團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代企業(yè)生存的基本功

黃至堯

企業(yè)的失敗的原因有很多，但是總結(jié)下來(lái)很多時(shí)候是基本功出了問(wèn)題。對(duì)老板來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)最重要的兩件事就是人跟錢。然而，基本功在這裡指的是指業(yè)務(wù)和管理。運(yùn)營(yíng)企業(yè)就像練功，把基本功練好，就會(huì)帶來(lái)巨大的價(jià)值，但基本功不過(guò)關(guān)，管理不到位，高管缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，想長(zhǎng)久活下去很難。

「現(xiàn)代管理學(xué)之父」彼得杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一個(gè)必須靠天才或超人才能管理的組織，是無(wú)法存活的。我在德勤（Deloitte）任教至今20年，親眼看著一批批青澀優(yōu)秀的學(xué)員一步步發(fā)展為合夥人或知名企業(yè)的高管，真的很有感觸。在德勤晉身中階主管的第一堂課，就是要清楚自己不再是個(gè)別貢獻(xiàn)者。從優(yōu)秀的個(gè)體轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，把個(gè)人目標(biāo)變成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)並不簡(jiǎn)單，關(guān)鍵的考驗(yàn)不在於擴(kuò)大你的原有能力，更重要的是建立新的勝任力！

明略科技集團(tuán)副總裁，文鮮明（Kenneth Man），過(guò)去曾是我在Deloitte的學(xué)生，擁有多年管理經(jīng)驗(yàn)的他表示：事必躬親未必是好主管應(yīng)有的行為！文鮮明強(qiáng)調(diào)，三國(guó)電影裏大將軍武功蓋世，動(dòng)不動(dòng)跑去敵方陣前單挑，在現(xiàn)實(shí)中完全不現(xiàn)實(shí)。單兵作戰(zhàn)能力再好，打十打百，就算不戰(zhàn)死沙場(chǎng)，也頂多是個(gè)少尉。

打勝仗從不是以一敵百，需要的是做出正確決策、成功引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的大將軍。在組織中越往上所需能力就越高。有點(diǎn)類似遊戲中，需要「特殊道具」提供能量，越是高階所需的道具越稀有難尋。文鮮明分享他個(gè)人成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)提到，決定職業(yè)發(fā)展的，不只是你本職工作的勤奮程度，腦力、洞察力以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力缺一不可，認(rèn)知差距決定了你人生的最終高度。

世界知名的軍事家拿破侖曾說(shuō)：「不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵！」事實(shí)上能夠當(dāng)上將軍的士兵寥寥無(wú)幾。就好比一家企業(yè)只有一位CEO，每一級(jí)的晉升，管理半徑、範(fàn)圍和複雜程度皆不同，如同遊戲升級(jí)打怪，所需能力完全不一樣，需要「刷的裝備」也不一樣。我這些年觀察下來(lái)，唯有能持續(xù)培養(yǎng)不同層級(jí)的能力模型，與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)學(xué)習(xí)的人才方能在職場(chǎng)上持續(xù)過(guò)關(guān)斬將。反觀無(wú)法走出舒適圈，只想重複過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn)的人終將被淘汰。