事業(yè)單位人力資源管理如何完善績(jī)效考核機(jī)制

陳偉

人力資源管理績(jī)效考核與激勵(lì)的重要性

在事業(yè)單位中，科學(xué)合理的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員的工作積極性，有助于吸收高質(zhì)量人才，同時(shí)促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資源的配置。

其一，有效的激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)閱T工明確工作目標(biāo)和方向，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性，進(jìn)而提升工作效率。績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制不僅明確了工作目標(biāo)，同時(shí)也能夠規(guī)范和約束員工的工作行為。在一定的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制下，員工能夠?qū)€(gè)人發(fā)展與單位的發(fā)展規(guī)劃有效結(jié)合起來(lái)，有效發(fā)揮自身潛力，不斷提升工作質(zhì)量。

其二，對(duì)事業(yè)單位的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等多種激勵(lì)方式來(lái)吸納高質(zhì)量人才，同時(shí)激發(fā)人才在工作中的潛能，提升事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前事業(yè)單位的績(jī)效考核現(xiàn)狀分析

第一，一些事業(yè)單位在管理中缺乏對(duì)績(jī)效考核的重視，且部分單位即便對(duì)績(jī)效考核給予了相應(yīng)的重視，但受考核方式、考核指標(biāo)設(shè)置等的影響，績(jī)效考核的效果較差，對(duì)工作人員的業(yè)績(jī)沒(méi)有進(jìn)行綜合分析，無(wú)法有效發(fā)揮績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工工作積極性的作用。因此，要想調(diào)動(dòng)員工積極性，推進(jìn)人力資源管理工作的有效展開(kāi)，需要重視績(jī)效考核在管理工作中的地位，不斷優(yōu)化工作流程。

第二，績(jī)效考核工作未設(shè)置明確的目標(biāo)，且考核指標(biāo)也缺乏完善性。從當(dāng)前的事業(yè)單位績(jī)效考核工作來(lái)看，大部分單位的績(jī)效考核都是通過(guò)統(tǒng)計(jì)任務(wù)數(shù)量來(lái)對(duì)職工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并未體現(xiàn)員工真實(shí)的績(jī)效情況。……