油田企業(yè)要加強績效考核管理留住專業(yè)技術人才

張炬輝

油田專業(yè)技術人才績效考核管理的現(xiàn)狀分析

績效考核管理形式主義嚴重 績效管理是油田企業(yè)人力資源管理的重要內容，對于科學合理地量化專業(yè)技術人才的工作成果、合理地分配勞動報酬、激發(fā)油田專業(yè)技術人才的工作積極性起到了十分關鍵的作用。但是，目前針對油田專業(yè)技術人才的績效考核管理普遍存在形式主義的問題。首先，在企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源績效管理模式下，由于缺乏健全的績效考核制度和客觀的考核標準，使得針對油田專業(yè)技術人才的績效考核盲目性和隨意性較強，績效考核往往是根據(jù)主管部門領導的主觀評價，不能科學合理地量化評估油田專業(yè)技術人才的工作成果，有失公平性；其次，績效考核管理的對象不明確，不能很好地區(qū)分團隊考核和個人考核，只注重結果而忽視了績效考核的過程，難以發(fā)揮出績效考核管理在監(jiān)督、指導、激勵等方面的作用，甚至成為了“秋后算賬”的工具；再次，在績效考核中缺乏與員工的溝通，只注重結果不注重過程的考核方式也打擊了部分油田專業(yè)技術人才的工作熱情和積極性，甚至造成了優(yōu)秀人才的流失。

績效考核管理的激勵作用不明顯 企業(yè)開展績效考核管理的目的是通過科學合理地量化評估員工的績效，激發(fā)員工的積極性，提高生產力，為企業(yè)獲取更大的經濟效益。因此，在對油田專業(yè)技術人才進行績效考核管理時，績效考核的激勵作用應當大于懲戒作用。……