加強(qiáng)全面預(yù)算管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

延菲菲

全面預(yù)算在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要作用

首先，事業(yè)單位屬于發(fā)展較為穩(wěn)定的社會(huì)主體，具有公益性與服務(wù)性的特點(diǎn)。注重全面預(yù)算管理的應(yīng)用不僅能夠?qū)κ聵I(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督管理，還可以有效解決管理落后的問題，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)問題，提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)順利地開展。

其次，財(cái)務(wù)管理水平與事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)發(fā)展以及公共服務(wù)質(zhì)量具有緊密關(guān)系，所以事業(yè)單位應(yīng)該將全面預(yù)算管理的理念落實(shí)到各環(huán)節(jié)，遵循全面預(yù)算管理理念開展工作，優(yōu)化內(nèi)部管理進(jìn)，制定出科學(xué)合理的管理方案，合理配置資金，為事業(yè)單位各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的參考依據(jù)，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

全面預(yù)算管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的問題

首先，部分事業(yè)單位在應(yīng)用全面預(yù)算管理的過程當(dāng)中，因?yàn)閷?duì)全面預(yù)算編制、執(zhí)行以及考核等方面認(rèn)識(shí)不足，很難將全面預(yù)算管理落實(shí)到各環(huán)節(jié)，不僅增加了資金成本的投入，還難以體現(xiàn)全面預(yù)算管理的作用。另外，部分事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)階段不注重全面預(yù)算管理的開展，認(rèn)為全面預(yù)算管理主要是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，其他相關(guān)部門參與的積極性較低，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的全面性很難得到體現(xiàn)。

其次，一些事業(yè)單位在應(yīng)用全面預(yù)算管理時(shí)，由于預(yù)算管理組織架構(gòu)不完善，并且缺乏中間管理層，導(dǎo)致預(yù)算管理具有隨意性，降低了預(yù)算管理的力度，容易引發(fā)較為嚴(yán)重的問題，難以保障全面預(yù)算管理高質(zhì)量開展，無法對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理。……