解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的兩大選擇

王莉

固定資產(chǎn)管理的目的及方法

固定資產(chǎn)管理是對固定資產(chǎn)購置、驗(yàn)收、領(lǐng)用、使用等全程管理，其是復(fù)雜的工作，涉及基建、財(cái)務(wù)等部門，應(yīng)配備工作能力強(qiáng)、懂業(yè)財(cái)操作的專職人員。固定資產(chǎn)管理是技術(shù)性較強(qiáng)的工作，是勞動(dòng)手段，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，固定資產(chǎn)管理的目的，在于企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，可以有效保護(hù)資產(chǎn)的完整性，發(fā)揮、挖掘其潛力，有效改進(jìn)固定資產(chǎn)利用率，提升固定資產(chǎn)使用效果，即可以利用企業(yè)增加產(chǎn)量，同時(shí)增加品種使產(chǎn)品的質(zhì)量得以提升，進(jìn)而使成本降低。節(jié)約基建資金，以有限的資金擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)模，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)實(shí)力。固定資產(chǎn)管理需要對使用中因損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中的價(jià)值補(bǔ)償，這種管理方法叫作折舊，折舊方法包括：平均年限法、工作量法、年限總和法等。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

很多企業(yè)管理體系組織結(jié)構(gòu)，頂層管理固定資產(chǎn)的生產(chǎn)、管理支持部門，在現(xiàn)有的組織架構(gòu)中，固定資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)管理部門、規(guī)劃財(cái)務(wù)部屬于平級機(jī)構(gòu)，具體管理分支下，主要職責(zé)分為：固定資產(chǎn)歸口管理部門、日常管理員、固定資產(chǎn)管理制度及管理流程。企業(yè)固定資產(chǎn)管理所涉及的部門，有資產(chǎn)管理部門資產(chǎn)管理部門、固定資產(chǎn)實(shí)物歸口部門、財(cái)務(wù)部門。每個(gè)部門在固定資產(chǎn)管理體系中職責(zé)分工不同。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃固定資產(chǎn)投資管理等項(xiàng)目，服務(wù)于固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作?！?br>