業財融合助力國企轉型發展策略探析

林瑜

【摘要】業財融合是一種現代化的管理理念，要求將企業業務信息及時反饋給財務部門，并通過財務管理指導企業業務實際，以此來提升企業效益。本文在闡述國有企業業財融合重要性的基礎上，分析業財融合問題，并針對性地指出國有企業推進業財融合、實現企業轉型的具體措施，期望能助力國有企業持續穩定發展。

【關鍵詞】國有企業 業財融合 轉型發展

新常態下，我國經濟發展呈現出中高速、優結構的特征，這些新的變化對我國經濟的發展帶來較大影響。為更好適應經濟環境及社會環境的變化，企業需要摒棄傳統思想，改革經營管理模式。國有企業在我國經濟發展中起到關鍵作用，直接關系著國有資產的保值增值，基于業財融合推動企業轉型已經成為國企可持續發展的內在要求。

一、國有企業業財融合的重要性

（一）業財融合是國企轉型需要

國企改革是落實“做大做強國有企業”方針的重要舉措，我國要求積極推進國有企業改革工作，實現國有企業轉型發展。在此背景下，國有企業積極開展了一系列改革工作，一定程度上增強了國有企業發展的內生動力。在國有企業改革發展背景下，按照業財融合理念實現財務、業務的融合，不僅能有效解決傳統財務管理問題，而且能在國企發展中形成財務、業務相互影響、相互促進的新局面，對于國企做強做大具有積極作用[1]。

（二）業財融合有助于實現精細化管理

傳統管理模式下，國企財務管理的重點集中在財務數據的整合和財務報告處理上，使得財務管理人員受財務會計業務纏身，很難關注國企的成本效益和價值創造。同時受財務、業務缺乏銜接等因素的影響，國企職工對于外部市場環境的變化不敏感，這使得國企在市場競爭中的優勢地位逐漸下降。新時期，通過開展業財融合，企業財務管理工作得到了業務層面的支撐，而在開展業務工作時，財務數據為具體業務決策的實施提供了指導，有效滿足了國企財務、業務管理的現實需要，提升了國企管理的精細化水平。

（三）業財融合有助于提升國企效益

國有企業是我國國有資產經營管理的關鍵主體，其經營管理的目標是實現企業效益價值最大化，促進國有資產的保值增值。在國有企業發展過程中，若財務管理與前端業務工作聯系不緊密，則業務生產中的成本信息、訂單信息和質量信息就不能準確地反饋到企業的財務部門，容易引起企業財務管理工作的偏差；反之若實現財務、業務的有效銜接，則企業管理者能準確地完成資源配置和生產方式調整，進而有效地控制成本，增加國企效益，推動國企持續穩定發展[2]。

二、國有企業業財融合問題分析

（一）專業信息不對稱

信息融合是業財融合的基礎所在，只有真正做到業務、財務數據的融合，才能在準確數據的支撐下，實現國企財務管理和業務生產的有效控制[3]。目前，國有企業雖然在自身的經營管理中強調業財融合，但是事實表明，國企業財融合中專業信息不對稱的問題依然明顯。譬如，在國有企業內部，一些業務部門人員不太了解各項會計科目，對于周轉率、凈利潤率等具體指標的內涵、計算和控制方法知之甚少；同時一些財務人員也不了解企業采購、生產的具體流程，造成了部門間專業信息不對稱的問題。一定程度上，這種專業信息不對稱還會形成信息壁壘，嚴重地影響了業財融合工作的開展效率和質量。

（二）融合計劃推進緩慢

為推動業財融合的快速開展，國有企業需要制定相關計劃，這在一定程度上為業財融合創造了有利條件。然而現實情況表明，國企存在業財融合計劃推進緩慢的問題。一方面，在國有企業內部，仍有部分職工受傳統經營管理理念的影響，不能切實有效地執行相關的政策要求，使得具體的推進跟不上業財融合的整體規劃。另一方面，業財融合計劃的推進，需要重視業務、財務兩個層面工作要點的控制，從業務前端實現業務、財務的融合。但是在當前的經營管理中，國有企業忽視了對新技術、新理念和新方法的應用，導致業財融合整體緩慢。

（三）業財融合信息管理缺失

國企業財融合中存在信息管理缺失的問題。一方面，在國有企業改革條件下，依托信息技術開展企業財務、業務信息管理已經成為一種發展趨勢，但是在國企轉型中，有部分國企認為信息技術平臺的建設會增加企業的經營成本，致使國企在業財融合信息一體化平臺層面的建設較為滯緩，降低了企業財融合信息管理的效率。另一方面，在實際管理中，受管理者職業素養不突出等因素的影響，國企業財融合存在信息準確性較低、網絡安全隱患嚴重等問題，限制了國有企業的發展。

三、依托業財融合推進國企轉型的路徑

（一）選擇適合企業的業財融合模式

實現業財融合能有效地推進國有企業轉型，確保國有企業經營成本與效益的有機統一。在初期階段，國企應重視業財融合模式的科學選擇，為后期具體的融合工作奠定良好基礎。目前國內企業財融合模式大致可分為兩種形式：一是安排財務人員進入業務流程，在參與國企業務全過程經營中開展財務工作，通過“感同身受”的體驗為業務部門的決策提供支撐；二是挑選具有較高財務管理知識技能且業務熟練的人員，組建專業的業財融合團隊，開展企業的業財融合工作。國企需要對自身的資金、人才、資源等情況進行有效分析，結合企業實際選擇合適的業財融合模式。同時一旦確定業財融合模式后，國企需要結合自身的戰略目標和轉型方向，做好業財融合的規劃，滿足管理需要。此外在全新業財融合模式下，國有企業需要做好財務、業務部門的溝通管理，通過完善的信息流支撐業財融合工作開展。

（二）做好業財融合監督指導

科學開展監督指導工作，能有效避免業財融合中的錯誤和缺陷，提升業財融合的實效性。對此，在業財融合初期，國企首先需要對企業的業務、財務管理理念進行更新，在全面、全過程及精細化管理理念的支撐下，制定業財融合管理制度，實現業財融合過程約束。其次，國企業財融合人員需要結合目標，制定相應的監督管理標準，對企業業務、財務管理及業財融合中的方法應用情況進行監督，及時發現不足，并加以改進。最后，在對國企業財融合進行監督的基礎上，國企管理者應結合監督結果對企業職工實施指導，并從業財融合內容、要求、方法、目標等多個層面開展業財融合人員培訓工作，滿足國企業財融合及轉型發展需求。

（三）深化信息技術融合應用

在開展業財融合的同時，國有企業應深化信息技術應用，創建數字化的業財融合管理平臺，以提升業財融合的效率和質量。在信息技術的融合應用中，國企首先需要認識到信息技術對業財融合工作的影響，有意識地增加資金和資源投入，通過引進先進設備、設計功能軟件系統等方式，為業財融合信息化管理工作的開展奠定良好基礎。

其次，在利用信息技術推進業務、財務深層次融合時，國企管理人員還需要在信息技術的支撐下，對業務、財務管理的具體內容進行梳理，設定業財融合后的控制指標，并考慮各個指標的具體權重，真正將業財融合信息化管理工作落到實處。

最后，在使用信息技術后，國企管理者還需要在信息技術的支撐下，系統化收集、整理企業業務、財務數據，在保證數據全面性、準確性的同時，更應通過網絡安全防護手段內的應用，提升企業財數據的安全性，提升國有企業財融合的效率和質量。

（四）深入業務前端推進業財融合

從業務前端出發推進業財融合，既是國企業財融合的要求，也是企業轉型發展的內在需要。基于這一要求，在國企業財融合中，還需要注重以下要點的控制。

其一，在企業業務開展中，業財融合人員需要將全面預算管理作為切入點，對企業業務過程中的各種資源要素進行全面、全方位、全過程預算，助力企業戰略目標實現。

其二，國企開展業財融合的目的在于降低成本，提升效益，以此來實現國有資產保值增值。為實現這一目標，在業財融合中，國企還需要重視全面成本管理工作的開展，最大限度地降低企業每個部門、每個生產環節的成本，達到降本增效的目的。

其三，在積極考慮企業業務實際的基礎上，管理者需要將資金管理作為重點，統籌企業業務流程中的資金應用。如融資是企業投資活動開展和穩步經營的關鍵環節，在業財融合模式下，國企可采用首次公開募股（IPO）的方式來進行融資管理，這一方式不僅能募集資金，吸引投資者，增強流通性，而且提高了企業知名度和員工認同感，完善了企業制度，有利于保證企業經營管理的穩定性，有效促進企業改革發展目標實現。

（五）加強業財融合過程管理

國企業財融合過程中，首先，管理者需要建立系統完善的管理體系。在該體系下，管理者需要明確國企轉型發展的目標，結合該目標制定系統完善的管理制度，實現國有企業業財融合的有效約束。

其次，在業財融合過程管理中，國企還需要強化內控管理。在全新的內控體系下，管理者需要優化自身業務、財務管理的組織結構，以具有較高專業素養的復合型人才搭建企業業財融合管理框架，并落實責任管理，提升業財融合管理實效性。

最后，在國企轉型過程中，國企管理者還需要重視業財融合風險管理工作，應按照識別、監控、分析、控制的流程完成風險，確保國有企業業財融合過程管理的規范性、有效性。

（六）實施業財融合效果評估

要進一步提升國企業財融合水平，助力國企轉型發展，國企管理者還需要制定系統完善的業財融合管理效果評估機制，在該機制下開展具有較高水平的業財融合評價管理工作。一方面，新時期新任務，尤其需要企業從業務拓展、財務目標實現、企業效益、轉型成果、社會影響等多個層面開展業財融合效果評估工作，并確保評估結果的準確性、全面性。另一方面，在完成業財融合效果評估后，國企需要重視評估結果的有效應用，持續改進企業財融合問題，提升業財融合的綜合效益。

結語

通過業財融合能更好地實現國企的精細化管理，提升國企管理水平和經營效益。新時期，國企管理者只有深刻認識到業財融合的積極作用，結合企業實際分析業財融合問題，并針對性地創新方式方法，實現業財融合全過程、全要素系統管理，才能有效提升業財融合的管理水平，助力國有企業持續穩定發展。

參考文獻：

[1]盛峰.國有企業推進業財融合的必要性及實施路徑分析[J].財訊，2020（32）：14-15

[2]羅云舜.國有企業業財融合中的問題及應對探究[J].財經界，2021（27）：119-120

[3]陳志飛.管理會計在軍工企業財務轉型中的應用——“業財融合”賦能財務管理體系調整改革案例與實踐[J].中國總會計師，2020（2）：42-45