新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究分析

李銀祥

隨著時代的不斷發展，行政管理單位的數量不斷增加，規模不斷擴大，在這樣的大背景下，行政管理單位管理模式的要求也在不斷提升，如何在這樣的背景下不斷提升自身管理能力，發揮自身優勢，就應該結合自身發展現狀，對人力資源管理做進一步優化和提升，這樣才能夠在競爭中取得巨大優勢，不斷融合信息化產業改變傳統的管理模式，將人才作為自身發展的驅動力。在這個過程中，就要充分發揮高級經濟師的管理價值，利用經濟活動中的各種開發資源，結合當下的管理模式，在越發激烈的市場競爭中脫穎而出，進一步提升人力資源管理效率。

一、高級經濟師人力資源管理體系的建設發展

（一）高級經濟師是管理工作的核心

管理工作優異是行政管理單位長遠發展的重要保障，在新時代行政管理單位，要想在市場競爭中脫穎而出，在市場發展中占據重要的位置，就需要不斷優化當下的人力資源管理工作，使其更適應行政管理單位的發展需求，將人力資源管理工作作為行政管理單位發展的有力保障，而市場競爭歸根結底是人才的競爭，高級經濟師是行政管理單位發展過程中不可缺少的高層次人才，通過引入高級經濟師，能夠不斷地為行政管理單位的長遠發展提供人才支持和智力支撐。建立在科學發展的基礎上，使高級經濟師人盡其才，就應該正確認識到高級經濟師在人才管理工作中的重要作用，以及對于行政管理單位長遠發展必不可少的價值所在，這就需要相關工作者、管理人員轉變思想，改變傳統的發展觀。合理規劃產業發展布局，對于自身的發展現狀有明確認識，這樣才能夠有針對性地做出改變，不斷優化管理模式，讓行政管理單位在市場競爭不斷加劇的背景下，發揮更大的優勢，在市場競爭中脫穎而出。

（二）高級經濟師是市場競爭的保障

高級經濟師能夠在市場競爭中取得長足的優勢，行政管理單位在發展期間，管理者更應該認識到人才對于行政管理單位發展的重要性，也應該更為重視行政管理單位發展過程中的人才隊伍建設。可以根據行政管理單位的發展需要打造一支高素質的人才隊伍，這樣不僅能夠滿足行政管理單位的發展需求，也能夠適應時代的發展需要，不斷優化人力資源管理工作，擴大行政管理單位發展規模，最大程度提升行政管理單位的經濟效益，讓行政管理單位的發展最終實現社會效益和經濟效益和諧統一，為社會以及其他消費者提供更全面的服務。所以，行政管理單位人力資源管理工作要結合行政管理單位的發展方向、發展現狀等各方面的因素作出科學規劃，設計出更為合理的發展方案，以提升行政管理單位的競爭力，擴大發展空間，從內部管理入手將管理貫穿于行政管理單位整個發展過程中。而在這個過程中，高級經濟師主要起到的是優化人力資源管理的作用。

（三）高級經濟師為行政管理單位發展指明了方向

高級經濟師為行政管理單位發展指明了方向。行政管理單位的長遠發展并不能僅僅將眼光放在經濟效益上，更應該放眼長遠，從大局進行考量，更要注重長遠發展的重要性，而在這個基礎上，高級經濟師就能夠為行政管理單位長遠發展發揮充足的保障性作用。高級經濟師能夠結合行政管理單位以往的發展模式以及現有的發展狀況綜合各種工作報告來做出考量，為各個環節提供有益的參考和借鑒。但是對于部分行政管理單位來說，并沒有重視高級經濟師的積極意義，所以在其發展過程中沒有高薪聘請高級經濟師。

二、高級經濟師人力資源管理工作的常見問題

當前在高級經濟師人力資源管理工作過程中還存在諸多問題，需要針對性予以解決。具體來說，主要包括以下幾個方面：

（一）行政管理單位內部管理模式單一化

對于不同的行政管理單位來說，雖然其發展目標和發展方向不盡一致，內部的管理工作也會有相似之處，但是其具體的工作內容方面還存在諸多差異。很多行政管理單位在發展過程中忽略了長遠的發展規劃，將目光更多地放在了短期利益上，所以就影響到了自身的發展。只有不斷推動人力資源管理模式轉型，才能夠適應時代發展需要，也才能夠不斷滿足自身發展需求，這就需要行政管理單位不斷結合自身發展情況，制訂更為適合和科學的管理方案。在方案制訂上一定要嚴格符合自身的發展需要，如果并沒有根據自身的需求來制訂管理方案，那么在后續運作過程中一定會出現大量的問題。就當前來看，很多行政管理單位在制訂方案過程中缺乏高級經濟師的科學指導，盲目地遵從傳統的人力資源管理模式，以及自身的經驗來進行制訂，使得制訂的工作方案和自身的發展需求不匹配，最終導致發展受限，影響了行政管理單位在市場中的競爭力，而部分行政管理單位管理者在制定相關戰略時，也盲目追求經濟效益最大化，這也會影響到行政管理單位的長遠發展，對單位帶來很大的負面影響。

（二）行政管理單位管理體系建設較落后

行政管理單位管理體系建設較為落后，更多地重視單位發展過程中面臨的難題和重點工作，忽略了人力資源管理，尤其是對高級經濟師的管理，將目標更多地放在了單位的經濟收入上面。行政管理單位發展注重經濟無可厚非，但是過度地注重經濟，而忽略其他方面，反而也會影響到行政管理單位的自身發展，久而久之，形成惡性循環，最終不僅不會使經濟有所提升，反而會造成經濟下降，甚至是萎靡不振。而對于行政管理單位自身來說，并沒有因地制宜地結合自身的發展特點以及發展需求來制訂方案，相關的管理體系還不夠完善，這也會影響到行政管理單位的實際影響力。

（三）高水平人才資源流失嚴重

高水平人才流失嚴重是當前大部分行政管理單位主要面臨的問題之一。很多行政管理單位雖然能夠將人才引進來，但是由于后續工作沒有做好，即使人才來了也沒有更為適合的位置，也沒有發揮好人才的價值，導致人才進一步流失。而對于行政管理單位的長遠發展來說，更需要高級經濟師做好人力資源優化和管理工作，這樣才能夠充分發揮行政管理單位引才用才的能力。隨著市場競爭越來越激烈，行政管理單位想要長遠發展，必須重視人才，充分發揮人才的積極作用，但是在現實中，很多行政管理單位卻忽視了這一方面，僅僅將重心放在引進人才上，而將人才引入之后，無論是崗位匹配還是薪資待遇，都會有所差異，導致人才進一步流失，也進一步降低了行政管理單位自身的實力和競爭力，對于行政管理單位來說反而是得不償失。所以在后續管理工作中，一定要合理地做好人才的引進工作，也要健全各項制度，給人才打造一個良好的發展空間，最大程度解決人才流失問題。

三、新時代高級經濟師人力資源管理的戰略方案

在新時代高級經濟師人力資源管理過程中，更需要針對現有問題做出針對性改變，以不斷提升行政管理單位的人力資源管理效能。具體來說要通過以下幾個方面開展工作：

（一）優化人才選配流程，實施科學人才管理

要做行政管理單位人才選配流程，對于高級經濟師來說，要根據行政管理單位發展情況，做出合理的戰略布局，充分重視人才資源的綜合能力，打造高質量的人才隊伍，不斷強化行政管理單位人力資源管理，重視內部人才的合理調配和使用規范，根據現有的規劃方案，不斷推動行政管理單位的長遠發展。

（二）優化考核審查流程，規范行政管理單位管理體系

要不斷優化考核審查流程，規范行政管理單位管理體系，制定長遠的目標正是自主考評管理工作內容之一，根據自身發展情況，不斷優化考核審查流程，使其更加科學化和精準化，這樣才能夠為人才的考核提供依據。高級經濟師在這個過程中為行政管理單位制定更為長遠的目標，將考核工作貫穿于行政管理單位發展中，始終既要給行政管理單位制定目標，也要結合實際提出針對性的解決措施和方案，協調各個部門的工作，加大考核力度，嚴格遵循行政管理單位發展需求，采取科學的人員評估考核方式，不斷提升行政管理單位高級經濟師的崗位待遇，這樣才能夠有效地留住人才，并用好人才。

（三）建立全面考評體系，加強考核規范管理

要建立更為全面的考評體系，加強對行政管理單位管理者的考核，要根據高級經濟師的考評管理需求，制訂更為科學和詳盡的管理方案，設定管理目標，并不僅僅是讓行政管理單位內部的工作人員聽話照做，更多的還是要調動工作人員的積極性，通過建立機制，讓內部工作人員有更多的工作依托，發揮主人翁作用，以工作人員的能力來衡量具體的薪酬標準，這樣才能夠體現公平公正，更好地完成工作考核績效相關報告。

四、結 語

綜上所述，現代行政管理單位人力資源管理工作中，管理者更應該重視人力資源管理工作的重要性，根據行政管理單位發展的現狀提供更為詳細的人力資源管理方案，這樣既能夠促進行政管理單位長遠發展，也能夠提供依據作用，從經濟學角度做好考量，更好地發揮高級經濟師的實際作用，完善人力資源管理體系。