財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)

陳潤發(fā)

管理會(huì)計(jì)概述及職能分析

預(yù)算管理在過程控制以及分析優(yōu)化領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有效性的關(guān)鍵途徑。管理會(huì)計(jì)在成本管理工作開展期間，需要采用戰(zhàn)略成本法作為重要工具，提高成本管理的戰(zhàn)略地位，確保成本管理工作開展與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，最終為管理者提供影響企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益的多種因素，以便制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施。管理會(huì)計(jì)在績效管理期間不僅需要考慮考核結(jié)果，還需要從過程角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)各職能部門工作人員的工作過程和成果分別進(jìn)行考核，采用多元化績效管理措施引導(dǎo)每位員工高質(zhì)量、高效完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)制作的管理財(cái)務(wù)報(bào)告不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告，管理財(cái)務(wù)報(bào)告需要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，采用回顧分析的方式對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的運(yùn)行方式、運(yùn)行過程以及時(shí)效性進(jìn)行報(bào)告。

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)作用分析

提高企業(yè)決策可靠性 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效提高管理水平以及管理經(jīng)濟(jì)效益。依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行全時(shí)空管理，不僅能夠幫助管理者從多個(gè)維度出發(fā)看待企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)涵，還能夠幫助管理人員發(fā)現(xiàn)各數(shù)據(jù)信息變化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)施之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，將原本雜亂無章的數(shù)據(jù)整合為有價(jià)值的資訊，在降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高企業(yè)決策的可靠性。……