國有企業如何搭乘全面預算管理“快車”

任乃云

當前，一些國有企業已經意識到全面預算管理工作中存在的問題，并采取了相應的應對策略，使得全面預算管理工作取得了較好效果，也為今后國有企業的發展奠定了堅實基礎。同時，受到諸多因素影響，仍有一些國有企業的全面預算管理工作存在不少問題，全面預算管理水平有待進一步提高。在此背景下，對國有企業全面預算管理工作的問題和完善對策進行深入探討是非常有必要的。

國有企業全面預算管理中存在的主要問題

對全面預算管理認識不足 全面預算管理組織體系不完善 目前，部分國企對全面預算管理工作的理解還存在一定偏差，不能充分認識其重要性，甚至認為這是一種浪費時間和精力的工作，進而不能為該項工作的實施提供可靠的保障，最終直接影響全面預算管理工作的實施效果。另外，由于許多國有企業全面預算管理組織體系不完善、權責不清，把所有的預算管理工作都交給了財務部門，認為全面預算管理工作與其他部門沒有關系。有些國有企業雖然已經建立起了一定的全面預算管理組織體系，但因全面預算管理機構的權威性和獨立性的缺失，使得預算管理機構的管理能力不足，致使其無法發揮應有的作用，或者是由于全面預算管理機構不能依據國有企業實際的戰略規劃、業務內容和財務狀況來設定工作內容，使得全面預算管理工作的有效性受到限制，從而無法實現國有企業全面預算管理工作的目標。……