移動互聯網時代背景下地方傳統媒體的轉型發展策略

在移動互聯網時代，地方傳統媒體已經不能滿足人們日益增長的信息咨詢需求，正面臨著前所未有的挑戰。地方傳統媒體轉型發展，歸根到底就是要適應新形勢、關注新常態、開發新領域，以應對新挑戰、提升核心競爭力。傳統媒體人要緊跟新時代，樹立新理念、找準新路徑、采取新方法、干出新業績。本文將以湖北十堰廣播電視臺為例，通過對國內外地方媒體發展現狀的研究，探討地方傳統媒體實現轉型的基本方法，為地方傳統媒體的轉型發展提供參考。

湖北十堰廣播電視臺集廣播、電視、報紙、網絡于一體，是十堰重要的思想文化陣地，肩負著宣傳黨政方針、新聞傳播、社會教育、文化娛樂、信息服務等多種職能，是十堰人民群眾獲取信息的主要渠道。湖北十堰廣播電視臺全力實現由傳統媒體向新興媒體轉型，廣告經營向多元化轉變，做到宣傳工作有新提升、廣告經營有新突破、媒體融合有新進展。

01地方傳統媒體的發展現狀

隨著社會的發展，報紙、雜志、廣播、電視等地方傳統媒體逐漸成為人們生活中不可或缺的一部分。地方傳統媒體作為傳播先進思想、宣傳社會主義新時代的重要載體，是我國信息傳播領域和文化建設中的一支重要力量，為當地居民提供信息和服務、促進當地經濟社會發展發揮了巨大的作用。

近年來，新媒體、自媒體的蓬勃發展，使地方傳統媒體的發展受到了很大限制。地方傳統媒體由于缺少專業人才和資金投入，缺乏統一的規劃和管理，存在著資源浪費、人員素質參差不齊等問題。為了促進地方傳統媒體健康發展，就需要進行轉型升級，以提升媒體社會效益和經濟效益。

地方傳統媒體要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，需要從自身出發，積極拓展傳播渠道、努力創新經營模式、不斷提高服務水平，才能取得更好的發展。同時，也希望地方傳統媒體能夠抓住媒體融合的歷史機遇、發揮自己獨特的優勢，走出一條具有本地特色的道路來實現轉型升級，為當地經濟社會發展作出新的貢獻。

02轉型過程中常見的問題

轉型是指通過調整業務方向，將傳統的業務模式轉變為新模式，使其更加符合市場需求，更適應新時代的變革。轉型包括組織結構優化、流程重組、人員配置等方面。

隨著移動互聯網技術的飛速發展，傳統媒體正逐漸被邊緣化，論壇社區、微信、抖音、快手、今日頭條等新媒體平臺日益流行，成為主要的信息傳播渠道，媒體市場競爭越來越激烈，地方傳統媒體面臨著巨大的挑戰，在壓力面前都紛紛開啟了轉型發展之路。但很多地方傳統媒體轉型效果并不理想，主要體現在效果差、轉型慢、變現能力弱等方面，在轉型發展過程中存在不少問題。

缺乏專業人才

地方傳統媒體由于工作壓力大、工資待遇偏低，加上一些媒體領導忽視基層員工的意見、對員工重視不夠，造成專業人才大量流失。在人力資源緊張的情況下，不斷招聘新的員工。新招的年輕編輯、記者缺乏經驗和能力，難以快速適應轉型發展工作。

資金不足

近年來，由于廣告市場萎縮，傳統媒體收入大減，很難支撐正常的運營。雖然我國政府非常重視地方媒體的發展，但是由于受到財政預算的限制，目前還不能有效地幫助地方傳統媒體實現轉型。地方傳統媒體有資源、有項目，往往因為資金投入不足，轉型發展形不成體系，上不了規模，效果不理想。

質量不高

地方傳統媒體普遍存在服務意識不強的現象，缺少對市場進行調研，缺少對大數據進行分析，沒有從用戶的需求出發，經常閉門造車，導致內容質量不高，甚至粗制濫造，無法滿足受眾的需求。此外，面對海量信息資源，傳統媒體往往無法完全挖掘出潛在價值，導致競爭力不斷喪失。

03轉型發展路徑

近年來，隨著移動互聯網的快速發展，許多地方傳統媒體為了拓展路徑開始轉變為融媒體傳播矩陣，提供多元的信息發布渠道，快速傳播新聞信息和資訊動態。

地方傳統媒體要想在競爭激烈、日益復雜的市場中生存下去，必須進行轉型發展。從目前來看，轉型發展主要有以下幾種途徑：

加快媒體融合發展，打造新興主流媒體

在移動互聯網時代，受眾對媒體的要求越來越高，傳統的宣傳、經營方式已經不能滿足人們的需求。新聞不僅是作品，更是產品。地方傳統媒體在進行新聞采集制作發布的過程中，要以經營產品的心態來運營，做好策劃、調研、論證、包裝、宣傳、營銷等工作，洞察受眾對產品的需求，推出符合受眾需求的產品。只有將傳統媒體和新媒體進行有效融合，通過不斷創新，才能獲得受眾的認可實現轉型發展。例如：十堰廣播電視臺加快媒體融合步伐，成立了融媒體新聞中心，以“內容為王”為原則，全力打造《十堰新聞聯播》《直播十堰》《成長總動員》等品牌欄目，推出了十堰廣電微信、微博、新聞客戶端、抖音號、快手號、視頻號、今日頭條等一系列新媒體賬號，大力發展社交媒體，發布了許多優質的內容，新媒體矩陣的用戶已經突破500萬，讓用戶能夠隨時隨地觀看和閱讀自己喜歡的內容。在加快融合發展中做強新興主流媒體，擴大地方傳統媒體的影響力。

大力舉辦活動，提升傳統媒體競爭力

在新媒體的沖擊下，地方傳統媒體面臨著巨大的壓力。地方傳統媒體需要不斷提升創新意識、創新理念，要充分利用現有資源，主動學習和熟練掌握新媒體技術，加強與受眾之間的互動，增強受眾的黏性，確保在激烈的市場競爭中，讓傳統媒體立于“不敗之地”。舉辦大型品牌活動是地方傳統媒體突破發展瓶頸的重要“法寶”。例如：十堰廣播電視臺先后舉行了“感動十堰”頒獎盛典、十堰市“年度經濟人物和經濟新聞”評選、十堰市“道德模范”評選、3·15誠信宣言、電視拜年、楚商年會、十堰市企業家大會、十堰市主持人大賽、十堰市雙活化項目評選、十堰市少兒春節聯歡晚會、十堰市大學生藝術節等活動。在活動實施環節，執行團隊細化責任分工、壓實工作責任，遇到問題快速反饋處理，確保每一項工作都嚴謹有序，每一次活動都能順利進行，全力打造品牌活動，提升媒體影響力。

推動文化產業高質量發展，促進傳統媒體轉型升級

在移動互聯網時代，地方傳統媒體要想改變單純依賴廣告經營的盈利模式，就需要建立適合現代企業發展的運營機制，從整體運營的角度進行文化產業布局。為了實現快速轉型，地方傳統媒體必須加快文化產業發展，利用自身優勢對現有資源進行整合、建立新型產業聯盟、提升資源配置效率、降低運營成本進行多元化經營，多渠道開發新業務，擴大影響面、增強競爭力、提高知名度和市場份額。例如：十堰廣播電視臺規劃云視數字文創產業園，大力發展數字產業。建設十堰廣電藝培產業園，拓展教育培訓市場。成立專題部，開展紀錄片拍攝、專題制作、影視資源二次開發等業務。以及成立短視頻項目組，策劃拍攝系列短視頻。

04轉型發展策略

在移動互聯網時代，地方傳統媒體要想站穩腳跟并不斷發展壯大，就必須轉變經營理念、創新發展模式、堅持自身特色、發揮自身優勢、努力提升自身的影響力，才能繼續發揮傳統媒體不可替代的作用。轉型是地方傳統媒體發展的主要趨勢，那么應如何進行轉型？

找準定位

媒體定位是媒體傳播的基礎，包括角色定位、內容定位、受眾定位、競爭定位。媒體定位與媒體發展方向息息相關，具有戰略指導意義。地方傳統媒體要根據自身所處的環境準確定位，制定相應的運營模式、營銷策略、團隊建設等。例如：十堰廣播電視臺圍繞“加快建設區域一流、中部領先、全國知名新型主流媒體”的目標，堅持“移動優先”媒體融合發展戰略，全力打造“智慧廣電”，堅持服務中心大局，克服一切不利因素，始終聚焦主業，找準切入點和落腳點，在節目生產、經營創收、產業發展、鄉村振興、技術保障等方面持續用力，講好十堰故事，傳播十堰聲音，為十堰建設綠色低碳發展示范區貢獻廣電智慧，推進了廣電事業高質量發展。

加強人才隊伍建設

高素質人才隊伍是地方傳統媒體轉型發展的關鍵因素，培養一批高素質的記者、編輯、主持人、播音員隊伍，是許多地方傳統媒體亟待解決的問題。這類人才不僅要具備較強的業務能力，還必須具有很高的政治理論水平和較高的人文素養。只有高素質的人才隊伍，才能夠為公眾提供優質的產品，吸引更多的受眾。例如：十堰廣播電視臺以培養學習型、創新型、專家型、實干型、奉獻型員工為抓手，全面開展崗位大練兵活動。同時實施人才成長工程，引進高層次人才10人，為媒體轉型提供人才支撐。另外，十堰廣播電視臺堅持以人為本，通過分板塊、分崗位常態化開展業務培訓，不斷提高編輯、記者、技術保障等崗位的業務水平。采取“請進來、走出去”的辦法，先后邀請省委宣傳部閱評專家曾祥惠、武漢大學教授謝湖偉、華中科技大學教授石長順等專家，從《新聞導向問題》《我們面對的未來傳播與融合路徑》《媒體融合的結構性改革》等方面進行業務培訓，努力建設一支政治堅定、作風優良、業務精湛的新聞工作隊伍。

堅持“內容為王”

加強“內容”建設，提供優質的產品和服務，直接影響媒體是否具有長期的盈利能力。地方傳統媒體要想轉型發展，就必須在內容上有所突破，不斷豐富內容、擴大影響力。例如：十堰廣播電視臺堅持“內容為王”、優化內容生產、提升節目質量、拓展業務范圍，在精品生產創作中激活編輯記者的潛力，深入挖掘行業典型，把新聞報道做深、做細，創作了一批有思想、有溫度的作品。十堰廣播電視臺出臺精品節目生產文件，建立精品生產專項基金，制定了《國家、省級創優作品生產獎勵辦法》，每月組織一次好新聞評獎活動，加大精品力作扶持力度，從選題規劃、項目征集、作品申報、經費保障等方面，激發編輯記者制作精品節目的積極性。十堰廣播電視臺始終堅持正確政治方向，嚴把政治關、導向關、內容關、質量關，報道好每一條新聞、做好每一檔節目。開辦《能力作風建設面對面》電視欄目，組織市直單位負責人與群眾代表面對面，談思路、謀舉措、話發展，接受評議，加強黨風政風建設，大力營造良好的營商環境，提高媒體公信力和美譽度。

加強互動交流

地方傳統媒體要加強與受眾之間的互動，重視用戶體驗，讓受眾參與到節目生產中來。例如：十堰廣播電視臺全天候發布新聞，重大事件第一時間現場直播，受眾通過十堰廣電客戶端、十堰廣電微信公眾號，可以同步瀏覽。同時，設立論壇、留言板，讓受眾積極參與互動，提供個性化的信息和服務，提高媒體的影響力。

注重網絡建設

地方傳統媒體要強化輿論陣地建設，借助大數據技術、網絡技術、信息技術，建立健全傳播網絡建設，為轉型發展打下良好的基礎。例如：十堰廣播電視臺對傳輸覆蓋網絡統一規劃、統一建設、統一管理，努力擴大廣播電視覆蓋范圍，充分發揮媒體的影響力。

建立健全管理體制機制

地方傳統媒體要充分吸收國內外先進經驗，建立完善的機制、體制，對媒體資源進行有效的配置，達到社會效益、經濟效益的最大化。良好的經營管理體系能夠幫助媒體更好地實現目標和使命，促進自身不斷發展壯大。例如：十堰廣播電視臺定期召開策劃會，常態化開展“頭腦風暴”，對節目生產、產業發展等問題進行研討，推動經營創收、精品生產、對外宣傳、媒體活動等方面的發展。

隨著中國經濟的不斷發展，地方傳統媒體在推動社會進步、促進地方經濟發展方面發揮著不可忽視的作用。但是由于多方面的影響，導致地方傳統媒體的發展不平衡，許多媒體資源沒有得到有效開發利用，還存在很多問題需要繼續努力探索和完善。

為了更好地發展，充分發揮地方傳統媒體的作用，就需要轉型以滿足市場和受眾的需求。地方傳統媒體的轉型發展是當前面臨的一個重要課題。地方傳統媒體應該結合自己的實際情況，通過不斷創新、不斷探索，找到適合自身發展的道路，發揮出更大的作用，滿足人們日益增長的信息需求。

綜上所述，地方傳統媒體的發展前景非常廣闊，如果能夠正確引導和合理使用這些資源，找準轉型發展方向，就能取得良好的效果。希望通過此文，能夠引起各方重視地方傳統媒體的轉型發展，并積極建言獻策，群策群力，促進地方傳統媒體高質量發展。

作者簡介：

陳旭（1973—），男，湖北省十堰市人，大學本科，高級職稱，現任十堰廣播電視臺政教部副主任，研究方向：新聞編輯。

萬勇（1975—），男，湖北省十堰市人，大學本科，高級職稱，現任十堰廣播電視臺政教部主任，研究方向：新聞編輯。