行政事業單位要進一步完善預算績效管理

王曉萌

行政事業單位做好預算績效管理工作的意義

在行政事業單位的管理工作中，預算績效管理作為一項重要內容，在內部控制視角下所堅持的目標為提升服務水平、對成本進行合理控制、節約資源等，旨在使管理工作能夠符合當前的經濟發展要求，使管理內容更為完善、科學，促進行政事業單位有序開展各項業務工作。另外，行政事業單位管理人員的專業素養直接決定預算績效管理工作的效果。

行政事業單位預算績效管理工作存在的問題

預算績效管理觀念滯后 在以往很長一段時間，行政事業單位中的管理工作內容中并未包含有預算績效管理，一直到近年來，預算績效管理才出現在行政事業單位的管理工作內容中。這與行政事業單位的管理者未能認識到績效管理工作的重要性有直接關系，并且有很大一部分管理人員極容易受到傳統管理觀念的影響，管理思維固化，阻礙了預算績效管理工作的高效開展，這在一定程度上增加了行政事業單位的發展風險。

績效評價指標體系與內控規范要求不符 行政事業單位經過多年來的發展，已經在單位內部建立了完善的績效評價指標體系。但是，在這套指標體系在實際的應用過程中還存在諸多的問題有待進一步改善，其中最為突出的是對于指標的解釋不嚴謹，未能充分展現出內控在行政事業單位財政資金管理工作中的重要作用。例如，很多行政單位的批復制度及項目申報等工作內容均存在不合理之處，從而影響了績效評價的結果?！?br>