加碼財務管理體系建設在建筑紅海中贏得領先優勢

嚴建鋒

建筑施工企業以工程項目為基礎管理單位，可能存在成百上千個項目部，每個項目部都是獨立的核算主體；而且，這些項目部可能遍布全國各地，大型建筑企業還有海外業務。建筑行業市場整體不規范，施工所在地政府的稅收貢獻和產值貢獻等要求繁多。各種施工企業的管理方式又各有差異，聯營掛靠項目屢見不鮮，財務體系缺乏標準化。上述建筑行業特征，給建筑施工企業財務管理帶來困難，如何建立合適的財務管理體系，保障建筑企業財務管理質量是至關重要的。筆者以所在集團公司為依據，以建筑企業財務管理現狀為出發點，就如何建立財務管理體系進行探討，并對建筑企業未來的財務管理體系趨勢進行分析。

傳統建筑施工企業財務體系現狀

因為施工項目是建筑施工企業的基礎管理單位，部分企業將財務人員派駐在項目部，把所有財務管理職能落實在項目，形成了以項目為單位的財務管理體系。

這種管理方式存在多種財務管理風險。建筑施工企業具有體量大的特點，項目動輒幾億元、幾十億元，大量的資金放在項目層級，如果沒有有效的監督，可能存在巨大的資金風險。即使能有效地管控資金風險，但基于項目財務人員的業務水平，可能會導致資金的使用缺乏效率，不能發揮資源配置的最佳效果。核算職能落實到項目部，核算的質量水平取決于各項目財務人員的專業水平，可能存在核算準確性、統一性不夠的情況，因而影響財務信息的質量?！?br>