創新創業背景下科技企業孵化器轉型探索與實踐

●羅 云

引言

隨著我國經濟結構的轉型升級，全民創新、創業的浪潮已然勢不可擋，而科技企業孵化器的服務能力，也必須根據企業的新要求進行改變，切實發揮科技企業孵化器的積極能動作用。本文將從科技企業孵化器的轉型作用及轉型措施兩個方面進行探討。

一、科技企業孵化器轉型的重要作用

（一）孵化器轉型帶動就業方面的作用

在科技引領經濟發展的新形勢下，許多個人和企業都以科技企業孵化器為依托，展開創業活動。以廣東省不同類型創辦主體背景科技企業孵化器為例，孵化器對創業就業的作用主要體現在緩解區域就業壓力，為應屆畢業生提供更多就業崗位，以及高新技術研發水平的提升等等。基于科技企業孵化器創辦主體的資源優勢與利益訴求的差異性，各類孵化器在促進就業能力方面產生的效益也各盡不同。例如民營類孵化器起步稍晚，但發展的速度和質量卻讓人矚目，為廣東省創造了近六萬個就業崗位，也就是說，民營類型孵化器所培育的創新創業能力已經超出了早期的政府主導類孵化器。數據顯示，數量較少的高校背景主導類孵化器，雖然在創造就業崗位上數據很弱，但在吸收應屆畢業生方面具備明顯的優勢。規模最大的是政府類孵化器，在培育企業、帶動就業方面的功能數值超過其他類型孵化器，這與其規模和財政支持力度有著非常密切的關系。同時據相關研究數據顯示，民營體制下的孵化器培育企業數量是最多的，上市的企業數量也遠遠高于高校背景以及政府背景的孵化器。而政府主導孵化器表現出明顯低入孵率的狀態，這種狀態的飽和程度非常高，入駐的企業孵化時間大多數高于平均水平且有較高的依賴性，造成嚴重的入孵率低。而民營背景孵化器孵化率狀況正好與政府背景的孵化器相反，主要是基于民營孵化器追求的是短期效應，嚴格地對新創業者進行篩選，即便是對那些有一定資產的企業也會出于對短期利潤的考量有所顧忌，所以民營類孵化器呈現出“高入孵率、低畢業率”狀態。而高校背景主導的孵化器，其孵化率是三者之中最低的，究其原因，主要是因為大學生創業團隊缺乏必要的實踐經驗，同時企業內部創業導師的經驗也稍顯欠缺，這樣的問題應該得到重視和解決。

（二）孵化器轉型對企業創新的具體影響

在2016年之前的十余年時間里，廣東省科技企業孵化器在孵企業的總投入金額已經達到了27.5億元，研發資金投入比已經上漲至9.15%，知識產權數量首次突破2.5萬大關。不難看出，各類孵化器不斷轉型升級，為在孵企業的科技創新做出了巨大貢獻。

從數據整體情況來看，民營結構和政府機構的孵化企業對于創新轉型的貢獻率是非常大的，高校所研發的孵化器數量本身較少，因此所帶來的知識產權數量也相對較少。結合各種孵化器知識產權數量分析可以看出：占有科研技術優勢的高校類孵化器其轉型創新的水平處于中間位置，而民營類孵化器雖然擁有一定的在孵企業數量，但知識產權擁有率卻遠遠低于政府主導孵化器，而且轉型創新的潛力也不夠。深度剖析原因，主要是因為民營資本的“短期效應”所致，促使民營孵化器具有高運作率，卻嚴重削弱了創新轉型的動力與能力。

從轉化率方面分析，高校科研成果的轉化率并不樂觀，盡管高校與政府類型孵化器研發投入都具有較高水平，但高校科研成果的轉化卻一直處于中等水平。而民營類孵化器研發投入的科研成果轉化率也不盡如人意。總體看來，最具有創新轉型優勢的還是政府主導孵化器，該類型孵化器在對企業的孵化過程中，追求的是整體社會效益，科技成果轉化的動力源泉是提升區域技術市場活力及競爭力。

二、科技企業孵化器轉型升級的有效策略

（一）對融資渠道的拓展

推進企業創新是科技企業孵化器的核心使命，而任何企業的生存、發展、創新都離不開資金的支撐，企業融資的途徑僅僅靠政府投入是難以長久維系的。在“雙創”大背景下，國家創新驅動發展戰略不僅是政府部門的任務，也是需要全社會共同參與的事業，相關部門應該在這樣的發展趨勢中搶抓機遇。由此，科技企業孵化器要率先做出反應，根據國家創新創業投融資政策，打破傳統單一投融資模式，建立起科學合理的資金引入方式，如服務外包、合作共贏等融資方式，把實力較大的企業、銀行券商、金融機構甚至科研等單位的資金吸引進孵化器系統。總之，科技企業孵化器要整合不同類型資源，為不同企業提供精準、靈活的融資服務，切實滿足創新創業的資金需求。

（二）市場化管理運作的良好契機

在眾創大背景下，為滿足眾創人群和創業公司在新經濟環境下成長的需要，一些市場化和專業化的科技企業孵化器應運而生。科技企業孵化器肩負著神圣使命，它對社會的貢獻就是孵化培育不同類型、畢業后能順利運營的中小科技企業。市場化運作機制，是科技企業孵化器轉型的核心措施，打破以往政府為主導的運作模式，向自主運作方式進行轉變。政府職能應該從主導地位變成引導作用，從管理型向服務型、監管型轉變，應該把主要精力放在科技企業孵化器政策法規制定上，應該在資金使用審計、孵化器績效評估等方面下功夫。而作為科技創新的搖籃，科技企業孵化器自身應當堅持以市場為導向、政府作引導，按照孵化企業發展階段與模式對自身進行專業化管理，從傳統管理模式向市場化運作機制轉型，根據市場規律自主運營、利益統籌、科學管理，這樣才能走出市場化、多元化發展之路，才能吸引更多科技企業加盟入駐，才能使自己不斷發展壯大。

（三）提供優質的孵化服務

初創企業創立之初，面臨千頭萬緒的問題，包括工商稅務代理、政策法規咨詢、企業職工培訓、產品營銷策劃、企業內部管理、市場開拓、資金運籌等方面，科技企業孵化器應該擔負起的正是企業這一系列的服務。但科技企業孵化器要想為企業排憂解難，孵化出更優質的企業，僅僅依靠原有的資源模式是遠遠不夠的，孵化器必須不斷擴大服務領域、創新服務方式，必須實現服務的專業化、孵化的優質化。例如，孵化器要為策劃中的項目或企業進行創業輔導、傳授創業技巧、進行項目評估；為創業初期企業提供品牌策劃、市場開拓、數據資源采集以及投融資等服務；要為已經初具規模的企業提供技術深化、專利運作、人力資源培訓、資本統籌運作和可持續發展配套服務。同時，科技企業孵化器還應對技術資源進行合理整合，借助互聯網大數據優勢構建創新創業合作與共享平臺，為科技企業提供系列增值服務。科技企業孵化器不僅要注重硬件設施的改造，更要強化軟件設施的創新，充分發揮資源集成優勢，為科技企業提供低成本、高效率的創業環境，吸收更多企業進駐，實現科技企業孵化器的良性循環發展。

（四）利益機制與用人機制的完善

利益機制的完善是科技企業孵化器轉型升級的關鍵內容，只有利益機制均衡合理，才能對資源進行合理配置并且最大限度地滿足政府、企業、投資方和孵化器從業人員各方的利益，才能把各方的積極性、主動性充分調動起來。在完善利益機制的同時，更要構建科學合理的股權分配機制、業績獎勵制度。在轉型升級的過程中要把政府的稅收、投資方的利潤、企業經營效益、孵化團隊薪資和孵化器自身的運營體系相結合。人才機制改革也是科技企業孵化器轉型升級的重要措施。要引進專業的科技服務人才，構建綜合素質高、實操經驗豐富的運營管理團隊，真正實現科技企業孵化器的綜合性與專業化。

三、結束語

雙創大背景下，科技引領經濟發展的動力勢不可擋，面對新的發展趨勢，科技企業孵化器要搶抓新機遇，以支持創新創業為發展核心、以開拓經濟新動能為己任、以服務雙創大市場為主線，為廣大創業人員和初創企業提供技術培訓、金融資金、共享資源等增值服務，降低企業和個人創業成本與風險，使科技企業孵化器成為雙創的可靠平臺、成為科技企業的良師益友、成為新科技誕生的搖籃。