提升線損精益管理 助力企業提質增效

張媛

4月25日，國網秦皇島供電公司石門鎮供電所副所長、線損治理小組組長徐佳利通過查看一體化電量與線損管理系統的監測數據發現，石門街3號箱變臺區線損率達到7.05%。

發現問題后，徐佳利通過低壓配網監測系統（HPLC），調出了該臺區下所有客戶表計的實時電壓電流情況，并一一核對臺區下所有低壓客戶的用電信息后，僅用了2分鐘，便找到了問題所在用戶。

在大大減少線損異常發現時間，徐佳利立即帶領2名線損治理小組的同事趕到了現場，排查后發現，有一商戶A相電流互感器S1接線端氧化造成了臺區高損，他們第一時間將氧化的鋁制二次線更換為銅導線，第二天該臺區線損率下降至3.35%。

黨的二十大報告指出，“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”。秦皇島公司認真學習貫徹黨的二十大精神，堅持以“質”促“效”，開展提質增效專項行動，在臺區線損精益管理上堅持深耕細作，制定實施線損管理提升方案，堅持“全員參與、精準管理、閉環管理”，不斷探索具有特色、富有成效的精益管理模式，實現國網線損管理“十佳市”“百家縣”全覆蓋，不斷提升同期線損精益化管理水平，穩步推進秦皇島公司轄區電網高質量發展。

石門鎮供電所擔負著所在轄區1.8萬多戶低壓客戶和210多戶高壓客戶的供電設施維護、業擴報裝等業務。近兩年來，該供電所以精準降損為目標，對臺區實施“一對一”包片，進行月度考核，將線損指標落實責任到人、追責到人，針對所在臺區線損指標情況建立正向獎勵機制，確保獎懲落實到具體責任人。同時，不斷總結提煉臺區治理經驗，盯緊指標提升，建立基礎臺賬，及時向企業提出臺區整改計劃，通過線損精益化管控，大大提升了臺區線損治理效率。

此外，該供電所還成立了由“主管副所長+臺區經理”共同組成的線損治理小組，每日查看用電信息采集系統等智能化系統，做好同期線損數據監測。做到小組成員第一時間發現線損異動臺區后，及時組織專人現場檢查，真正做到采集失敗的表計日清日結，保證每天采集成功率100%，杜絕竊電行為的發生。

說起治理線損上的“妙招”，石門鎮供電所所長周曉亮打開了話匣子：“我們在部分臺區更換了HPLC模塊，基本實現了全覆蓋，通過利用低壓配網監測系統的負荷實時監測、相位拓撲識別等功能，大大降低了臺區線損異常查找難度。”

今年以來，秦皇島公司將國網冀北電力有限公司爭創“兩個標桿”建設落實到具體工作細節，以“三抓一防”為基本工作思路，引導基層站所在管理上下功夫，強化質效理念，推動基層工作向更高質量、更好態勢發展。

線損管理是供電企業管理水平的綜合反映。秦皇島公司以深化“五個一流”建設工作為目標，深化精準精益精細管理，實行同期線損管理“日監控、周通報、月考核”和“一把手”掛牌督辦重損臺區銷號治理制度，分析臺區線損高損、負荷原因，落實“一線一策、一臺一策”，強化短板指標提升，將異常臺區治理任務進行工單化管理，形成閉環管控，全面打通“痛點”“賭點”問題。推進線損業務技能培訓，擔當進取、務實苦干，推動線損精益化管理水平持續提升，在同期線損治理與人員業務提升上走出一條高質量發展之路。

年初以來，秦皇島公司做深做實提質增效，通過穩步推進電網升級、加快智能化專業示范區建設、助推電網數字化轉型、狠抓線損管理、深化陽光業擴“三零”“三省”服務、創建“出頭石”鄉村振興特色品牌等一系列舉措，不斷優化營商環境，全力保障城市發展和鄉村振興電力可靠供應，以切實舉措增供擴銷、降低線損，提高經營收益。

截至4月底，秦皇島公司臺區綜合線損率達到3.23%，同比下降0.22%，HPLC模塊覆蓋率大大提升。