中國企業的“走出去”戰略研究

武永輝

摘要：1978年12月十一屆三中全會起我國進行了對內改革和對外開放的政策，時至今日中國經濟取得了舉世矚目的成就。2001年中國加入世界貿易組織時，我國政府明確提出了“走出去”發展戰略，經過不斷努力，中國企業的國際競爭力和國際化水平日益提高，越來越多的中國企業沖出了國門，走向了世界。取得成就的同時，面臨的諸多問題也不斷涌現，文章通過對“走出去〞戰略的現狀分析和思考，希望能共同探討面臨的主要風險并提出相關的對策，為企業走出去建言獻策。

關鍵詞：中國企業；走出去；戰略研究

改革開放是我國的一項基本國策。雙向的開放既包括“引進來”，也包括”走出去”。上個世紀90年代之前的階段，在國家“以市場換資本”戰略指引下，主要以港澳臺的企業以及華人華僑資本為代表的大量外資推動了沿海地區經濟的迅速發展。90年代開始至二十世紀末的10年，國家的開放戰略提升到“以市場換技術”的新階段，提高了引進外資的質量，制造業和科學技術與研發領域獲得迅猛發展。進入二十一世紀，隨著資本和技術的積累，以及市場經濟的逐步完善，資源配置逐步優化，產業結構趨向合理和進一步升級，改革開放的碩果累累。中國出現了眾多可以在全球范圍內整合資源、資金、技術、人才和信息的企業。面對當今世界大背景，“引進來”和“走出去”共同發展，促進資本流動實現合理雙向流動使國家進入了改革開放新階段，把世界引向了中國，使中國走向了世界。

一、中國企業“走出去”的必然性

（一）中國企業持續發展具有了國際競爭能力

開放經歷了從廣度到深度到全面開放的三個階段，中國企業已經從最初的簡單加工制造，早已過渡到創新1.0，時至今日已經蝶變為全球視野下的創新4.0時代。中國已經出現了眾多具有國際視野，創新與研發能力突出的全球化企業。隨著能力的提升以及國際化程度的不斷提高，這些企業走出國門、加強國際交流，尋找更為廣闊的全球市場機會的愿望也越來越強烈。國家政策及先發企業的帶動作用，會使越來越多的中國企業走出國門去開拓更廣闊的全球市場，合理利用全球資源，以獲得更高的效益，實現企業的做大做強。越多中國企業走向全球化發展道路，就能帶動更多的行業、企業發展進步，進而實現中國經濟轉型升級和高質量發展。

經過多年發展，中國新能源領域已經實現彎道超車，成為全球新能源發展領域的一面旗幟，從技術到人才均已處于國際前列，在中國新能源市場進一步擴大的同時，走出去開拓更大的國際市場空間的時機已經成熟。

（二）國際產業鏈需要中國企業

持續已久的全球化浪潮，使得全球產業已經形成了緊密的供應鏈條，處于其中的中國企業，同樣起著承上啟下的重要作用，已經是國際產業鏈中不可或缺的重要一環。整個生產過程，無論從技術、研發、生產、設備、材料、零部件角度，還是從供應端到客戶端等各個環節，某一產品的完成往往是幾個，甚至是幾十個國家共同合作的結果。國際化程度提高，不可或缺的地位更加穩固，參與全球產業鏈、跨國經營已成為必然。當下，全球產業鏈面臨著重新調整和布局的新情況，中國企業適時的順應新變化，積極主動的走出去參與到國際產業鏈的建設中去，實現海外投資與合作，以獲得更加廣闊的市場空間。

中國新能源市場，無論是規模還是技術均已處世界前列。國際新能源市場離不開中國領先的創新技術和規模龐大的新能源市場，同時中國新能源企業也需要積極的走出去參與全球新能源市場的建設和開拓。

（三）中國企業走出去的時代機遇

這些年金融危機、地緣政治危機等重大事件，無一不對國際政治經濟秩序產生著較大的影響，世界經濟結構正在發生著深刻的變化，新產業、新市場層出不窮，新的產業鏈也逐漸形成中。面對新機遇，政府鼓勵和加大了中國企業走出去的支持力度。同時人民幣升值與人民幣進行結算的境外貿易規模穩步增長，也對中國企業走出去提供了良好的條件。“一帶一路”戰略實施和推進，加快了區域經濟的大交融，為中國企業走出去帶來的極大的便利。同時，眾多全球不穩定因素造成了眾多海外跨國公司對外投資的積極性的大幅下降，中國企業可以利用機遇，積極進行海外投資或并購跨國企業，以獲得海外的研發、生產和銷售網絡與市場資源，積極為跨國經營的實施進行戰略布局。

二、中國企業走出去的現狀

（一）面臨很多外部困難

經濟發展和綜合國力的提高，使得中國企業的國際化經營能力有了較大的提高，但與發達國家的大型企業相比，依然實力偏弱，在技術創新、資金、人才、品牌以及管理能力上還是有較大差距的。同時走出去戰略的提出，是二十一世紀之初才開始起步的，缺少國際化經驗的積累，核心競爭力能力較弱，無論是國際化運營還是對國際資源的整合，以及國際化市場控制方面的能力都還是比較欠缺的。對國際規則的了解也不全面，對國際市場競爭的風險和復雜程度的認識也不夠。外部市場規律及法律、商業習慣已經形成多年，中國企業仍存在很多陌生范疇，也容易因為文化差異造成諸多障礙。這些都給企業走出去實現國際化帶來很大的困難與不確定性。

（二）對外投資結構欠優化

中國對外投資制度經歷了探索、起飛和擴張三個階段，逐步進入了對外投資發展“快車道”，形成了“以市場為導向、以貿易為先導、以效益為中心”的海外投資基本原則。

雖然中國企業對外投資增長迅速，卻也存在較大不足。中國企業走出去的投資結構尚不夠合理，大都集中于商業服務領域，即使投入到非商業服務領域的，也大都投資規模較小為主，難以取得規模優勢，不能獲取真正的優勢技術以獲得有效的研究、開發。即使出現了投資規模較大，也獲得了一定技術，成立了研發中心，但大都不屬于核心創新項目的產業投資，仍是初級產品范疇。中國企業的走出去的地區仍舊以亞太和拉美為主，到歐美的發達國家和地區去的投資近年來雖然增長加快，但比例仍然較小。2022及之前三年的國際政治、經濟、社會經歷了深刻的變化，中國企業應積極實施走出去戰略，抓住這來之不易的走出去的歷史機遇。

（三）企業仍處于發展階段

改革開放后，中國經濟的發展速度處于世界前列。進入21世紀，中國企業的成長速度更加明顯，涌現出一批優秀的企業并展現出了爆發性成長的特性。臨近十年，中國企業的科技發展更加迅猛，重大創新成果日益涌現，一些領域已經躋身國際領先行列。但中國企業仍有很多范疇需要向國際先進的國家和企業學習。與國際先進企業相比，中國企業自身發展能力仍有很多不足，在全球供應鏈中的地位仍不夠強，關鍵的核心技術的創新仍需進一步提升，中國企業的國際化水平距離世界先進企業仍有不小的差距。

目前，中國企業的創新環境和文化已經形成。第四次工業革命浪潮中，中國企業與世界跨國企業基本同步，同樣擁有了大量的先進基礎設施、技術手段、技術人才、發明和專利等。更多的中國企業一定會與世界企業一起，創造出更多、更好、更為優秀的服務與產品。中國企業在百年未有之大變局中順勢而為，逐步從追隨者發展成為引領者，同世界企業一起推動整個工業文明和社會文明的進一步發展。

三、中國企業走出去面臨的突出問題

（一）國際政治環境

國際貿易中的政治風險具有較大的不確定性，難以預料。不同國家政治結構的不同，以及意識形態、文化、價值觀的差異，也會導致不斷出現政治方面的摩擦，并逐步升級擴大到經濟領域，最終影響到企業的經營行為。持續的全球化，信息時代的大發展與融合，使得國家間、不同國家間的不同企業之間在技術生命周期應用時間的差距越來越短，國際競爭已經從簡單的技術競爭走向技術創新能力的競爭。中國科技企業的迅速崛起對一直以科技領先的部分國家和企業造成了極大的挑戰，局部國家、地區出現了“逆風”現象，不斷提高的創新壁壘與綠色壁壘使得國際競爭的環境更加嚴峻起來。中國新能源行業已經走在世界前列，技術領先的優勢明顯。走出去需要新能源行業企業有極大的耐心以及更為領先的技術創新能力來持續突破不斷修訂的“綠色壁壘”規則。全球經濟增速放緩、貿易沖突、產業鏈的重組，是危機也是機會，中國企業從中看到了重要的發展機遇。

（二）國際經濟環境

三年疫情，使得全球經濟蕭條明顯，衰退加劇。隨著全球疫情形勢的快速好轉，對全球經濟的復蘇、消費的增長、人員的流動、資本的流動、以及各種要素的流動等都起到一定的積極作用。全球經濟貿易的回復和發展雖然總體向好，但復蘇仍面臨一系列挑戰。全球市場整體消費能力下降明顯，總體需求不足仍是目前及未來國際經濟市場上的最大特點，走出去的中國企業依然會面臨國際經濟環境的艱難情況。

（三）企業國際化能力

進入二十一世紀，中國企業的全球化進程先后經歷了產品的國際化、資本國際化，如今已經進入能力國際化的新階段。中國企業的國際化經驗尚有不足，但中國企業在人才建設、品牌經營、技術研發、全球供應鏈構建和競爭優勢等方面的能力均有了較大的進步，培養出了一大批具有國際視野、國際化資源和國際化運營能力的領軍企業。這些中國企業具備清晰準確的國際化戰略、高質量的國際化人才、國際化運營團隊和組織能力以及發展趨勢的國際化洞察能力。創新是企業核心競爭力的來源，是企業國際化的關鍵能力和路徑。前十年是中國企業科技創新高速發展的階段，很多科學技術領域都取得了非常大的進步，在很多科技領域中國企業都有很大的國際話語權。既有耳熟能詳的華為、聯想、騰訊、阿里等企業已經擁有的巨大國際影響力，同時中國在電子商務、人工智能、量子技術以及新能源領域擁有著全球頂尖的技術。中國成為少數的擁有完備的新能源技術研發、裝備制造和完整產業鏈的國家，擁有全球領先的新能源核心技術和競爭力，在新能源領域已經成為當之無愧的“巨無霸”。

四、中國企業走出去戰略思考

（一）充分發揮核心競爭能力

核心競爭力是企業在以往的經營、研發、服務等一系列營銷管理過程中培育并形成的具有獨特屬性的技術優勢、文化優勢和管理優勢。也是企業走出去的前提和基礎。中國企業已經從生產要素主導開始向投資主導轉變，在維持傳統優勢的同時對產業進行創新升級，重視研發，加大創新投入，與大學、科研機構和跨國公司等進行合作創新開發，形成立足自身優勢面向全球的科技創新機制。企業核心能力的發揮離不開企業的學習型組織、創造性團隊和優秀的人才，同時持續營造企業文化內涵，讓企業的核心能力與企業擁有的各項資源充分結合，以形成長期穩定的競爭優勢。

（二）做出正確的戰略選擇

1.傳統優勢的出口戰略

傳統的、以勞動密集型為主的中小型中國企業，在資源整合和管理經驗的積累方面有比較優勢，出口仍是此類行業走出去的主要戰略選擇之一，同時加大投資和國際宣傳力度，走出去更加貼近市場，持續滿足不斷變化著的本地化需求，逐漸形成國際化品牌。

2.成本競爭優勢戰略

出口經驗豐富以及有條件的大中型企業，隨著企業實力和規模的不斷壯大及國際經營能力的持續提高，可積極的走出獲取豐富的自然資源和原材料，利用廉價勞動力等生產要素，實現當地化生產，擁有成本競爭優勢的同時擴大了全球市場份額，逐漸成為國際化企業。

3.技術與管理國際化戰略

在新技術及管理領域，通過投資國外企業，充分獲得和利用國外的新技術、新工藝及先進的管理理念和各項資源，并與自身資源相結合，形成新的全球同步的技術優勢與管理理念。也可以將一些產能過剩的處于衰退期的技術轉移到經濟發展水平相對落后的國家或地區，技術獲得充分利用和延續的同時，可以滿足更多國際需求，擴大全球市場份額。

4.創新技術及市場政策戰略

中國企業在航天、生物工程、通信及新能源領域已經接近或超越了國際先進水平，以上技術在國內市場競爭充分和飽和情況下，可以走出去開拓更加廣闊的全球市場。尤其中國企業在新能源領域的技術創新與應用已經成為全球新能源領域的領頭羊，技術迭代層出不窮，一些已經進入成熟期的技術完全可以通過“以技術換市場”的方式走出去獲取更大的市場份額。

（三）加強戰略實施與控制

健全的戰略管理體系是戰略貫徹、落實直至達成戰略目標的重要保證，既包括組織結構的保障，又包括執行層面的機制。能清晰并快速適應多變的國際經營環境的組織架構，在很大程度對中國企業走出去的發展目標和策略產生較大的影響，，決定著各項資源配置的合理性，最終決定著走出去戰略實施的成效。

不同國家和地區，以及在不同的時期，國際際市場環境都會有較大的變化。高效、明確富有應變彈性的的執行機制是保障戰略目標達成的必要條件。走出去戰略實施中，企業應隨時掌握國際政治、經濟環境及企業內部經營環境的變化，及時對企業走出去戰略目標實現的階段性目標進行評估和判斷，及時對差距和偏離進行糾正，最終使得企業戰略目標得以實現。

五、結束語

當前的國際化進程與全球化理念，與以往境遇已有較大不同。中國企業經過持續發展和積累，已經形成了具有中國特色的、相對完整的“走出去”的理論體系。一定會有更多、更優秀的企業走向世界、走向發達市場，與眾多世界級發達國家的企業一樣，承擔起服務全球的責任。

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