后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革

摘 要：在后金融危機時代，需要現代企業對經濟管理加強重視，這也是目前企業創新工作的重點。通過提高經濟管理成效，能夠促使企業更好的突破自我，并有效強化企業的核心競爭力，使其能夠在如火如荼的市場競爭中獨占鰲頭，從而可以更好地度過后金融危機時代。對企業經濟管理進行有效創新，就需要對企業目前所實施的經濟管理模式開展全面深入的分析，確定其中存在的問題與疏漏，并有針對性的改進與優化，這樣才可以最大限度地發揮企業經濟管理的作用，保障自身的健康發展。因此，本文首先概述后金融危機時代的特點，然后分析后金融危機時代企業經濟管理存在的問題以及創新改革企業經濟管理的重要性，最后詳細闡述后金融危機時代創新企業經濟管理的具體措施，希望可以為相關企業提供參考。

關鍵詞：后金融危機時代；創新改革；企業經濟管理；特點概述；問題分析；具體措施；重要性

現如今我國與世界其他國家之間的“距離”越來越近，我國的經濟發展與世界金融的發展態勢有著密不可分的關系，這也使得現如今的市場競爭愈演愈烈。因此，現代企業在發展的過程中，很容易會遇到各種各樣的問題，需要企業具有較高的經濟管理水平，才能夠更好地面對如今的市場競爭。尤其是在后金融危機時代，我國企業面對的市場競爭壓力，企業為了能夠更好地擺脫金融危機的影響，必然會將重點轉移到對市場優勢資源的爭奪之中。在這種現狀下，就需要企業加強經濟管理工作，尤其是要充分考慮企業的經濟效益，根據企業的未來發展方向，開展適當的生產以及管理工作，保障自身的健康發展。但是，通過觀察目前企業的經濟管理現狀，發現其中存在著很多的問題與不足，這必然會對企業的發展造成影響，需要企業積極進行創新改革，才能夠更好地在后金融危機時代生存，并可以獲得更大的發展。

一、后金融危機時代的特點

后金融危機由2008年美國次貸危機所引發，雖然發生在美國，但由于世界經濟之間的聯系越發緊密，也給我國的經濟發展帶來了極大的影響，尤其是企業在發展過程中，需要面對和解決的問題越發復雜，再加上全球資源越發緊張，致使企業所需要面對的困難也大大增加。所以，在后金融危機時代，我國企業只有及時調整自身的發展戰略，才可以在下一個經濟增長周期中得到更大的發展。然而，現如今在企業發展的過程中，很容易會遇到兩極分化的問題，特別是市場經濟會受到環境以及國家政策的影響，極大地加劇了企業所需要面對的發展壓力。尤其是信息時代的到來，促使現代網絡技術以及信息技術均獲得了極大的發展，給現代的實體經濟帶來了直接的沖擊，使現代企業的生存壓力也不斷提高。

二、后金融危機時代企業經濟管理存在的問題

1.企業經濟管理模式過于單一

在后金融危機時代，市場競爭愈發激烈，這也極大地提高了對現代企業管理模式的要求，尤其是目前互聯網以及信息技術獲得了極大的發展。現代人們的日常生活與網絡之間的聯系越發緊密，這就導致傳統的企業經濟管理模式，已經不符合現代市場和經濟發展的要求。通過觀察目前我國企業的管理現狀，有相當一部分企業缺乏對經濟形勢變化的警惕性，依舊在通過傳統的管理模式進行經濟管理，特別是缺乏成本的投入，導致企業的經濟管理模式不符合企業的發展需求。同時，現在有很多企業沒有對信息技術加強重視，而只有積極地引入信息技術，才可以構建現代化的經濟管理模式，避免企業的經濟管理成效甚微。

2.缺乏完善的企業經濟管理體系

現代企業要想獲得長遠的發展，就有必要積極改進經濟管理，尤其是需要優化企業的經濟管理體系，增強企業經濟管理工作的有效性，只有這樣才可以更好地適應目前的經濟發展形勢。但是，部分企業在經營的過程中，缺乏警惕性，沒有認識到構建成體系的經濟管理的重要性，未能積極構建多元化的經濟管理工作機制，導致企業的經濟管理成效受到極大的影響。尤其是企業的經濟管理工作與企業的各個部門之間有著極為緊密的聯系，目前企業各個部門之間卻缺乏有效的溝通，特別是上下游運營部門之間都沒有直接的溝通、協調措施，致使企業的整體管理出現疏漏，難以快速發現其中存在的問題。

3.管理層缺乏專業素養

俗話說得好“火車跑得快，全靠車頭帶”。企業想要獲得更好的發展，就需要企業的管理者能夠對企業的未來進行有效規劃，并制定合適的發展戰略，這樣才能夠明確企業未來的發展目標，從而能夠增強企業的核心競爭力。然而，通過目前企業管理層的現狀，可以發現部分企業的管理者缺乏良好的專業素養，尤其是存在著較為嚴重的盲目跟風問題。雖然跟風能夠使企業沿著成功的路線走，但是這一路線不一定與企業的發展方向相吻合。特別是現在的世界經濟可以說是“風云變幻”，企業如果僅僅是盲目跟風，必然會影響企業的未來發展以及抗風險能力。而要想確定企業正確的發展方向，就有必要構建符合自身情況的經濟管理模式，摒棄傳統理念對思想的桎梏，積極對經濟管理進行優化，這樣才可以提高企業的盈利能力，并拓寬企業的發展路徑。

三、后金融危機時代創新改革企業經濟管理的重要性

1.創新改革企業經濟管理是現代企業適應市場的重要途徑

金融危機對世界各國的經濟發展都造成了一定的影響，尤其是在目前“地球村”時代，各個國家之間的聯系越發緊密，這也導致金融危機的危害性大幅提高。現如今很多國家的經濟都已經進入了“萎靡期”，例如日本，近些年來的經濟發展完全處于停滯的狀態。所以，進入后金融危機時代后，我國企業需要能夠更好地適應市場需求，才可以度過目前經濟發展的“寒冬期”。為了能夠實現這一點，就需要企業對目前的時代發展特點有明確的認識，并對企業經濟管理進行有效的優化，找到一條全新的道路，避免被市場所淘汰。

2.創新改革企業經濟管理是現代企業保障自身競爭力的核心

現代企業在經營的過程中，主要目的就是獲取經濟效益，為了保障企業的經濟效益，就需要做好經濟管理的創新改革。這是因為觀察我國目前企業的經濟管理水平，可以發現相比國際企業的，還相對較為落后。尤其是我國很多企業受到傳統思想的影響，沒有真正的重視經濟管理，這就導致實際的經濟管理方式相對較為落后與陳舊，與目前的經濟發展形勢無法相匹配，導致企業缺乏競爭力，難以更好地應對目前的市場競爭，不利于企業的健康發展。所以，現代企業想要在市場競爭中占據一席之地，就需要積極創新改革經濟管理，增強自身的核心競爭力。

3.創新改革企業經濟管理是現代企業發展的必經之路

現如今我國的經濟發展形勢一片大好，這就需要企業能夠更好地適應經濟新局勢，尤其是要契合國家的相關政策，對自身的管理體系進行有效的優化與完善，這樣才可以更好地適應市場經濟。特別是目前的市場逐漸穩定，卻向著多元化發展，這就需要現代企業能夠對經濟管理進行有效的創新，強化經濟管理成效。但是，現在很多企業在經濟管理方面，缺乏完善的規章制度，導致經濟管理過于粗發，無法適應我國目前的經濟形勢，不利于企業的良性發展。

四、后金融危機時代創新企業經濟管理的具體措施

1.完善企業的經濟管理工作內容

現代企業在開展經營管理工作時，需要能夠對目前的經濟發展形勢進行準確的辨析，這樣才可以構建合理的經營發展戰略，并根據企業的經營發展戰略，開展企業的經濟管理工作。現如今人們對品牌具有較強的認知，需要企業能夠構建自身良好的品牌與口碑，更好地吸引用戶，從而提高企業的經濟價值。所以，現代企業就需要將發展戰略轉移到品牌的建立上，加大對成本的投入，重視對品牌的營造，這樣就可以通過品牌增強企業的經濟效益。

2.構建全面的經濟管理體系

現代企業在開展經濟管理工作時，需要能夠積極構建“以問題為導向”的建設立項，增強企業經濟管理的系統性，尤其是要對企業存在的管理問題進行有效的優化，并積極構建科學的管理機制，這樣才可以有效提高企業的經濟管理質量與效率。同時，需要能夠充分了解后金融危機時代的特點，還需要對企業所需面臨的市場競爭有清晰的認識，這樣才可以對企業在未來面臨的挑戰有明確的了解。想要實現這一點，就需要企業對市場進行深入的分析與調查。根據了解的情況，對企業的經濟管理體系進行優化，這樣就可以更好地適應市場競爭，并能夠通過市場競爭提高企業的經濟效益。并且，現代企業往往都存在著協同性較差的問題，特別是企業各個部門之間存在“壁壘”，缺乏有效的互動與協調。所以，現代企業就可以從經濟管理方面入手，使經濟管理工作的重要性得到提高，促使其他部門能夠緊密配合，提高企業內部的融合程度，這樣不僅可以使企業的整體工作效率增強，還能夠構建高效的現代化管理體系。

3.企業管理層需要積極革新經濟管理理念

在后金融危機時代，傳統的企業經濟管理工作內容，已經無法適應新時代的經濟發展需求，這就需要完善企業的經濟管理工作內容，最大限度地發揮經濟管理的作用。首先，需要企業的管理人員能夠從思想上加強對經濟管理的重視，尤其是需要構建科學、正確的企業管理理念，增強自身的經濟管理意識，根據企業的特點與發展情況，準確地分析與判斷企業的發展方向，擺脫傳統管理理念對思想的桎梏，使企業實現與之俱進，更好地適應目前的市場競爭。同時，需要提高自身的危機意識，對企業即將面臨的情況有明確的認識，提前制定具有針對性的預防與解決措施，這樣可以更好地開展企業的經濟管理工作。其次，企業需要加強對經濟管理人員的培訓，強化他們的職業素質以及專業技能，特別是需要與其他企業構建聯系，積極吸取其他企業的先進管理經驗。同時，可以聘請社會上的專業經濟學家在企業內部進行知識講座，這樣就可以增強企業管理層的決策意識，幫助其確定企業發展方向，避免企業發展走入“死胡同”。最后，企業需要積極引入先進的管理技術，提高企業的經濟管理水平。因為在后金融危機時代，企業所需面對的市場競爭會越發地殘酷，這就對企業的管理水平提出了更高的要求，需要涉及的工作內容也會更加的復雜。通過引進先進的經濟管理技術，能夠有效優化企業的經濟管理水平，并提高企業的現代化管理水平，這樣就能夠有效增強企業的核心競爭力，保障企業自身的良性發展。

4.對企業財務管理進行有效優化

現如今我國已經徹底進入信息時代，對信息技術的依賴也越發地明顯，我國人民在日常生活中，與信息技術的聯系也越發緊密。信息技術的發展，對企業的經濟管理起到了很好的促進作用。在后金融危機時代，現代企業就需要做到與時俱進，充分認識到信息技術對企業發展的作用，通過信息技術對財務管理工作進行有效的優化。通過信息技術，能夠使企業在進行財務管理工作時，脫離空間的限制，實現遠程管理。例如，在進行查賬管理工作、財務數據傳遞以及審計工作時，可以通過信息技術進行，這樣既可以有效提高財務管理工作的效率，還能夠使其嚴謹性與科學性大幅提高，最大限度地發揮信息技術對財務管理工作的作用。同時，還可以積極引入各種現代化的財務管理軟件，通過這些軟件開展財務管理工作，提高財務管理工作的效率以及透明度，使企業能夠開展精準的財務管理。并且，企業經濟管理人員在日常工作中，還可以通過信息技術對市場進行分析與預判，這樣就可以使其在制定企業的發展決策時，獲取更為全面的市場信息，從而能夠制定科學的企業發展戰略。

5.積極引進高素質的經濟管理人才

現代企業想要快速發展，就需要有充足的人才支持。所以，企業有必要引入高素質的人才，提高企業的內部競爭力，改善企業內部的狀態，這樣才可以構建合理的規劃，更好地解決企業內部存在的問題，優化企業的不完善之處，提高企業的經濟效益。尤其是需要引入具備信息技術以及現代科學技術的經濟管理人才，充分提高企業的信息化程度，這樣才可以更好地滿足企業的實際發展需求，保障企業的健康發展。

五、結語

總而言之，在后金融危機時代，需要現代企業只有更加重視經濟管理工作，使其有效性與準確性均可以大幅提高，才可以更好地促進企業發展。尤其是需要企業的管理人員根據企業的實際發展情況，不斷地完善與更新自己的管理理念，制定符合企業發展方向的戰略，以能夠更好地應對市場競爭。并且，企業需要積極吸收與學習其他企業的先進經驗，結合自身的情況進行科學的引用，結節企業內部的存在的問題，切實提高企業的發展效益，從而能夠更好地完善企業自身。同時，有必要增強經濟管理人員的職業素質以及專業技能，提高企業的經濟管理水平，特別是需要積極融入信息技術以及互聯網，結合現代化的管理技術，增強企業的高度融合，保證企業的核心競爭力，使企業能夠在市場競爭中更好的生存。

參考文獻：

[1]曹勇.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新[J].全國流通經濟，2018（12）：23-24.

[2]張伊雯.后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革探討[J].全國流通經濟，2018（36）：59-60.

[3]羅燕.后金融危機時代下企業經濟管理創新改革的探究[J].納稅，2018（15）：216.

[4]張伊雯.后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革探討[J].全國流通經濟，2018（36）：59-60.

[5]李專文.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].時代經貿，2020（9）：22-23.

[6]陳毅.后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].營銷界，2020（2）：128-129.

作者簡介：鄭紅（1975.10— ），女，漢族，本科，研究方向：工商管理。