核電廠換料大修人力精準管理辦法分析與探索

汪有長，李國強，趙中毫

(廣西防城港核電有限公司，廣西 防城港 538001)

核電廠換料大修參與的承包商，根據業務領域不同，主要分為戰略承包商、專項承包商、臨時輔助承包商，其中戰略承包商承擔大修中最主要的工作，檢修內容覆蓋管道、閥門、容器、泵、汽輪機、電機、氣動機構、電氣盤、儀表等各類工作，同一專業同一種類工作量多，工作負責人之間可交互性強，因此如何確定大修中戰略承包商的人力總數以及各類工種的人數，是一個相對繁復的問題。核電廠換料大修根據維修項目不同，主要分為首次大修、年度大修和十年大修，其中首次大修與十年大修需要執行核電廠三大試驗，首次大修又處理部分工程建設階段的遺留項，因此首次大修與十年大修項目、工期整體較年度大修有較大區別，年度大修次數最多，工期最緊，且各輪次之間比較類似，具有較高的研究價值，因此本文分析研究對象為年度大修。

以往歷次大修中，都是由各專業根據以往大修的情況，再結合本次現有工作量以及未來可能的工作增量，在大修前2個月甚至大修前1個月才能給出本專業的人力需求，一方面時間較晚，對于人力提前鎖定，尤其是當面對多大修重疊時的人力鎖定缺乏前瞻性；另一方面，需求人數確定依靠個人經驗，缺乏科學分析。因此，如何更早、更科學、更準確地確定大修人數需求，并以此推動人員按計劃到崗，是大修管理實際運用中亟待解決的問題。……