建筑施工企業全過程成本管理如何化解三大問題

唐中琴

建筑施工企業項目全過程成本管理的主要問題

目前，建筑企業導入項目全過程成本管理仍然存在著一定的問題，最為主要的是體現在管理范圍、管理方式以及管理水平上。

全過程成本管理的范圍不全面 全過程成本管理是指在建筑施工項目的整個過程中實施成本的管理以及造價控制。從建筑施工項目的具體流程來看，其中包含設計階段、招投標階段、建筑施工階段以及竣工決算結算。目前在全過程成本管理中，較為普遍出現的問題在于其管理的范圍不夠全面，不少的施工項目中，將主要的重點以及精力放在施工建設階段的成本以及造價控制，對于前期的設計階段，招投標階段以及竣工決算階段的成本控制重視程度不夠，投入的精力較少。這種不全面的成本管理對于成本降低、利潤提升作用是有限的。

全過程成本管理的方式不科學 成本管理是一個動態的過程，尤其是全過程的成本管理，就是通過跟進工程項目實施建設的各個階段來把握成本以及造價，因此，在實施全過程的成本管理時，需要尤其注意成本管理的方式，注意追蹤成本在各個階段的動態變化。目前在建筑施工企業所實施的成本管理方式，主要是通過在項目管理團隊中設立專門的成本管理小組跟進整個項目施工過程中的成本并實施相應的管理。但是這種管理模式中存在著兩個弊端，其一在于成本管理的側重點主要是在施工階段，在施工開展之前以及竣工之后這個階段的關注較少，不夠全面；……