新形勢下國企財務管理風險防范及財務管理轉型的思考

孫靜

國企在經營與發展過程中面臨著許多挑戰，應對這些挑戰需要突破傳統思維、大膽進行改革，增強企業的競爭力。因此，國企要積極地進行財務管理工作的轉型，建立起一套完善的財務管理風險防范機制，防止國企運行期間產生巨額資金風險，進而推動國企長期發展，并制定相應的風險防范對策，這既是國企的改革需要，也是推動社會和經濟發展的重要力量。本文闡述國企財務管理風險防范及財務管理轉型的意義；對國企財務管理風險防范存在的問題進行了探討；提出國企財務管理風險防范的措施；提出國企財務管理轉型的措施。

財務管理是企業經濟活動中不可缺少的一環，也是國企發展的重要基礎，財務管理貫穿企業生產、運行、發展等全部經濟活動。它包括企業的資金獲取、利用、分配、調整等方面的活動，有助于企業在有限的資源條件下，實現經濟效益的最佳配置。財務管理可以歸納為六大模塊，分別是財務計劃與預算管理、財務投融資、資金管理、會計審計、資產管理和稅務管理，這六大模塊各自具有不同的功能，相互聯系，共同協同構成企業財務管理過程。因此，在新形勢下，面對競爭日益激烈的市場，國企要重視財務管理，強化風險規避與預防，才能獲得較大的發展空間。

一、國企財務管理風險防范及財務管理轉型的意義

國企不僅是國家經濟發展的關鍵，也是重要組成部分。當前，國企財務管理工作存在著諸多問題，這些問題導致財務預算不夠精確。在此背景下，國企常常是以舉債形式去進行投資，無法充分發揮其自身的資本價值，從而使企業的生產效益下降，使財務管理的風險增大。在我國，財務管理是一個非常關鍵的環節，國企的發展與資金的管理密切相關，若國企無法對資金進行有效的控制，那么對財務管理制度的實施會產生很大的負面作用。為此，必須加大對國企財務管理風險的防范力度，盡量減少風險。

在國企改革的大環境下，進行財務管理的轉型升級，是當前國企改革的關鍵工作。在市場經濟制度下，對國企進行財務管理轉型，使其發展策略得到最大程度的改善，并達到從本質上完善國企的財務管理制度，從而為國企的項目開發和經營工作奠定堅實的基礎。國企從財務會計轉向管理會計，既是適應當前國民經濟和社會發展趨勢的需要，又是符合國家政策調控的重大決策。

二、新形勢下國企財務管理風險防范的現狀

（一）國企風險防范意識淡薄

在國企經營過程中，一些中級干部和高級領導沒有充分認識到對財務管理風險防范的重要性，因此，在國企經營中，很容易出現國有資產價值下降和國有資產流失等問題。財務管理工作具有前瞻性、計劃性和全面性等特征，涉及財務預算、資金調度和財務分析等方面。現階段，政府撥款是國企經營發展過程中最主要的資金來源。這就導致部分企業在升級轉型之后仍然存在著風險防范意識不足的問題，造成國企在經營活動中有著沉重的債務、經營不善，嚴重情況下，甚至還可能破產，導致財務風險不斷加劇，嚴重地制約著企業的發展和轉型。

（二）投資存在一定風險

國企發展必須進行相應的投資或者融資，但是對外投資可能收獲巨大利益的同時，也存在著巨大的投資風險。如果企業管理者不了解其投資對象，或不清楚企業投資目的，很容易導致投資錯誤，進而影響企業的總體經濟效益，加大財務管理風險。一些企業在進行投資時缺少戰略和遠見，這就很容易造成企業資金鏈斷裂、資金出現短缺、無法周轉，最終導致公司的財務出現問題。通過建立健全的、科學的投資項目風險控制體系和防范體系，能夠大幅減少國有企業的投資風險，為企業的可持續發展打下良好的基礎。

（三）缺乏完善的財務風險控制制度

預算管理是財務管理中的重點內容，財務管理體制是國企財務管理工作的重要保障。從當前形勢來看，國企缺乏一套用來防范、規避財務風險的完整且有效的財務制度，這就造成了國企內部控制人員無法按照規章制度進行內部控制，從而影響了國企內部控制的發展和工作執行。國企財務管理制度既要考慮到外部條件，也要考慮到其內部控制制度是否健全。

三、國企財務管理風險防范措施

（一）增強風險防范意識

要想更好地控制和防范財務風險，就必須增強企業財務人員的風險防范意識。國企只有改變以前的經營觀念，創新發展理念，才能實現企業的風險控制及企業的平穩經營。在財務管理工作中，國企需要讓財務管理工作人員一直堅持風險防范理念，即便是在一些日常的財務管理工作中，也要高度重視風險防范，更好地推動企業發展。同時，企業管理者也要發揮自己的調節功能，增強各部門員工的財務風險防范意識，促使國企所有財務管理人員都能更加注重風險防范，在企業內建立起一種協同機制。

（二）優化財務風險預警系統

加強國企全面預算。在現實工作中，預算負責人按照有關規定和具體要求進行預算工作，對得出的預算結果進行檢查，并制訂出科學且合理的預算計劃，確保預算工作的質量。建立財務風險的預警系統，使其能夠更好地利用信息化的優點和作用，實現對國企財務信息的分級管理。財務管理人員根據不同的財務信息資訊，對其可能產生的各種風險進行全面分析，以便在發生風險時，能夠及時地采取相應的防范與應對措施。國企根據自己的實際情況，加強自身的風險分級管理，使其影響的范圍和程度降到最低，從而使企業財務風險所造成的經濟損失能夠得到有效控制，努力實現經濟損失在企業的允許范圍內。

（三）健全財務管理制度

首先，國企要持續改進和健全內部控制制度，制定出一套規范、詳細具體的財務風險管理工作流程，并選取一部分財務管理工作內容向外界公布，從而提高財務管理內容的公正性。其次，完善國企財務人員的管理體系，對他們的工作理念和工作能力定期進行綜合考評，進一步規范他們的日常工作，確保各項工作符合企業的有關規章制度，提高工作執行的時效性。最后，國企加強對財務部門的監督管理，監事會也要加強監督，加強對國企資產的保護。

四、國企財務管理轉型的措施

（一）強化財務管理轉型理念

要想使國企財務管理由財務會計轉向管理會計，必須對企業內所有財務管理人員加強管理會計的理念認識，從而讓企業領導及財務管理人員更加重視這個轉變的新理念，為高效應用管理會計提供良好氛圍。首先，企業領導要改變經營理念，要最大限度地利用、發揮好領導的引導功能，切實加強對管理會計的部署安排，時刻掌握管理會計在企業內最新的應用狀況。其次，企業財務管理人員要增強自己對管理會計這個新理念的認識，重視管理會計理論在實際中的應用，提高執行管理會計工作的效率，增強對管理會計職能的了解，重視管理會計工作前期和后期的監督，并與各部門和有關人員進行聯系交流。最后，企業應定期組織財務人員培訓有關管理會計運用的知識和技能，這樣做有利于企業的發展：一是可以提高財務人員的管理會計工作能力，提高其技能和業務素質，為有效地進行管理會計奠定良好的基礎；二是可以讓職工了解到管理會計在企業經營中的重要性及作用，不斷加深財務人員對管理會計的理解。

（二）財務會計轉型為管理會計

當前背景下，社會需求發生改變，對企業的財務管理工作提出了更高的要求，因此，由財務會計向管理會計轉型是很重要的。國企想要實現財務會計向管理會計轉型，就需要從全局出發，主動將自己的資源進行有效的結合，并對自己在新時代的發展進行全面分析，確定一個清晰的發展方向，以此為依據，構建健全的體系，強化管理會計的流程。完善制度是財務會計向管理會計轉型的主要依托力量；應充分調動財會人員的積極性，使其由以前的財務會計向現代的管理會計轉變；從財務會計到管理會計的轉變，必須有充足的流動資金和人力資源來支持，同時也要確保人才的素質和工作能力。

（三）建立完善的財務管理信息系統

首先，國企要高度關注財務分享的模式，并在公司內構建一個更為健全的財務共享的管理體系，實現公司財務部門和其他職能部門的有效溝通，確保公司的財務管理質量和管理效益從本質上提高。其次，構建健全的財務管理信息系統，全面加強企業內部的各種安保措施，通過財務管理體系的構建，推動國企財務管理工作的改革與發展。最后，構建一個統一的財務信息共享系統，加強業務端與財務端兩者間的溝通交流。這既可以很好地保證國企財務管理工作的轉型發展，也可以利用業財融合的方法，推動國企的穩步發展。

五、結 語

綜上所述，在國企中財務管理是一項非常重要的工作，也是十分關鍵的環節。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，國企既面臨著空前的發展機遇，又面臨著更為嚴峻的考驗。財務管理風險會對國企的資金安全、經濟活動等造成很大的負面影響，同時也會對國企的地位造成影響。因此，國企必須制定相應的財務管理風險防范對策。在當前我國國企改制大環境下，國企面臨著一種新的發展態勢，這種態勢就是財務管理的轉型，它對于提高企業價值、實現企業穩健發展具有重要意義。