四措并舉 大力提升企業市場監管水平

邵柏

對于所有企業而言，都必須嚴格做到對實事求是工作原則的長期遵循，以企業當前發展實際情況為立足點與著眼點，進行具有針對性的發展目標的制定，全面、有效整合現有資源，保證管理方案的針對性，這無疑能為企業提供有益幫助，讓其將更多競爭優勢發揮起來。

企業市場監管現存問題與漏洞

成功有效的企業管理工作有助于企業和企業管理的深入改進，可以確保企業管理的有效實施，并加強對經營成本的控制，有助于提高企業的經濟效益。在工商界的支持下，企業可以結合內部管理要求，通過以科學為基礎的安排，有效地避免對外部環境的不利影響。企業內部各個部門之間同樣可以建立起良好的配合與密切的合作關系，這又可以增加生產資源與管理資源配置與利用的靈活性，為各種管理和人力等資源的科學、有效分配提供保證，通過各種前期鋪墊工作的開展，為運維管理效率的提升提供有力支持。

發展模式缺陷 在當前發展新時期背景下，盡管很多企業都提高了對市場監管工作重要性的認識，但在部分客觀因素的影響之下，部分企業市場監管工作的開展采用的方式依舊較為落后，有的企業認為市場監管是一項傳統意義上的工作，在具體管理工作的開展過程中，這些企業未采取措施對這一傳統模式作任何創新，而這既不利于工作質量的提升，亦無法實現管理模式和相關新理念的有效融合。……