新經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理

酈巖

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下煤炭企業(yè)管理的不足

信息化建設(shè)步伐慢 如今，我國絕大部分企業(yè)都在信息化建設(shè)的道路上有了長足的進(jìn)步。以煤礦企業(yè)為例，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，煤炭企業(yè)為迎合發(fā)展潮流，一直在努力改變傳統(tǒng)管理模式。但因基礎(chǔ)較為薄弱，很多煤炭企業(yè)對信息化建設(shè)認(rèn)知程度較低，再加上在信息技術(shù)和設(shè)備管理方面投入的人力以及物力不足，信息化建設(shè)的進(jìn)程受到了較大程度的制約。

管理理念老舊 一些煤炭企業(yè)相關(guān)管理者在企業(yè)管理過程中仍舊沿用傳統(tǒng)思想以及方法，致使企業(yè)創(chuàng)新乏力，相關(guān)人員缺乏科學(xué)合理的管理模理念。此外，因我國絕大多數(shù)的煤炭企業(yè)屬于地方性的壟斷行業(yè)，從而造成管理者懈怠，不能實(shí)時(shí)更新管理模式來適應(yīng)市場競爭需求。

管理者不具備市場競爭意識(shí)和精神，不及時(shí)汲取具有創(chuàng)新意識(shí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，極易導(dǎo)致煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理模式落后，嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

忽略人力資源管理 煤炭企業(yè)與其他類別的企業(yè)不同，其工作條件較為艱苦，再加上企業(yè)吸引人才的政策不到位，極易導(dǎo)致具有創(chuàng)新意識(shí)和思想的人才不愿意到煤炭企業(yè)工作。另一方面，煤炭企業(yè)人才激勵(lì)政策以及措施具體落實(shí)不到位也會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部原有的人才出現(xiàn)外流，不利于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

人才流失嚴(yán)重，再加上人才引進(jìn)措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的員工相對平均素質(zhì)較低，在企業(yè)運(yùn)營中嚴(yán)重缺乏高精尖的技術(shù)型人才，極大地制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展步伐。……