精益化管理模式在財務管理工作中的應用

戴亞

隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴增，企業(yè)財務管理需要面對更加復雜的工作環(huán)境和新的挑戰(zhàn)，更是需要擔負起更多、更加重要的職責，而精益化管理模式在財務管理中的應用也成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理改革發(fā)展的重要方向之一。

財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心組成之一，對企業(yè)的經(jīng)營效益乃至持續(xù)發(fā)展都有著至關重要的影響，特別是在社會經(jīng)濟體制轉型升級和企業(yè)間競爭愈發(fā)激烈的背景下，財務管理改革創(chuàng)新工作成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中重要且必要的環(huán)節(jié)之一，而精益化管理理念在財務管理工作中的應用，在提升財務管理規(guī)范性以及準確性等方面有著極為顯著的促進作用。

一、精益化財務管理理念概述

精益化管理模式這一概念是從精益化生產衍生而來，而精益化財務管理理念的核心目標是在最大化降低企業(yè)成本的基礎上，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，是一種更加適合現(xiàn)代企業(yè)生產經(jīng)營的管理理念，精益化財務管理提倡對企業(yè)生產經(jīng)營過程中與財務管理和成本有關的工作環(huán)節(jié)及流程進行細化，然后在此基礎上規(guī)范各個工作環(huán)節(jié)的開展以及切實落實制度和業(yè)務流程的改進完善工作（如圖1），這對企業(yè)資金的合理分配與高效利用、成本管控水平以及核心競爭力的提升有著重要意義。

二、財務管理工作中運用精益化管理模式的意義

（一）有助于企業(yè)財務管理體系的優(yōu)化

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式有著職責范圍較為狹窄以及管理模式較為粗放等特點，不僅增加了企業(yè)財務管理工作出現(xiàn)紕漏或錯誤的概率，也不利于對企業(yè)資金進行合理分配和高效利用，這會對企業(yè)的經(jīng)濟效益以及健康發(fā)展產生或多或少的影響。精益化財務管理模式的核心理念就是精細化、精確化以及規(guī)范化，能夠最大限度地避免資金浪費等情況的出現(xiàn)，并實現(xiàn)企業(yè)資金利用效率的提升。除此之外，財務管理工作數(shù)據(jù)信息準確性的提升以及監(jiān)督、審核工作的規(guī)范化開展，不僅能夠最大限度地避免人為因素對財務管理工作質量造成的影響，還可以更好地發(fā)現(xiàn)和糾正財務管理工作當中存在的問題與不足，這對企業(yè)財務管理體系的優(yōu)化有著積極的促進作用。

（二）可以促進企業(yè)內各部門的協(xié)同運轉

企業(yè)財務管理不僅僅是財務管理部門的工作職責，與企業(yè)內部其他部門之間也有著或深或淺的聯(lián)系，而精益化管理模式在財務管理工作中的應用，不僅能夠更好地將預算管理落實到企業(yè)生產以及銷售等各個工作環(huán)節(jié)當中，從而提高企業(yè)預算管理工作的全面性和實效性，在企業(yè)相關管理制度的優(yōu)化完善方面也發(fā)揮著難以忽視的重要作用，既可以幫助企業(yè)管理層更加詳實、深入地了解企業(yè)運行狀況和真實狀態(tài)，還有助于加深企業(yè)內各部門之間的聯(lián)系及協(xié)調配合，并促進企業(yè)內各部門工作效率的提升。

三、精益化管理模式應用存在的問題

（一）對精益化管理的認識不足

財務管理改革創(chuàng)新是關系到企業(yè)經(jīng)營效益提升以及持續(xù)發(fā)展的重要工作之一，而精益化管理模式的合理應用則是現(xiàn)階段企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展的主要方向，但部分企業(yè)在開展精益化財務管理工作時會出現(xiàn)對正常業(yè)務產生干擾的現(xiàn)象，特別是在管理新模式應用初期這一問題尤為突出，究其根本主要是對精益化管理的認識存在不足，因為很多企業(yè)在相關培訓工作方面并沒有緊跟財務管理改革進程，使得企業(yè)財務管理人員在精益化管理思維以及相關領域專業(yè)知識和技能等方面存在缺失，進而導致精益化財務管理實際效果難以達到預期目標。

（二）企業(yè)資金管理存在缺陷

企業(yè)資金管理體系存在缺陷也是制約精益化財務管理改革發(fā)展進程的關鍵要素之一，其具體問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面；其一，企業(yè)資金管理體系在科學性和系統(tǒng)性等方面存在較多不足，部分企業(yè)在資金管理方面雖然在事前資金投入以及事后核算等工作環(huán)節(jié)給予了足夠的重視，但在事中方面的管理力度較弱，無形中增加了資金使用風險的發(fā)生概率。

其二，還有部分企業(yè)存在資金使用效率評估工作不到位的情況，資金使用效率評估是企業(yè)經(jīng)營決策的重要環(huán)節(jié)之一，更與企業(yè)預算管理工作有著非常緊密的聯(lián)系，如果資金使用效率評估工作存在缺失或疏漏之處，很容易出現(xiàn)企業(yè)籌資活動不合理、盲目投資以及投資決策失敗等一系列問題，嚴重時甚至會導致企業(yè)遭遇資金鏈斷裂等極為嚴重的財務風險，進而對企業(yè)的經(jīng)營效益乃至生存發(fā)展帶來極大影響。

（三）企業(yè)財務監(jiān)管力度偏低

財務監(jiān)管是企業(yè)內部控制的重要組成部分，也是對企業(yè)日常運行活動進行規(guī)范，以及企業(yè)財務管理各項制度規(guī)范能夠得以切實落實的保障，但部分企業(yè)財務監(jiān)管工作存在連續(xù)性較差、執(zhí)行力度欠缺、監(jiān)督范圍不合理以及專項監(jiān)督缺失等不足，一方面，財務監(jiān)管力度偏低會導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營成本提升等一系列問題，另一方面，隨著精益化財務管理模式的實施，很多財務管理問題會愈發(fā)突出且造成的影響也會不斷擴大，如果不能及時采取有效的改進措施，很容易對企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展產生或大或小的制約和影響。

四、精益化管理模式在財務管理工作中的應用策略

（一）加強對財務管理的重視程度以及管理觀念的轉變升級

財務管理人員作為企業(yè)財務管理工作的主要參與者和執(zhí)行者，其專業(yè)能力、業(yè)務水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想觀念對企業(yè)財務管理工作質量有著直接影響，特別是隨著時代的發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴增，財務管理工作也應與時俱進，這就要求企業(yè)對財務管理給予更多的關注和重視，并做好財務管理人員觀念和管理意識的轉變升級工作，這也是開展精益化財務管理的重要環(huán)節(jié)之一，其具體工作可以從以下幾方面著手：其一，部分財務管理人員存在觀念較為守舊的情況，并將財務管理視作簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸納，這是企業(yè)需要著重關注和及時糾正的方面，也是關系到企業(yè)財務管理工作質量和未來發(fā)展的重要問題之一，對于這一問題可以通過組織開展專項培訓活動予以解決，一方面，可以通過對財務管理新知識、新技能以及新理念的學習，加深管理人員對現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作流程、工作職責及其重要性的認識，進而加快財務管理人員傳統(tǒng)觀念轉變進程，另一方面，企業(yè)還可以圍繞精益化財務管理實施需要，對財務管理人員進行針對性培訓，既可以提高財務管理人員對精益化財務管理流程以及相關知識技能的理解和掌握程度，還可以為精益化財務管理工作的開展奠定更加堅實的基礎。

其二，精益化財務管理模式作為一套先進的管理新方法，在初始實施階段必然會遭受這樣或那樣的制約以及影響，這就要求企業(yè)重視并加強精益化財務管理模式宣傳推廣工作的開展，不僅僅是為了讓企業(yè)全體員工更加快速、清晰地了解精益化財務管理的理念及其真正作用，進而提高企業(yè)全體員工對精益化財務管理模式的認識和重視程度，也是為了推動精益化財務管理模式在各個部門、各工作環(huán)節(jié)的融入，進而更加充分地發(fā)揮精益化財務管理模式應有的作用和價值，這對企業(yè)財務管理的規(guī)范化發(fā)展、經(jīng)濟效益的提升以及核心競爭力的增強有著重要意義。

（二）進一步加強財務管理制度的優(yōu)化完善

管理制度是企業(yè)開展財務管理工作的重要指導和參考依據(jù)，而優(yōu)化完善企業(yè)財務管理制度，不僅能夠更好地規(guī)范和約束企業(yè)財務管理工作流程，也是推動精益化財務管理改革創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)之一，其具體實施途徑可以從以下幾方面著手：首先，企業(yè)應圍繞精益化財務管理實際需要對管理制度進行調整和優(yōu)化，這需要從財務管理各工作流程的細節(jié)處入手，根據(jù)其具體工作內容以及工作性質對相關管理制度進行完善，這不僅僅是為了彌補財務管理流程中的漏洞以及對財務管理工作進行進一步規(guī)范，還有助于財務管理工作進行更加科學、精細的劃分，并對各個工作環(huán)節(jié)的具體職責進行明確和落實，這對企業(yè)財務管理各工作環(huán)節(jié)之間的緊密銜接以及精益化財務管理工作的開展有著重要意義。

其次，很多企業(yè)普遍存在個別財務管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，較大的工作量和工作壓力令財務管理人員很難保證工作質量及效率，企業(yè)應按照精益化財務管理實際需要對相關崗位以及各崗位財務管理人員配置方案進行設置和優(yōu)化調整，并在保證財務管理人員專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)和數(shù)量足夠的前提下，立足于整體層面對各個崗位的具體工作內容、工作流程以及相關職責進行規(guī)劃，不僅是為了確保精益化財務管理工作能夠得以切實、有效地開展，也是為了更好地發(fā)揮財務管理人員應有的價值。

（三）加強企業(yè)資金管理體系的優(yōu)化完善

資金管理體系對于企業(yè)資金的分配合理性、資金的利用效率、企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至企業(yè)的決策發(fā)展都有著重要影響，而精益化財務管理模式在優(yōu)化資金管理體系方面有著極為顯著的效果，其具體工作主要包括以下幾方面內容：首先，企業(yè)可以借助精益化管理模式對資金預算管理體系進行優(yōu)化，預算管理作為企業(yè)資金管理最為重要的組成之一，在滿足企業(yè)生產和業(yè)務拓展需要以及企業(yè)經(jīng)營決策等方面發(fā)揮著難以忽視的重要作用。資金預算管理體系的完善除了應重視對預算管理流程進行合理調整與改進，還應加強資金預算合理性以及準確性的提升，這需要企業(yè)在綜合考量企業(yè)實際情況、生產和業(yè)務開展需要以及長遠發(fā)展規(guī)劃等因素的基礎上，對企業(yè)資金預算制度進行研究和制定，從而最大限度地保證資金預算制度能夠更好地滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，同時，企業(yè)還可以運用精益化理念提升資金預算管理工作的科學性與精確性，進而實現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用以及提高企業(yè)的生產效率、經(jīng)濟效益。

其次，企業(yè)可以借助精益化管理模式對成本管控體系進行優(yōu)化完善，在降低企業(yè)生產經(jīng)營成本的同時實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升，這也是精益化管理理念的核心目標之一，而且，成本管控水平也是現(xiàn)代企業(yè)在競爭愈發(fā)激烈的行業(yè)背景下獲取良好發(fā)展空間的關鍵所在，目前，部分企業(yè)財務管理人員存在成本管控意識較為薄弱的現(xiàn)象，很容易引發(fā)企業(yè)資金利用效率不高以及資金浪費等一系列問題，針對這一情況，企業(yè)可以借助精益化財務管理模式對成本管控制度及其具體實施流程進行調整優(yōu)化。比如，薪酬體系與企業(yè)成本管控有著非常緊密的聯(lián)系，員工薪酬更是企業(yè)經(jīng)營成本的重要組成，精益化管理理念下的薪酬體系，主要是根據(jù)不同工作崗位制定更加精細的薪酬標準以及更具針對性的績效考核制度，從而最大限度地保證企業(yè)員工薪酬以及考核體系的合理性、實用性，并在降低企業(yè)成本的基礎上更好地激發(fā)職員的工作熱情。

結語：

在經(jīng)濟市場形勢愈發(fā)復雜多變、行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的背景下，企業(yè)需要面對更多的新問題和新挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)想要獲得更加廣闊的發(fā)展空間和更好的發(fā)展前景，就應跟隨時代發(fā)展步伐不斷提升自身的綜合實力，而精益化管理作為一種順應時代需要而衍生出的管理理念，將其合理運用于企業(yè)財務管理工作當中，不僅是完善財務管理制度、優(yōu)化財務管理流程以及提高財務管理質量的有效舉措，在降低企業(yè)經(jīng)營成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益以及提高企業(yè)財務風險規(guī)避能力等方面也有著顯著效果，這對企業(yè)自身管理水平以及核心競爭力的提升有著積極的促進作用，更是促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的重要保障。