地市黨報推進全媒體傳播體系建設的探索

何志勇

摘要：媒體融合發展已進入下半場，地市級黨報必須以深度改革創新做好全媒體傳播體系建設，用守正創新的生動實踐實現地市級黨報的高質量發展。本文以包頭日報社為研究對象，介紹其建立和擴張自有“黃河云”APP新聞政務服務一體化平臺，強化內容建設，強化微信公眾號、抖音號和省級排名考核，合并大部門，建立獎優罰劣科學考核機制的創新理念及做法，分析其進行大刀闊斧的改革，使包頭日報社煥然一新，傳播力、引導力、公信力、影響力在內蒙古媒體中名列前茅的內在原因。文章認為：唯有高舉改革創新大旗，先人一步積極行動推進全媒體建設，才能在激烈的媒體競爭中有為、有位，實現高質量發展。

關鍵詞：媒體融合 守正創新 全媒體傳播 包頭日報社

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視媒體融合發展工作。黨的二十大報告中，總書記又著重強調“加強全媒體傳播體系建設，塑造主流輿論新格局”。作為黨的喉舌，地市黨報責無旁貸，必須以高度的政治責任感和積極擔當作為的精神，以千帆競發的姿態，把黨媒的全媒體傳播體系建設課題書寫在守正創新的生動實踐里，書寫在全面深入學習貫徹落實黨的二十大精神的生動實踐里，以黨媒的高質量發展，真正履行好黨的新聞輿論工作的職責使命。

近年來，筆者所在包頭日報社積極開展媒體融合發展工作，2017年獲評“全國百強報業”榮譽，媒體深度融合持續推進。截至2022年底，融媒體建設成效處于內蒙古新聞業界前列。包頭日報社在融媒體發展過程中，體現出強大的媒體影響力，在融媒體建設操作方面的務實與創新，值得深入研究和廣泛推廣。

一、守正創新大膽突破

經過數年的努力，包頭日報社新媒體矩陣建設基本完成。自有“新聞+政務+服務”平臺“黃河云”APP用戶超25萬，其中的“民呼我應”民生服務模塊直通市政府12345平臺，成為解決民生難題的得力工具，“有問題上民呼我應”成為市民群眾的口頭禪，2022年獲評內蒙古新聞獎融合服務類一等獎。其他平臺一直貫徹編委會提出的“如不在自治區前三名就拿下”的要求，如包頭新聞網微信公眾號、抖音號、頭條號等周、月、年度排名均在內蒙古新媒體排行榜頭部位置。2022年包頭新聞網微信公眾號粉絲達到50萬，年增長10萬；抖音號粉絲突破50萬，年增長12.2萬。包頭新聞網快手號從2022年1月25日開始啟動，粉絲從零開始迅速增長到12萬，截至2022年底，其排名接近內蒙古新媒體快手排行榜頭部位置，成為內蒙古媒體快手號年度粉絲增長最快平臺。

1.機構整合邁出重要步伐。2021年底，包頭日報社將旗下包頭晚報取消法人資格，與包頭新聞網合并，組建包頭日報社融媒體中心，成為一個具有融合創新意義的新架構，實行采、編、發合一，極大提高了采編發效率。機構整合后伴隨的是隊伍建設——強力推動融媒體中心記者采訪全媒體化，直接“在游泳中學會游泳”，經過半年時間的鍛煉，采訪記者全部實現了“提筆寫、出鏡說、見場拍”目標，成為名副其實的全媒體記者。借鑒上述融媒體中心成功經驗，2023年伊始，日報系統的融媒體中心建設也在緊鑼密鼓地推進，這為未來的進一步整合埋下了伏筆。

2.內容采制發生重大變化。融媒體中心明確提出四個原則，即“事件新聞化、新聞故事化、故事視頻化、視頻精美化”。2022年融媒體中心新聞短視頻工作從無到有，包頭新聞網視頻號、黃河云視頻頻道全年共制作發布本地原創視頻2226條，平均每月185.5條，新聞采訪全面實現新聞視頻化。同時持續提升原創視頻比例，單月原創視頻數量最高達到440條。每月瀏覽量超過1萬的爆款視頻達261個，瀏覽量超過10萬的作品有14個，例如：2022年2月發布的視頻《你守護我，我溫暖你，愛心宵夜暖“疫”線》總瀏覽量達到18.9萬次，點贊5455次；2022年10月發布的視頻《壯觀！數百只野生黃羊入境覓食》總瀏覽量達到32.8萬次，點贊1213次；2022年12月發布的視頻《買不到退燒藥？這家藥店免費送！》總瀏覽量達到12.6萬次，點贊3229次。

3.考核制度得以修改完善。機構整合后的融媒體中心擁有較大的業績考評權限，能夠有更大力度實現任務導向、結果導向。融媒體中心重新編制采編發全流程一體化績效考核制度，在公平的基礎上充分彰顯效率，極大地激發了一線記者的工作熱情和積極性。

特別值得一提的是，包頭日報社融媒體中心重視建立在堅持新媒體三審制度基礎上的傳播力考核，在排名和爆款兩個指標的獎懲上加大了力度。一年來的堅持，在這方面受益明顯：零差錯、排名前、爆款多。以其運營的抖音號為例：2022年，包頭新聞網抖音號在內蒙古媒體排名穩居前三，共制作發布了視頻3445個，平均每月發布287個，達到217個爆款視頻，總瀏覽量達5.7億次，出現了內蒙古首個單個視頻瀏覽量破千萬的視頻，《浪漫的不是海邊，不是朝陽，而是在海邊迎著朝陽幸福的你們》達到1030.4萬次的瀏覽量。本地視頻《兩名兒童被困冰面，主動用電話手表報警后成功獲救》達到569.5萬次的瀏覽量。

二、結合熱點強化生產

新聞生產能力一向是衡量一家媒體綜合實力的重要指標之一。地市級黨報目前在央媒—省媒—市媒—縣媒的大格局中，弱勢明顯。因此，地市級黨報新聞生產必須“把好鋼用在刀刃上”， 激發有效生產，遏制無效生產。

1.牢固樹立“大生產”理念。包頭日報社融媒體中心一直秉承生產是多種形式的共同體現。生產應文、音、視頻俱全，特別是視頻，應包括新聞短視頻、專題性視頻、直播等。“大生產”理念要求采訪應為協同采訪，一次采訪，各形態產品同時生成。這個理念，貫穿在部門每個人的每次采訪工作中。

2.要求新聞生產形式上要做到“短精新”。強化“兩端管控”：在采訪端，每日在工作群發布編委會提前策劃好的選題安排采訪，并要求記者提前報選題，缺乏新聞價值的選題一概毫不留情地駁回；在審核端，嚴格落實“短精新”標準，啰嗦、空洞、長稿（包括視頻）、文件稿等或直接廢稿處理或返回提出修改要求重新制作。

3.強調加強策劃，結合熱點。熱點是傳播力的直接保證，關鍵要掌控熱點、為我所用。在熱點選樹上，融媒體中心一直緊扣“三化”“四點”。“三化”即主題“三化”，是對熱點事件主題總體把控上的要求：主題明確化、主題正能量化、主題網絡化。主題定調，通貫始終，內容唯一，入腦入心。“四點”是對結合熱點進行采訪和生產制作的要求，要表現出“暖、新、正、美”四要素。

三、深化改革塑造主流輿論新格局

在今后的發展道路上，包頭日報必須以黨的二十大精神為指引，以更開闊的思維、更有力的舉措、更迅速的行動，深化改革，開拓進取，才能在更加激烈的競爭賽道上有一席之地。

1.破除影響融合發展的內部壁壘。繼續推進深度融合，打破業務“部門墻”，打通上下游，進一步優化業務工作流程，真正實現業務流程管理扁平化、高效化，凝聚起推動媒體融合發展的合力。關鍵點在于大膽突破傳統思維，合并和裁撤傳統媒體思維框架下設置的部門，實現業務線的集中統一管理，打通業務上下游流程堵點，前端策采與后端制作發布融為一體，變互相制約為緊密配合，實現全程高效、高質量、集約化、一體化。

2.努力破解體制機制的制約。全媒體建設需進行頂層設計，培養并引進全媒體人才，改革薪酬和考核制度，加強內容建設和渠道建設，合理利用先進技術，創新經營管理理念，強化全媒體各平臺之間的合作等，結合自身具體情況進行科學規劃，并快速行動，采取積極穩妥的措施進行改革創新，激發起全媒體建設者的活力和動力。對地方黨媒而言，媒體融合下半場還有很長的路要走，生存的壓力日趨加大。地方黨報需要積極行動起來，以更高水平的融合，更高效的改革創新之舉，推進全媒體傳播體系建設，實現媒體融合高質量發展，講好新時代中國故事，傳播好黨的聲音，服務好人民群眾，守土盡責，不辱使命。

作者系包頭新聞網副總編輯

參考文獻

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【編輯：李棟】