產(chǎn)業(yè)進(jìn)入升級(jí)轉(zhuǎn)型階段提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率勢(shì)在必行

張揚(yáng)

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下的問(wèn)題分析

企業(yè)資產(chǎn)占用較多導(dǎo)致周轉(zhuǎn)效率下降 首先，企業(yè)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模呈現(xiàn)擴(kuò)大趨勢(shì)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)第一次高速發(fā)展階段，許多企業(yè)為了在市場(chǎng)里分得一杯羹，不停地?cái)U(kuò)充產(chǎn)能。有些企業(yè)由于缺乏清醒的認(rèn)知，對(duì)市場(chǎng)盲目樂(lè)觀，投資過(guò)度。及至經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下降時(shí)，一些產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的企業(yè)便會(huì)面臨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率下降等問(wèn)題。另一方面，隨著科技的發(fā)展，新一代的生產(chǎn)設(shè)備效率越來(lái)越高，可以給公司能帶來(lái)較高的效益，而一些舊設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度較慢，效率較低，對(duì)公司的貢獻(xiàn)與本身的賬面價(jià)值無(wú)法成正比。

其次，存貨數(shù)量過(guò)多。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一些傳統(tǒng)的企業(yè)面對(duì)供大于求的局面往往選擇薄利多銷的路線。而足夠數(shù)量的存貨是維持薄利多銷方案的關(guān)鍵。并且，企業(yè)為了壓下原材料的價(jià)格也只能選擇大批量進(jìn)貨，導(dǎo)致存貨數(shù)量過(guò)多，形成大量積壓或無(wú)意識(shí)浪費(fèi)。存貨數(shù)量過(guò)多不僅占據(jù)大量的空間，容易發(fā)生意外情況，也占據(jù)了大量的人力去管理，增大了企業(yè)的管理成本。

另外，應(yīng)收款項(xiàng)愈來(lái)愈多。選擇薄利多銷路線的企業(yè)往往也面臨應(yīng)收款項(xiàng)愈來(lái)愈多的問(wèn)題，而應(yīng)收款的持續(xù)擴(kuò)大影響了企業(yè)的利潤(rùn)水平。

重資產(chǎn)、低效率問(wèn)題的成因分析首先，管理層沒(méi)有清晰地認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)占用對(duì)利潤(rùn)的影響，未能在相關(guān)管理過(guò)程中保持足夠的警惕性。

其次，企業(yè)過(guò)于重視控制成本費(fèi)用而輕視了資源占用的代價(jià)。……