建筑工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制的路徑選擇

嚴(yán)超

建筑工程企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目成本管理與控制的積極意義

首先，優(yōu)化項(xiàng)目成本管理與控制能夠幫助建筑工程企業(yè)控制工程項(xiàng)目施工成本。具體來(lái)看，企業(yè)借助科學(xué)的成本管控手段細(xì)化工程目標(biāo)，明確工程項(xiàng)目的總體成本、利潤(rùn)空間等要素，進(jìn)而按照既定的方案對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，確保項(xiàng)目的總成本處于可控范圍內(nèi)，尤其是可以針對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)型成本設(shè)置預(yù)留款項(xiàng)，有效降低成本波動(dòng)，幫助建筑企業(yè)提升成本控制水平。其次，建筑企業(yè)需要在項(xiàng)目成本管控過(guò)程中嚴(yán)格審核建筑項(xiàng)目的合同協(xié)議、施工方案、預(yù)算方案等文件，并針對(duì)資金使用情況、物資使用記錄進(jìn)行反復(fù)核算，確保各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生的成本合理合規(guī)，這不僅可以對(duì)建筑工程成本形成有效控制，還能對(duì)施工活動(dòng)形成監(jiān)督效果，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工活動(dòng)都能高質(zhì)量開展，從而提升工程項(xiàng)目的施工水平，確保工程質(zhì)量。最后，項(xiàng)目成本管理與控制能夠幫助建筑工程企業(yè)提升利潤(rùn)空間，使其具有更為充足的資金投入其他項(xiàng)目或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，或者進(jìn)行施工技術(shù)、施工設(shè)備升級(jí)處理，從而不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市占率，這對(duì)于建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。

建筑工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制的現(xiàn)實(shí)困境

成本管理與控制缺乏完善的內(nèi)部環(huán)境 完善的內(nèi)部環(huán)境對(duì)于企業(yè)開展項(xiàng)目成本管控具有極為重要的意義，內(nèi)部環(huán)境具體可分為文化環(huán)境、制度環(huán)境和組織環(huán)境，但從部分建筑工程企業(yè)的成本項(xiàng)目管控情況來(lái)看，這些企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境建設(shè)方面仍存在短板。……