強化系統治理夯實安全基石

文/丁 超 孔 鵬

公司組織焊接培訓班，抓實安全生產

江麓集團組織安全主題演講比賽（肖建明/攝）

2023年，中國兵器江麓機電集團有限公司堅持以習近平總書記關于安全生產的重要論述為指引，貫徹落實兵器工業集團安全發展戰略，以建立健全安全管理長效機制為目標，以各級各類人員“吃透現場”為抓手，全層級推進安全風險分級管控和隱患排查治理，消除安全隱患，持續提升安全生產執行與保障能力，推動“100%安全、100%可靠、100%放心”理念落地見效。

壓實安全責任 提升安全管理長效機制作用

強化安全生產“四個一切””四個不””四個鐵”的要求，認真落實全員安全生產責任，健全全層級、全流程、全要素的安全生產管理長效機制，推進安全治理能力和效能提升。一是完善落實治理層、經營層、執行層等各層級安全生產責任制。建立責任清單，層層分解安全生產 KPI 指標，簽訂與履行安全生產責任書，開展指標評估與考核，確保落實落細全員安全生產責任。二是強化安全生產全過程流程化管控。運用新時代質量管理體系方法工具，從安全生產策劃、運行控制、監控與評價、管理不合格與持續改進等方面構建流程45條，有效承接公司安全生產管理制度66項，基本實現安全生產管理流程化。開展生產線安全生產流程化建設，形成10條生產線工藝流程與安全生產管控要素圖、生產線安全生產狀態確認表，有效探索非涉火企業生產線流程化建設路徑。三是推動安全生產標準化建設與職業健康安全管理體系貫通融合，體系化加強安全生產管理。去年公司通過軍工系統安全生產標準化一級企業復評。四是修訂完善作業指導書與工藝規程。去年修訂完善95項安全操作規程、修訂完善158類設備操作規程，推動形成較為全面的操作類規范性文件。持續推進安全生產標準化與職業健康安全管理體系2項工作，完善與執行66項安全管理制度，運行45條安全生產流程，運用 N 項作業指導書規范操作，構建形成公司“2+66+45+ N”的安全管理長效機制，實現連續十年以上未發生重傷及以上生產安全事故。

持續提升安全生產執行與保障能力，推動“100%安全、100%可靠、100%放心”理念落地見效。

立足“吃透現場”提升安全生產現場管理能力

貫徹落實集團公司“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”工作部署，引導各層級人員積極參與現場安全管理，提升安全生產現場管理能力與水平。一是組織開展作業觀測與安全分析，構建作業觀測與安全分析業務流程。公司班子成員深入分管業務單位開展作業觀測與安全分析行動，分析查找人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不良與管理的缺陷和作業過程存在的風險，制定整改措施并監督執行，持續完善《崗位安全操作規程》和相關安全管理制度的輸入，不斷規范員工安全操作，有效防止人的不安全行為。二是利用視頻回溯機制，組織專（兼）職安全管理人員查看視頻回放，徹查員工“三違”“三超”行為。統籌布局視頻監控180余點位，基本實現重點場所、工序和部位的全覆蓋，有效監督各級各類人員的安全生產違規行為。三是創新現場檢查方式，針對生產作業現場日常檢查發現的問題，以圖文并茂的形式累計公示15期259項一般事故隱患。結合隱患閉環整改情況制作7期《事故隱患圖集》，指導各單位自主開展事故隱患自查自改，推動各單位形成主動排查、主動對標，主動提升的安全隱患排查治理機制，有效防止生產安全事故的發生。四是深化生產安全事故“五個再”專項工作，梳理公司近10年的生產安全事故，查找問題機理、分析事故根源、認清事故規律、評估預防措施，制定系統性、針對性的再強基固本事故防范措施，結合集團公司“20防”梳理形成公司“30防”，有效提升事故易發環節、重點危險與有害部位的安全生產管控能力。

夯實安全基礎 提升班組自主安全管理能力

充分發揮班組安全管理主動性，將安全管理層層傳遞落實到班組，倡導特色安全班組創建活動，提升班組自主安全管理能力，有效防范安全風險。一是開展班組“微自轉”活動，形成危險因素辨識、警示與手指口述、安全改善、“一點式”安全教育和安全“互促”的循環自轉過程，實現班組安全意識從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的逐級提升。二是充分發揮榜樣效應，以黨員創新工程和黨員先鋒崗為突破口，充分發揮黨員先鋒模范作用，通過班前會講安全、“微視頻”“微安全課”等形式普及安全應知應會、安全禁限行為等，以點帶面形成人人重視安全的工作氛圍。三是依托技能大師工作室，充分挖掘員工隱患自查自改潛能，建立健全隱患自查自改激勵措施，鼓勵安全工程師與技能大師主動參與現場隱患的技術歸零，推動解決物的不安全狀態。