對癥下藥化解SPD醫用耗材物流管理難點

王文峰

SPD的內涵

SPD模式是在物流管理部門的主導之下，利用物流信息化工具，對醫療物流供應鏈上的資源加以整合，實現對院內醫療耗材統一化管理的模式。該模式由S、P、D所構成。S是供應，職責是分類耗材、評估并篩選供應商、醫用耗材線上采購等；P是加工與庫存，職責是搭建耗材中心、加工包裝、條碼管理、入庫等；D是推送，職責是耗材消耗監測、為各個科室定數推送、定制配取等。可以看出，SPD模型將供應方、物流、消耗作為三個部分，彼此之間去進行協作，各司其職，共同完成醫用耗材的物流管理任務。SPD和傳統的醫用耗材管理有所不同，不只是局限于某一個環節之中，而是從整體出發，將供應、物流以及消耗進行整合，形成完整的體系，從而加強管理效率，成本降低，具有較強的實用性。

SPD醫用耗材物流管理的難點

SPD供應方與醫院的信息界限模糊 為了更加充分地發揮出SPD的價值，應對目前應用中的困難有更加深刻的認識和了解，而SPD供應方之間信息邊界的模糊性便是主要難題之一。在醫院的信息資料管理中，患者的信息資料和治療病歷數據是最為關鍵、保密程度最高的資料，涉及患者的個人隱私。而在應用SPD之后，醫院創建了信息共享平臺，而此過程卻增加了患者信息泄露的風險。實際上，SPD醫用耗材物流管理中，醫院和供應方之間所需要分享的信息應當局限在醫用耗材業務領域，其他信息供應方應不具備權限，要禁止供應方對醫用耗材無關信息進行查看，但在具體實施過程中，對這方面的工作落實有所不足。……