企業人力資源管理亟須激勵機制創新

李琳

定位員工需求

為激勵企業員工，實現企業的增產增值及可持續健康發展，應首先了解企業員工需求與能力，依據馬斯洛需求理論的五個層次，包括生理、安全、歸屬、尊重與自我實現需求，明確員工在工作成長過程中，也會由最初的生活需求轉變我實現自我。應按照員工每個階段的需求，實施激勵機制以驅動員工心理尋找工作目標。員工一旦在工作上形成需求，且不能立即被滿足，在心理上會形成緊張或不安情緒，也就是激勵狀態。正是這種激勵狀態才能促使員工產生內在動力，才會主動做好工作。如此反復并產生新需求和新行為的表現，就是激勵過程。對此，按照企業員工激勵任務的要求，進一步明確員工激勵的目標，采取分級管理和獎勵方式調動員工完成工作任務的積極性，以促使員工與企業共同發展與進步。

選擇合適的激勵方式

崗位熱愛是員工做好工作的前提。對此，企業為員工創造令其滿意的工作需要的同時，還應注意以下幾點問題：

第一，為員工提供良好的工作環境，包括人文環境與基礎設施條件。員工工作環境能夠讓其保持良好的工作心態，進而有助于激勵員工。第二，將員工個人工作能力和崗位職務要求相掛鉤。企業始終認為員工素質能力高，則工作業績也就越突出。若將能力高的員工分配到普通崗位，不僅會影響該員工的工作積極性，而且也會影響企業管理效率，甚至會失去人才。第三，分級設置崗位工作任務。……