在新形勢下，企業黨建工作還需要保證黨建活動開展的可行性與可操作性，提高企業黨組織的戰斗堡壘作用，讓企業員工能夠從工作理念、工作態度、工作方法等層面進行轉變，深化企業文化建設，強化員工思想道德建設等，在企業內部營造積極的思想文化，促進黨風廉政建設的順利推進。

? 四、黨組織全程參與企業領導與組織工作

在企業管理工作中，還需要將黨支部作為基層工作的核心，將黨建工作和企業管理高度聯系在一起，共同為企業的長遠可持續發展提供動力，為企業的經營管理打下良好基礎。在企業發展過程中，需要根據企業的經營特點和經營現狀創造更利于工作的環境氛圍，提高員工的幸福感和歸屬感，進而加強工作動力。通過這種方式能夠有效調動員工的工作積極性，挖掘員工的工作潛能等。還需要在黨建工作模式上進行優化改進，完善領導機制等，采用雙向進入、交叉任職的機制來促進企業改革目標的落實。此外還需要定期組織企業文體活動，在活動形式和內容上進行創新，讓員工在參與企業文體活動時能夠體會到團隊的力量，在內部建立積極和諧的氛圍，為黨建工作和企業管理的融合與落實打下良好的環境基礎。除此之外，還需要不斷提高員工自身的業務能力和思想意識水平，使其能夠積極融入到工作環境和企業環境之中，明確各部門及個人的工作職責，強化行為約束力，讓黨建工作和企業管理的結合能夠發揮更理想的思想和行為引導效果。

? 五、黨建工作與經營考核協同開展

企業需要結合黨的領導綱領來制定適宜自身經營與發展需求的管理制度體系，結合黨建工作與企業管理要求，在管理機制上為二者的融合提供更好的條件。在企業內部，不同層級的管理人員的人事任免，重要事項決策、關鍵項目部署規劃等工作都要根據企業內部的管理規定來落實，并且做好監督管理工作，對于黨建工作和企業管理的融合也要采取制度支持和保障。黨建工作和企業經營管理考核也要協同并進，根據企業的經營管理現狀進行考核，對有關規定和制度體系進行改革優化，充分發揮黨建工作融入企業管理的作用與價值，促進企業的健康發展。

? 六、健全黨建工作體系，加強黨風宣傳教育

企業在日常經營管理中，應當嚴格貫徹政策要求，積極推動企業黨政黨風建設工作，促進黨組織建設工作的全面發展，并且開展黨風宣傳教育工作，以科學規范的方法對內部全體職工實施黨政教育。在黨建工作落實期間，需要發揮黨員干部的帶頭作用，引導企業職工積極投身于黨政學習之中，企業負責人也要重視黨建工作融入日常工作之中，幫助員工樹立正確的價值觀念，以積極正確的黨政思想讓員工保持積極的工作態度。企業還需要確定黨建工作目標，理清黨建工作思路，確保黨政建設能夠有的放矢，通過黨風廉政建設優化企業內部文明風氣，讓員工在這一環境下接受黨政教育，打造高素質、高水平、高政治覺悟的生產經營管理隊伍，讓黨政理論成為生產與管理工作的指導理念。

在當前的社會背景下，企業發展所面臨的競爭壓力越來越大，對于企業管理也有了更高的要求。對此，企業應當將黨建工作與企業管理深度融合，提高企業的內部凝聚力，煥發出更強的內部力量，從而提高企業的市場競爭實力，促進企業的長遠發展。

（作者單位：晉能控股裝備制造集團趙莊二號井綜合管理部）