業財融合背景下民營企業財務管理轉型探究

魏恩待

[摘 要]隨著經濟社會的進步，民營企業的發展越來越穩定，逐漸成為經濟發展過程中越來越重要的組成部分，尤其是近些年，民營企業的數量不斷增加、規模不斷擴大，因此需要民營企業結合實際情況制定合理的發展戰略，其中最需要關注的就是民營企業的業財融合問題。在當前的經濟環境下，民營企業之間的競爭越來越激烈，企業之間的差距也變得越來越大。為了促進民營企業的持久發展，解決企業在建設過程中的問題，降低企業產生風險的概率，文章分析了業財融合背景下民營企業財務管理問題，探索業財融合的實施路徑和方法，以期通過業財融合提升民營企業的管理能力和核心競爭力，助推企業進步。

[關鍵詞]業財融合；民營企業；財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）14-0016-03

近年來，我國的社會經濟結構不斷優化和變革，社會經濟形勢逐漸步入常態化，持續保持穩步增長的局面和趨勢。民營企業為了更好地適應市場環境、應對外部變化，需要創新當前的財務管理模式。

在當前業財融合背景下，民營企業的財務工作人員要完成既定的財務管理目標，根據企業自身的運營現狀及發展戰略規劃，從財務角度出發為企業的業務部門提供足夠的支持。

一、業財融合概述

業財融合是指將企業中的財務管理與生產經營業務相結合，實現財務業務一體化的目標。從企業的角度來看，業財融合就是基于企業的實際情況，在開展財務管理的過程中，預測和評估企業的未來發展。這種融合模式能夠讓民營企業中的財務管理工作人員借助于財務工作增強資源的優化配置效果，也能讓企業的財務管理工作順利地滲透到企業的生產經營和內部控制過程中，促進精細化管理目標的實現，形成精細化管理體系。

民營企業的業財融合有其自身的特征。

首先，業財融合體現出了適應性，也就是說，民營企業中的財務工作人員在實施財務管理工作的過程中，要滿足企業自身的業務發展需要。

其次，業財融合體現出了數據化的特點，這也是業財融合的關鍵。只有充分發揮民營企業財務數據的優勢，使其和業務數據之間建立緊密的聯系，才能保障數據信息的一致性，防止出現信息不對稱的現象。

再次，民營企業的業財融合具有統一化的特點，業務及財務本身就是雙向溝通的過程，需要將一些專業的詞匯轉換成更加通俗易懂、簡單的語言，或是通過培訓的方法讓語言溝通在業務和財務之間變得更加一致。

最后，業財融合可以讓原本針對風險的事后管控轉變為事前的預警預測，將風險的發生控制在更小的范圍內，讓風險問題得到更加及時的解決。

二、業財融合背景下民營企業財務管理轉型的價值

傳統的民營企業財務管理工作具有單一性的特點，在實踐應用過程中很難精準判斷民營企業中的不同活動。隨著民營企業自身規模的擴大及業務類型的增加，也出現了很多隱患，利用傳統的財務管理模式很難提前預測風險，因而導致民營企業財務戰略目標的實現受到阻礙，限制了企業的進步。

但是在業財融合背景下，組織開展民營企業的財務管理工作，不但能讓民營企業的財務管理工作人員對企業自身的業務情況有更加深入及詳細的了解，使其獲得更精準的財務管理數據，而且也能提高民營企業財務管理的質量。

同時，開展業財融合能讓民營企業中的財務工作人員深入到企業業務的前端，及時發現企業中業務的運行風險及企業規模擴張過程中潛藏的風險，及時規避這些風險，幫助民營企業更好地控制風險，減少其發展過程中的失誤。

此外，民營企業在業財融合背景下開展財務管理工作，可以更好地制定與企業實際情況相匹配的財務發展戰略目標和方案，助力戰略發展目標的實現，提升企業的業務運營能力，助推企業發展。

三、業財融合背景下民營企業財務管理轉型遇到的問題

（一）管理制度不夠健全

民營企業開展財務管理工作需要有完善的管理制度作為基礎的依據和支撐，但是民營企業在實際發展過程中經常會遇到各種各樣的問題，這可能與企業管理制度不完善存在密切關聯，導致民營企業中的管理工作開展受到阻礙，管理成效不佳，無法實現預想的目標；同時還可能會導致其他漏洞問題的產生，限制民營企業的發展和進步。

如今，民營企業的業財融合工作仍然處于起步階段，財務管理的轉型形勢比較嚴峻。民營企業應根據自身情況構建詳細、合理的管理制度體系，解決當前企業中存在的問題，制定更匹配企業現狀的長遠發展戰略規劃，提高民營企業的運行成效和管理效率。

（二）信息化程度有待提高

近些年，社會的不斷發展促進了信息技術水平的提高，各大企業開始逐漸應用信息技術，民營企業的運行也逐漸穩定。但是部分民營企業在業財融合過程中，實際會忽視信息技術的合理使用及使用的重要價值。

在信息化發展過程中，民營企業只是一味地購入計算機設備，安裝現代化的軟件，卻忽視了企業的發展現狀及業務的實際情況，導致最終的信息化建設問題無法得到順利解決，企業的信息化逐漸成為擺設。很多工作人員在利用信息技術組織開展管理工作時可能會出現問題，甚至一些工作環節在利用信息技術之后還出現了運行及管理效率下降的現象。

民營企業為了增強發展成效，合理開展業財融合工作，就必須關注信息化建設的問題，以便為自身創造更大的發展空間。

（三）內部控制力度較弱

民營企業的運行涉及不同環節，在企業的業財融合過程中，可能會存在內部控制不足，導致民營企業出現管理漏洞，各部門之間的聯動水平不高、配合能力下降，企業的業財融合價值喪失。

因此，民營企業需要關注這些問題，制定具體的解決措施，特別是針對民營企業中有重大事項的決策、重要干部的任免及重大項目的投資決策等關鍵環節，都需要深思熟慮，讓民營企業的內部運行更加順利和穩定。

（四）欠缺復合型人才

在當前的社會環境下，人才的質量直接決定著民營企業的發展水平及運行的穩定性。因此，民營企業需要根據實際情況構建更加科學的人才培養制度體系，但很多民營企業在實際管理工作中并不重視員工培養，使得工作人員的專業能力不能滿足企業的發展需求。現代技術應用于民營企業的財務管理工作是時代發展的必然，如果工作人員自身能力不足，必然會影響財務管理成效。

民營企業為實現業財融合，必須加大對人才的培養力度，了解復合型人才培養過程中需要關注的重點及可以采用的方法，培養出一批既懂管理也掌握技術的專業人才，其管理成效自然也更高，也能使現代信息技術的優勢得到充分發揮，最終幫助企業完成任務目標。

四、業財融合背景下民營企業財務管理轉型的優化策略

（一）完善管理制度

建立與業財融合相匹配的民營企業財務管理制度，是促進民營企業財務管理工作有序開展的基礎和前提。這就要求民營企業應根據現行法律法規及國家政策，建立健全財務管理制度體系，規范民營企業中的各項財務活動流程；同時劃分民營企業中不同層級、不同部門及人員的職責權力，使人員分工更明確，為業財融合背景下民營企業財務管理工作的開展提供制度保障。

民營企業為了完善財務管理制度體系，可以使用作業成本法控制業務經營的成本。作業成本法是業財融合管理模式下相對來說更加實用的成本核算方式。

民營企業在財務管理過程中，要細化安排財務管理流程，管理企業的資金流動情況、財產狀況及績效考核等方面的內容。

從民營企業的業務層次來看，提高業務運輸流程的合理化、科學化水平，加強事前評估預測、事中管理及事后分析都能幫助民營企業降低財務風險發生的概率，解決民營企業建設過程中的一系列問題[1]。

（二）提高信息化程度

信息技術具有高速發展的特點，在當前的信息化時代，民營企業必須根據時代特點發揮信息技術的優勢和作用，使企業中的各項工作開展得更加順利，運營管理的效率得到提高。

對于當前業財融合背景下民營企業的財務信息化管理系統來說，實施信息化建設需要達到相應的目的，要求民營企業中的財務工作人員借助相應的系統完成企業中所有會計業務事項的憑證自動生成及憑證的審核，讓系統中不同的數據都可以得到準確快速的傳輸和集中的處理，提高信息的處理效率和處理質量。

對此，民營企業還需要針對當前的運行體系、業務開展、實施流程、管理制度及戰略發展規劃等進行全面細致的梳理，在此基礎上引進更加先進的信息化系統，使之連接民營企業中不同部門的工作，促進信息化建設目標的實現。

需要注意的是，民營企業錄入信息數據時應當有統一和標準的模板，防止信息的錄入環節出現模棱兩可的現象，導致信息的指向和表述不明。

另外，民營企業還要借助專業的工具，在信息化系統中針對不同部門及人員，設置信息的查看及修改權限，使工作人員明確信息化系統中的操作流程及信息處理的范圍，增強信息的真實性。

（三）加強內部控制

對于民營企業來說，內部控制工作異常關鍵。企業在持續建設及發展過程中，經常會遇到由于內部控制成效不足帶來的財務管理問題。因此，在當前的社會環境中，民營企業要將內部控制問題作為重要環節，促進自身的業財融合，加強業務部門和財務部門之間的關聯，讓各部門的運行和發展效率得到提高。

在具體工作中，可以結合民營企業的內部運行管理現狀，優化和調整各部門中的工作內容，采用詳細的聯動策略和方法，確保民營企業中各部門在運行過程中相互配合，融合各部門的運行信息，使得民營企業的運行效率及質量符合要求，最終為民營企業的長遠發展奠定堅實的基礎[2]。

（四）培養復合型人才

首先，在民營企業財務人員的培訓內容上，要培養其從不同的角度看待及解決問題的能力，要從信息化系統中快速挖掘及提取一些關鍵的信息，同樣也要對民營企業的業務運營活動進行精細化分析，包括法律法規、國家政策條例、企業的內部制度、企業的業務流程及企業運營過程中的關鍵點。這樣才能全方位提升民營企業財務工作人員的綜合能力，確保財務工作人員了解企業的實際經營狀況，為財務工作的順利開展和完成奠定堅實的基礎。

其次，民營企業要選擇科學合理的培訓方法，激發財務工作人員參加培訓的積極性，使他們更好地吸收和理解培訓的內容，因此需要民營企業選擇更加豐富多樣的培訓方式，比如可以邀請專業人員在民營企業內部組織開展培訓講座，或是讓民營企業的財務管理工作人員和其他企業的優秀人員溝通交流，又或者在民營企業內部組織開展案例交流討論會等。

最后，民營企業也可以組織開展一些線上學習的活動，搭建線上學習的平臺，定期更新優化平臺中的內容，使財務工作人員可以利用他們的業余時間，針對薄弱環節進行學習；也可以通過開展定期的線上測試活動，檢測和展示財務工作人員的學習成果，提高其工作質量[3]。

五、結語

如今，在業財融合的背景下，民營企業提高了財務管理的重視度，也在其中投入了更多的精力和關注，付出了更多的努力。文章分析業財融合背景下民營企業財務管理轉型的重要意義及存在的問題，探索民營企業財務管理轉型的具體策略和方法，有助于加速民營企業的進步，讓財務管理模式的效用得到最大程度的發揮，促使民營企業創造更高的價值，幫助民營企業在當前激烈的市場競爭中占據更有利的地位。

參考文獻：

[1]姜宏.業財融合背景下企業財務管理轉型的優化路徑研究[J].財經界，2022（30）：120-122.

[2]楊森.淺析業財融合背景下建筑企業財務管理轉型[C].2022工程建設與管理桂林論壇論文集，2022.

[3]雷愛華.業財融合背景下民營企業財務管理存在的問題與優化建議[J].中國產經，2022（06）：96-98.