多措并舉構(gòu)建建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系

楊歡

內(nèi)部控制不僅是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)市占率的重要手段，對(duì)于企業(yè)走出國(guó)門(mén)、走向國(guó)際更是具有積極的促進(jìn)作用，為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制形成全面認(rèn)識(shí)，意識(shí)到構(gòu)建內(nèi)部控制體系的必要性，進(jìn)而從內(nèi)部控制五要素出發(fā)，采取措施，切實(shí)提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

內(nèi)部控制概述

內(nèi)部控制指的是企業(yè)基于特定的環(huán)境，為了提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、獲取各類(lèi)發(fā)展資源并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而在內(nèi)部開(kāi)展的一系列制約和有條件的計(jì)劃、方法和活動(dòng)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)，內(nèi)部控制現(xiàn)已成為建筑施工企業(yè)密切關(guān)注的對(duì)象，而如何推動(dòng)內(nèi)部控制工作的有序開(kāi)展、搭建完善的內(nèi)部控制體系則需要建筑企業(yè)立足現(xiàn)實(shí)情況，做好內(nèi)部控制領(lǐng)域的優(yōu)化創(chuàng)新。具體來(lái)看，內(nèi)部控制可分為五大要素：一是內(nèi)部控制環(huán)境，這是企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制、構(gòu)建內(nèi)控體系的必要基礎(chǔ)，涉及文化環(huán)境、制度環(huán)境、組織架構(gòu)等內(nèi)容。二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主要目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而為企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范提供依據(jù)。三是控制活動(dòng)，指的是企業(yè)為了完成戰(zhàn)略目標(biāo)而采取或?qū)嵤┑木唧w措施，包括各類(lèi)計(jì)劃、方法以及對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對(duì)方案。四是信息與溝通，是企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制活動(dòng)的必要前提，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類(lèi)信息數(shù)據(jù)的流通共享。五是內(nèi)部監(jiān)督，是內(nèi)部控制的再控制，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。……