工作專班貴以“專”

☉翟士臣 寇 雷

為有效推動急難險重任務破題攻堅，遴選骨干力量成立工作專班，建立周期會商、信息傳遞、資源歸集、責任分解等制度，集中優勢兵力打主動戰、殲滅戰，是當下各級較為常用的一種工作方法。但也應該看到，實際工作中，各單位不同程度存在專班眾多但運行不暢、人才濟濟但缺乏合力、“開張”許久但成果寥寥等問題。細究原因，就在于“專”的品質沒有凸顯、“班”的定位出了偏差。若不加以重視并解決，很容易落入以往領導小組名目繁多、作用不彰的窠臼，既耗費人力資源，又白白貽誤戰機。有效防止穿新鞋走老路，需要在領導帶頭、專業配置、運行機制上下功夫、見真章。

領導干部要專心，親自掛帥出征。專班面對的大都是棘手問題、疑難雜癥、重大事項，大量清淤點、通堵點、解難點的工作要做，單靠基層力量，恐難以做到應對有方、裕如有度。領導干部必須主動扛旗掛帥出征，站在排頭指揮調度，自覺做到工作進展親自過問、難題癥結親自坐診、關鍵節點親自上陣，帶頭理環節、通關節、抓小節、摳細節、盯末節，不能只掛帥不出征、只作指示不抓落實、只搖旗吶喊不帶頭實踐。事實證明，有些難題倘若領導親自上手、出面協調、全力推動，往往會阻力減小、藥到病除、迎刃而解。而領導不發聲不露臉，許多問題就有可能總是在機關或基層的層面打轉轉，甚至小事拖大、大事拖炸，難題擰成了死結，改革錯過了時機。領導干部要勇于在專班中做“領飛頭雁”，果斷接燙手山芋，主動寫點睛之筆，決不能兩手叉腰當“甩手”掌柜、“背手”老爺。

專班成員要專業，盡遣精銳出戰。專業的事要交給專業的人去干，進入專班的同志理應都是領域專家、行業大拿，由其組成的精干、管用、高效的戰斗團隊，才能擔起知難而進、迎難而上、創新突破的歷史重任。各級各部門要有“專班工作卓有成效，我們與有榮焉；專班任務完成不了，就是打自己臉”的認知，推薦人選要舍得放手、派遣精銳，決不能糊弄應付。進入專班的同志要自覺領任務、挑擔子、使全力，堅持崇尚精致、力求卓越的標準，拿出夜以繼日、連續奮戰的勁頭，主動分兵把口，積極建言獻策，貢獻智慧力量。不能占著位置做著樣子，在其位卻不謀其政；不能熱衷于出名掛號卻不屑于踏實務實，拿著專班身份沽名釣譽；更不能關鍵時頂不上、緊要處用不上，專班遇到挫折躲得遠遠的，專班出了成績卻厚著臉皮邀功請賞。

運行機制要專營，確保工作出彩。專班的定位，不應是高談闊論的“清談館”，而應是頭腦風暴的“議事廳”；不應當輸出不變的“整流器”，而應做勢如破竹的“加速器”。工作專班如果只研究問題、不解決問題，只開列清單、不銷賬清零，就違背了成立專班的初衷。工作專班雖然也承擔著類似于領導小組的議事協調功能，但更多要聚焦解決具體問題、破解現實難題、回答官兵考題，必須堅持問題導向，形成部署—研究—落實—督導—反饋的工作閉環，不是用開了多少例會、理了多少問題、寫了多少報告，而是用攻克多少難題、化解多少矛盾、取得多少突破來評價專班作用的發揮。專班成立伊始，就要把情況會商、問題匯總、清單歸零、指標量化、調查研究、成果創新、督導檢查、職責分工等規定要求、運行模式固化下來，并常態化長效化、雷打不動地執行好。各級黨委要定期聽取專班工作匯報，歸正工作方向、講評工作成效、明晰工作目標，既為專班高效運行、發揮作用保底兜底，更為專班敢為人先、勇于突破撐腰鼓勁。